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工安分企业多项措施促进管理提升

来源:工安分企业 编辑:工安分企业 发布时间:2012年12月13日 访问量:1989 A+ A A-

    本网讯(通讯员 李刚)6月2日上午,为贯彻落实集团企业管理提升活动动员会精神,工安分企业召开了以针对企业经营运行现状,力求采取果断措施,顺利完成全年工作的办公会扩大会议。
    该企业总经理甘立全主持会议,相关领导、三大工程处负责人、各科室负责人参与此次会议,会上传达了“管理提升”工作相关精神,与会人员深刻领会会议精髓。甘立全针对2012年风险与机遇并存的状况,提出要求:加强审计工作,加大审计力度,深化审计措施,扩大审计监督成果,做到举一反三,定期对企业各点进行经营运行审计,有效避免风险;做好应收账款和结算工作,想方设法,采取合理合法手段收回欠款,集中资金,充足资金,提高资金使用效率,做好各项业务的资金保障工作;加大市场营销力度,找机遇,拓展经营深度,扩大经营广度,抓住利润力高、风险小的项目,实现EVA经济附加值最大化;以管理出效益,向管理要效益,完善管理提升工作组织机构,按计划,有步骤地开展课题研究,实现该工作健康稳定进行,企业各单位以管理提升为契机,正视不足,积极改进,有效提升整个企业运行效率;以双精战略为载体,完善内部控制,强化风险管理,堵漏洞、防风险、增效益、促发展,增强管理人员整体能力,提高管理团队整体素质;做好在建项目管控工作,降本增效,以安全为保障,以质量求发展,以信誉谋市场,深化文明施工,实现市场签约不断,工程精细管理的良好局面;树立居安思危的危机意识,牢固艰苦奋斗的创业思想,要有“危中寻机,险中取胜”的信心,全体成员同舟共济,正视困难,顾全大局,为企业发展出谋划策;注重团队建设和人才培养,加大管理者能力拓展,为企业发展提供智力支撑,增强企业持续健康发展基础,通过群策群力实现全年总目标的实现。 

 

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