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机装分企业多项措施推进管理提升工作

来源:机装分企业 编辑:机装分企业 发布时间:2012年12月13日 访问量:1995 A+ A A-

本网讯(通讯员 杨彬)6月7日上午,机装分企业召开管理提升工作推进会,认真学习集团企业管理提升活动动员会、审计暨全面风险管理等会议精神,制定多项切实可行的措施推进管理提升工作。

会上,机装分企业传达学习了集团企业三个会议的精神,同时,针对该企业现金日益紧张、班组施工力量薄弱、项目管理费过高、安全质量管理形势严峻等问题,提出了以下管理提升措施:一是通过“查、学、改、建”,解决管理中的突出问题,特别是进一步提高项目管理水平,加强项目策划,完善合同技术交底,强化实施项目资金预算管理。二是抓战线管理,抓部门管理,抓重点领域,针对管理领域中发现的突出问题和薄弱环节,改进提升,实现短板消缺和瓶颈突破。三是坚持以风险管理为纲,强化内控管理,突出审计职能,加强安全管理,编制安全员工作指南手册。四是鼓励全员参与,充分发挥每一位员工在管理提升活动中的积极性,实现开源节流,降本增效。五是加强技术人员的培训和班组建设,提高基层管理人员的业务能力。六是坚持以“双精”战略为载体,构建内部控制、风险管理、惩防体系建设“三位一体”的监督体制,形成堵漏洞、避风险、增效益、树品牌、促发展的良好局面。 



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