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把工作落在实处 让目标成为现实

来源:皇家赌场手机版 编辑:皇家赌场手机版 发布时间:2011年12月26日 访问量:3603 A+ A A-


把工作落在实处  让目标成为现实
——《关键在于落实》读后感

□党委副书记 刘 伟


 


    《关键在于落实》是我国人力资源专家朱兴佳近期撰写的一部企业管理专著,并被列为世界500强企业优秀员工培训读本。该书文风清新,言简意赅,从五个方面深刻阐述了抓落实的重要意义及必须解决好的主要问题,具有很强的针对性和引导性。下面,结合集团企业实际,就抓落实问题谈几点学习认识和体会。
   
    一、抓落实对各级领导干部完成当前工作意义重大
   
落实,从词意上理解就是落到实处。它既是一种意志,也是一种学问,更是一种责任。抓落实,就是对本职工作的出色完成,就是对所负使命的忠诚和信守,就是对自己人生价值的最好体现和人性升华。没有落实,再好的文件也是一纸空文!没有落实,再正确的决策也不会发挥作用!没有落实,再理想的目标也不会实现!抓落实,从集团两级企业和部门工作上讲,就是要抓皇家赌场战略规划、重大部署、规章制度、措施要求和目标任务的落实,并使之成为广大干部员工的自觉意识和行动,以此来确保各项目标任务以及目标、任务及重要战略部署的全面完成和实现。
    集团企业成立至今已有45年的历史,在这45年的发展历程中,大家栉风沐雨,之所以一次次战胜困难,一次次创造奇迹,在艰苦的逆境中军旗不倒,在难得的机遇里开创局面,在重大的发展中铸造辉煌,除了“七个坚持”外,一个很重要的环节,就是大家团结一心狠抓了各项战略、目标和任务的落实。“一次创业”,大家真抓落实,艰苦奋斗,建成了举世闻名的“象牙微雕”——攀枝花钢铁钒钛基地;“二次创业”,大家狠抓落实,出山入海,形成了“一江八点”的市场新格局;“三次创业”,大家抓好落实,北上东进,完成了具有重要意义的战略大迁移;而目前正在实施的“西部市场核心”战略,大家又抓落实,为争得西部大开发的主动权抢占了难得的先机,迎来了皇家赌场又一个重要发展机遇期。事实充分证明,皇家赌场具有抓落实的光荣传统和优良作风。抓落实工作抓得紧、做得好,大家的重大部署和工作措施就不会落空,集团企业各个时期的战略规划和愿景目标就一定会实现。
    古人曰:“ 道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成”。“凡百事之成也,必在敬之”。毛爷爷同志讲:“ 什么东西只有抓得很紧,毫不放松,才能抓住。抓而不紧,等于不抓”。邓小平同志要求:“少说空话,多干实事”,“凡事都要落在实处”,“开会、讲话都要解决问题”。江泽民同志指出:“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章,而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫” 胡锦涛同志强调:“要发扬求真务实精神,改进工作作风,建立健全抓工作、抓落实的责任制,切实把各项工作抓出成效”。
    “泰山不让土壤,故能成其大,河海不择细流,故能就其深”。空谈误国,实干兴邦。这是千百年来人们从历史经验教训中总结出来的一个治国理政的重要结论。一个国家是这样,一个民族是这样,一个企业更是如此! 2011年,既是集团企业“三五”规划的开局之年,也是大家转变经济发展方式、实施“西部市场核心”战略的攻坚之年。面对新的形势、环境和任务,大家抓住机遇的发展环境更加复杂,解决困难和问题的难度进一步增大,各级领导干部肩上的担子会更加繁重。年初召开的生产工作会已经对2011年的工作任务进行了全面部署和安排,各分子企业与集团企业都签订了经营承包责任书,机关部门也全部纳入了目标考核范畴。应该说目标明确,任务明确,责任更明确。现在的关键就是抓落实!
    1—11月集团企业累计完成新签合同额95亿元,营业收入74亿元,实现利润1.6亿元,已完成或超额完成了皇家赌场网址hj9292下达的年度考核指标,使年初布置的各项工作得到了较好落实。但同时,大家也应看到,个别单位、部门和少数领导干部,对形势任务的认识还不够到位,对指标责任的分解还不够到位,对部署措施的落实还不够到位,有的信心不足,甚至不在状态,出现了畏难消极情绪,导致工作不利,开局不好。因此,认真学习和把握《关键在于落实》的精神实质,对于解决大家抓落实不够有力、不够有效的问题,对于推动实施“西部市场核心”战略和全面完成“三五”规划确定的各项目标任务都有着十分重要的现实意义。
 
