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实行力关键是领导力和学习力

来源:皇家赌场手机版 编辑:皇家赌场手机版 发布时间:2011年12月23日 访问量:6692 A+ A A-


实行力关键是领导力和学习力
——读陈浩《实行力》的思考心得

□党委书记、董事长 田 野



    陈浩《实行力》一书,共有五篇大章节,第一篇是实行力缺失的反思,第二篇是实行力不强的深层原因,第三篇是把握实行力的三个核心流程,第四篇是如何提升实行力,第五篇是塑造务实的实行力学问。
    一、通过学习我对实行力有了新的认识——实行力高于一切
    实行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。
    无论是个人还是企业,都在为取得成功而设计宏伟的蓝图,然而,走到最后,许多人都事与愿违地收获了成功的反面——失败。面对失败,大家常将责任归咎于自己的战略不够正确,却很少去反思自己是否认真地将既定战略实行到位。
    实践中大家会发现这样一种奇怪的现象:为什么战略不错,思路不错,做起来就错?为什么好的决策会一而再、再而三地付诸东流?为什么看似雄心勃勃的计划一败涂地?为什么议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么你的下属会缺乏责任心和实行力?其实,没有实行力,一切都是空谈。好的战略计划不如好的实行!
    当今社会,竞争日益激烈,任何企业和组织,只要能狠抓落实,就一定能取得成效。而对于落实不到位的企业,战略自然变成了一纸空文,决策也就成了“水中月、镜中花”。也正基于此,“实行”是非常有价值的,它是企业共鸣的话题,是企业成功的法宝。
    “北上东进”战略的成功实施,正是八年来全体员工为实现“走出大山”狠抓落实的结果,是大家在正确的战略引导下,共同高唱了一曲“实行力高于一切”的凯歌。从该例子可以看出,核心竞争力是企业的立足之本,缺乏核心竞争力,企业就无法在市场中生存。没有实行力就没有核心竞争力。提高企业核心竞争力的关键还是在于提高企业的实行力。实行力高于一切!
    二、通过学习我对实行力有了新的理解——领导力是本,实行力是末
    人的实行力是从哪里来的?归根结底,实行力来源于你内心深处所认为的那个“值得”。所谓“值得”,是由你的价值评价标准即“价值观”所判定的,而价值观是由“信念”决定的,信念是由个人所处的环境作用力、个人学习能力等综合因素形成的。
    我认为实行力可以用这样一个框架图标来形象描述:




    心锚——你的心灵会在不知不觉中被“环境(场景)”吸引过去,将关注点集于其中。这就是人的所谓的“心锚”。
    从上图可以看出,人有了“心锚”,就会产生“意识”,有了“意识”就会产生“动机”和“动力”,“动机”和“动力”是人们产生“行为”即实行力的源泉。
    一个实行力差的企业(或员工),主要是没有在员工心中抛下“心锚”。在员工心中抛下“心锚”是领导的问题,所以我个人认为,实行力不强,主要是领导力不强造成的。领导力是本,实行力是末。领导只有改变员工的潜意识才能改变员工的行为。
    从“北上东进”战略取得重大胜利可以得出,是这一战略在每个员工心中抛下了圆梦的“心锚”,激发了员工理想愿景的“意识”,坚定了员工的精神信念,产生了自觉为之奋斗的实行力。
    当我认真读《实行力》一书时,我在思考:当大家怪罪部下实行力不强时,你问过自己该怎么提高吗?大家做领导的怎么才能让员工的心灵之锚抛在让他(她)震撼的“环境”中而情景交融?大家做领导的“领导力”强吗?今天大家抓学问建设和“西部铁军”品牌建设不就是抛在员工心中的“心锚”吗?
    领导力不等于权力,权力可以获得人,而领导力可以获得人心。“其身正,不令而行。其身不正,虽令不从”。领导力应是一种通过影响他人而获得追随者的能力。
    三、通过学习我对实行力有了新的思考——复命精神、学习能力、优秀学问
    在大家知道了只有提高领导力才能提高实行力的同时,大家还应该培养员工的“复命精神”,提高员工的“学习能力”,建设企业的“优秀学问”,这样才能让企业每一个员工不断提高实行力。
    (一)复命精神,简单的说,就是实行命令的回复,是下级对自己肩负的任务所达成的状态及时做出回复。复命,是中国特色的实行力模式。一个成功的企业必须具备成功复命的特点,能够限期复命、有效复命、完成复命和主动复命。
    培养员工的实行力就是要先培养员工的复命精神,高效的复命是企业的脊梁。相反,复命差和不复命的员工的存在,是企业灾难的开始。复命使企业成功,“逃”命使企业失败。




