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扬帆起航 开启企业发展管理新篇章

——写在集团企业企业发展管理部成立之际

来源:□企业发展管理部 赵 明 编辑:□企业发展管理部 赵 明 发布时间:2014年01月09日 访问量:1691 A+ A A-

2014年,是集团企业顶层设计,改革发展非常重要的一年。根据集团企业转型发展的需要,按照“深化改革,挑战目标,价值管理,突出激励”的工作方针,1月3日,集团企业整合原产业发展部、装备管理部、房地产管理部及管理提升办公室,正式组建成立了企业发展管理部,涵盖了资质升级、证照管理、固定资产投资管理、企业管理、装备管理、房地产权属及公积金管理、风险管理与内部控制等管理职能,完成了皇家赌场历史上力度最大的一次部门整合工作,对集团企业今后的内部管理和企业发展都有着重要的意义。

首先,企业发展管理部成立开启了集团企业顶层设计,改革发展的序幕。随着冶金市场逐渐萎缩,企业发展必须转型,企业管理也必须顺应企业发展的方向进行转型,为把企业建设成为跨行业、跨国经营、具有较强综合竞争力、规模超百亿的创新型施工总承包特级企业集团,必须进行改革。改革是发展之路,改革是转型之路,唯有大胆改革,企业才能不断的发展和创新。企业发展管理部的设立,是集团企业2014年顶层设计,改革发展的开启,势必会为集团企业下一步的改革与发展带好头,起好步。

第二,整合了管理资源,理顺了管理关系。随着三部一室的整合,明确将企业资质、证照管理及固定资产投资管理纳入企业管理处;将装备管理和房地产管理纳入资产管理处;将风险管理和内部控制纳入风险管理处,共同归并入企业发展管理部。由此对相近职能进行融合,不论上对皇家赌场网址hj9292企业策划与管理部、投资管理部(含房地产管理),还是内对集团企业,在管理上都形成了统一的部门管理,改变了以前几个部室分散管理的不足,管理关系更顺、管理职责更明,必将使管理效率更高。

第三,集团企业赋予了新部门庄严的使命,任重道远。如何抓好企业管理?如何最大限度的管控风险?如何最有效管好用好资产?这些都是摆在新部门面前必须认真严肃思考并做好的任务和目标。企业资质证照是企业发展的饭碗、风险管理是企业发展的着眼点和控制点、投资管理和资产管理是企业的效益点,企业发展管理的任何一个细节都是不可忽视和小视的。这正是集团企业对企业发展管理部赋予的庄严使命,大家必须心怀敬畏、心存感恩,尽忠尽责,全力做好各项管理工作。

企业发展管理部按照集团企业的管理要求行使管理职能。虽然定编只有10人,业务量大,人手紧,但大家坚信,有集团企业的正确领导,有企业发展管理部全体员工的共同努力和打拼,一定能在一到两年的时间内,将企业发展管理部打造成为一支“忠诚尽职、业务过硬、创新管理、服务一流”的优秀管理团队,大家定将肩负重托,不辱使命,为开启企业发展管理新篇章,共同打造实力皇家赌场、魅力皇家赌场做出大家应有的贡献。

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