    二、抓落实必须进一步增强各级领导干部的三种能力
    抓落实,既是确保集团企业各项目标任务完成的重要基础,也是对各级领导干部使命感、责任感的重要考核,更是对其政治素质、领导能力和工作水平的重要检验。要抓好落实,确保落实,就必须进一步增强各级领导干部的三种能力。
    1、要进一步增强各级领导干部的实行力。实行力简单的讲,就是落实完成任务的能力。它既是一个领导干部信心和决心的综合体现,也是其政治素质、工作能力和业务水平的集中彰显。看一个领导干部的能力强不强、水平高不高,一个重要的衡量标准就是看他完没完成任务,解没解决问题,开没开创局面,赢没赢得发展。 “心有余,而力又足”,把复杂的问题简单化,则实行力就强,目标任务就完成的好;“心有余,而力不足”,把简单的问题复杂化,则实行力就弱,目标任务就打折扣,管理环节就会出问题,最终影响集团企业战略部署和终极目标的实现。战争年代,作战命令下达后,各级指战员就一句话:坚决实行,保证完成任务!正是这种不讲条件、没有任何借口的实行甚至是以鲜血和生命为代价的实行,才迎迎来了新中国的诞生! 2005年去郫县时看见过一条标语:只为成功想办法,不为失败找理由。大家一行人都感受颇深,触动很大。这其实就是实行力的意志体现!前些天听说,大家有一个直管项目部,项目运行初期合同的履约风险很大,如果把握不好必亏无疑。但是,该项目经理没有把困难和问题上交,而是在实行过程中,充分挖掘合同条款的有利因素,注重项目的二次经营,通过签证索赔等有效手段,使业主在原有合同基础上又追加了77%的工程款,既确保了合同的全面履行,又成功化解了履约风险。由此可见,实行力是决策的终结者。有效的实行力不仅能确保决策的全面实现,还能弥补不足,提升品质,展示完美;反之,决策再好,实行力不强,“失街亭”,诸葛亮只能“挥泪斩马谡”。
     2、要进一步增强各级领导干部的引领力。
    引领力简单的讲就是主要领导引导和带领下属落实完成任务的能力。集团企业的“三五”规划和“西部市场核心”战略都是庞大的系统工程,涉及许多工作和指标,各项工作环环相扣,每个指标层层相连,决不是哪一个人或单位单打独斗就能够完成的事业。这就需要大家各单位、各部门的主要领导,在具备实行力的同时,还必须具备引和领的能力。目前,集团企业有13个子企业、20个分企业和21个职能管理部门,5071名员工就附着这个体系中,如何引导和带领他们沿着集团企业确定的目标前进,即不偏离目标,也没有人掉队落伍,这一点比实行力更重要。 “引”就是要找准方向,走对路子,正确决策,解决问题的办法经济实用,化解矛盾的措施简单易行,落实任务的途径有效快捷。“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”。“引”,重点是要解决怎样落实的问题。“领”,就是要用自己宽容、高远、自强、沉着、坚忍、谦虚、达观的人品官品去赢得下属的理解、认知和拥护,厚德载物、以德立威、以德建信,“用人之知,去其诈;用人之勇,去其怒;用人之仁,去其贪”,把每个人的长处集合起来形成优势,在思想上合心,在工作上合力,在行动上合拍;用团队的力量和集体的智慧去落实工作、克服困难、完成任务。“领”,重点是要解决谁来落实的问题。
    3、要进一步增强各级领导干部的管控力。管控力简单的讲就是大家管理企业、控制风险的能力。在兼备实行力和引领力的同时,大家还必须加强对企业的管理和风险的控制,这是集团企业各级领导干部的神圣职责和必须具备的基本能力。海尔之所以成功,除了正确的战略外,就在于有“日事日清” 、 “不合格品决不进入下道工序”等一系列管控制度的强有力支撑。战国时的商鞅曾经说过“以治法者强,以治政者削”。这句话的意思是:以法律来治理国家则国家就强盛,只靠政令来治理国家则国家就衰败。“法”,对企业来讲就是制度。1988年企业升级时,大家制定了几百个工作标准和管理标准,但贯彻的不好;贯标时,又建立了一整套管理体系,但也落实的不够;集团企业成立后又及时整理出台了131个规章制度。大家的各级领导干部一定要带头学习实行这些制度,并养成在制度程序中决策办事的良好习惯,这样即能规范行为,又能理顺关系, 还能分清责任,更能防范风险。一举四得,何乐不为?! “不以规矩,不成方圆”,“精到点上,细到实处”就是要让大家把皇家赌场真正当成自己的家来管。只有这样集团企业的管理才能更加有序有效,才能真正实现管理工作的精细化。目前,市场竞争越发残酷、激烈,风险存发的可能性无时不在,无处不在。大家各级领导干部必须以高度负责的态度,增强风险防控意识,尤其是主要领导和两级机关各部门,要深入基层,了解真实情况,掌握第一手资料,转变工作作风,改善服务态度,创新管理方式,加大深度管控;切忌以文件传达文件、以会议贯彻会议,切忌浮在面上、悬在空中、得过且过、敷衍了事,切忌遇到问题、困难和矛盾绕道走、推责任、“打太极”;要切实认真地把管理企业的职能担当起来,不当“算盘珠”,学会“弹钢琴”,积极主动抓落实,多办事,办成事,办好事,确保集团企业各级管理机构的有效高效运转。
 