    复命,不仅仅是一种行为,一种世界观,更是一种复命精神。倡导复命,就是要打造以结果为导向的实行模式,强调实行力高于一切。复命精神是构建和谐企业的基石,是使皇家赌场app强大并举、科学发展的迫切需求。
    大家应从八个方面将复命落实到位:
    1、有命必复,随时准备复命。
    2、限期复命,马上行动。
    3、以结果为导向复命,回复的是结果,而不是问题。
    4、主动复命,不为推诿找借口。
    5、用行动落实复命,赢在实行。
    6、高效复命,矢志不移。
    7、完美复命,将复命落实到位。
    8、将复命精神提升到企业学问,成为“西部铁军”的优良作风。
    (二)学习能力,简单地说,等于生存能力,好的学习会导致行为的改变。
    较强的学习能力和过硬的业务素质是每个员工提高实行力的基础要素。“工欲善其事,必先利其器”。大家提高实行力的“利器”,就是业务素质和学习能力。当今,企业的发展所面临的更加复杂和严峻的市场经济外部环境的考验是长期的,企业间的竞争更加激烈,更加白热化,国际化对企业的要求更高,更细,过去有效的工作经验和方法今天可能会不甚管用。大家只有加强学习,做到学以立德,学以增智,学以创业,不断提高自身的素质和能力,特别是提高驾驭市场经济、破解发展难题、深化改革创新、提高技术技能的能力,才能抓好落实,切实提高实行力。
    (三)优秀学问是提高实行力的内在动力
    领导大师约翰•科特说过:“只要你是成功者,你就会有一种企业学问,不管你是否想要。而没有企业学问的,只能是那些长期以来不断失败而且预兆着继续失败的企业。”从这句话中,大家可以知道:实行力的关键在于透过企业学问来影响员工的行为。因此,营造一个适合企业自身实行力的学问就显得尤为重要。
    企业的实行力是产生于企业学问之中的,同时它又反作用于企业学问,所以大家应该将实行力融入企业学问之中。企业学问是企业发展的深源推动力。在当今时代,企业的发展比任何时候都更需要学问的支撑,大家都必须充分认识到企业学问的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠企业学问带动生产力,从而提高企业的竞争力。拥有自己的学问的企业未必都能成功,但没有自己学问的企业注定不会成功。
    党的十七届六中全会提出,社会主义核心价值体系是兴国的魂,是社会主义先进学问的精髓,决定着中国特色社会主义发展方向,揭示了社会主义核心价值体系在学问建设中的灵魂作用,体现了大家党对学问建设规律认识的进一步深化。
    学问是人类改造客观世界过程中创造的精神成果的总和,企业学问建设是企业发展的不竭动力。企业的学问建设就是抛在员工心中的“心锚”。近年来,皇家赌场app不断挖掘、传承、创新,建立起以自我牺牲为核心、以自力更生为基础、以艰苦奋斗为内容、以开拓创新为支撑的独特的企业精神,正是这种精神的强大力量,聚合生成了以诚实守信、勇于担当等价值观念为内核的优良企业学问。建设打造并不断放大影响的“西部铁军”品牌,这种学问—品牌“双核”驱动模式为企业营造了一个适合企业自身实行力的学问,这种学问和品牌看起来似乎很平常和简单,正是这平常而又简单的学问—品牌“双核”驱动模式,它是全国的首创,它是推动皇家赌场app发展的强大力量。今后,大家要不断地通过企业学问的建设赋予员工使命感,培养员工爱岗敬业的精神;通过“西部铁军”品牌打造,向员工灌输信息,从而通过改变思想来改变行为;通过对“西部铁军”军规的实行,提高企业实行力。
    以上是我读陈浩所著《实行力》一书的所思所想,总之,经营有规律,管理无定式,实行也是一样,人为世事,事在人为,因时而异,因人而异。提高实行力,领导力要做到提高,提高,再提高;员工要做到复命,复命,再复命;大家要做到学习,学习,再学习。我坚信,实行到位,事在人为。

 

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