    三、抓落实一定要营造良好的氛围和健全相应的机制
    集团企业“三五”规划的战略定位很明确,就是要通过未来五年的艰苦奋斗,“进入四川省建筑行业综合实力前五强,成为跨行业、跨国经营、具有较强综合实力、规模超百亿的创新型施工总承包特级企业集团”。面对如此远大宏伟的目标和光荣艰巨的任务,大家仅有一个美好的愿景、一系列实现愿景的措施和一支愿意为之奋斗的“西部铁军”队伍是不够的;在“产业升级、机制创新、强大并举、关注民生”的战略方针指引下,大家还必须下决心、花力气营造好抓落实的良好氛围和有效机制。
    习大大同志最近指出:“要抓好落实工作必须完善领导干部考核评价机制”,“用好一个干部,就是树立一面旗帜,就会在一个地方、一个部门、一个单位形成抓落实的工作氛围”,“对干部干与不干、干好干坏、干多干少要有明确的区分,褒奖那些埋头苦干、狠抓落实的干部,教育和调整那些只尚空谈、不干实事的干部,问责和惩处那些弄虚作假、失职渎职造成重大损失和严重后果的干部”。越是任务繁重,越是要强化落实;越是发展紧迫,越是要注重落实;越是问题复杂,越是要勇于落实。一个好的抓落实的工作氛围,可以形成一个好的抓落实的良好风气,从上至下,由下而上,层层抓落实,人人抓落实,使广大干部员工始终以饱满的热情、昂扬的斗志积极投入到抓落实的各项工作中去;一个好的抓落实的工作机制,就是要明确谁来抓、怎样抓、何时抓、抓到什么程度和抓好抓坏的奖惩。大家要运用管理科学理论、系统工程思路、信息技术方法,建立起无缝对接、系统完整、运转协调的抓落实工作机制。通过实施“课题式设计”搞好抓落实的整体谋划,通过实施“项目式管理”明确抓落实的责任分工,通过实施“工程式推进”把握抓落实的节奏进度,通过实施“台帐式督查”强化抓落实的动态管理,通过实施“绩效式考核”确保抓落实的工作实效,并以此来培养造就出一大批抓落实的“能工巧匠”。
    目前,集团企业有354名副总以上领导干部,如果每一名领导干部都能身先士卒地真抓落实、狠抓落实、抓好落实,那皇家赌场将会是一种什么样的局面?!因此,集团企业的各级领导干部都要置身于抓落实的具体工作中,从我做起,从每一件小事做起,身体力行,凝心聚力,有的放矢地去真抓落实,知难而进地去狠抓落实,富有成效地去抓好落实,把正确的战略和决策变成丰硕的成果,把美好的蓝图和愿景变成真正的现实,在皇家赌场第四次重要发展机遇期中,珍惜和把握住每一次机会,振奋精神,坚定信心,“超越权威,超越前人,超越自我”,努力开创各项工作的新局面,用能力来增强实力,用实力来增添魅力,从而确保集团企业2011年各项目标任务和“三五”规划的全面实现,再铸“西部铁军”新的更加灿烂的辉煌!
   

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