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南京分企业多项措施落实风险监管和管理提升

来源:南京分企业 编辑:南京分企业 发布时间:2012年12月13日 访问量:2198 A+ A A-

本网讯(通讯员 邓芳)为贯彻落实风险监管和管理提升工作,南京分企业层层动员,采取多项措施落实集团企业会议精神,查找风险点,落实风险防控和管理提升措施。

在集团企业“五个六”重点监管中,南京分企业位列重点风险单位和重点“双高”单位两项。为切实加强风险防控,落实管理提升活动,南京分企业先后召开经理办公会、科级干部大会及专业单位专题会,层层动员落实集团企业“五个六”监管工作和管理提升活动会议精神,号召全体职工特别是管理干部自我揭短,查找问题,改正作风,整顿纪律,在南京分企业扁平化管理及风险防控工作中,统一思想,振奋精神,克服当前的困难,加强自身的学习,为迎接分企业下半年的施工高潮养精蓄锐,奠定坚实的基础。

对于风险防控和监管工作,南京分企业根据集团企业的要求认真查找管理短板,把应收账款和存货居高不下确定为企业的重点风险点,具体表现为应收账款催收不力,已完工程结算不及时,导致企业资金紧张,管理难度增大。针对应收账款催收不力的状况,分企业分别于6月7日、8日召开了机电企业和镇江混凝土企业应收账款回收工作专题会,对已经挂账的应收账款进行逐笔分析,并确定了回收时间点,并对尚未办理结算的应收账款明确了结算进度要求。

对于管理提升活动,南京分企业已经成立活动领导小组,并落实了管理机构,对管理提升工作做出了具体的安排。此次管理提升活动,南京分企业将根据集团企业的要求,结合分企业“实行扁平化、提高实行力、严控经营风险、实现有效转型,为双十亿元目标而努力奋斗”的工作思路,切实落实改革措施,加强管理力度,在实现扁平化管理的基础上,促进南京分企业的管理提升工作上台阶,并建立起持续改进的管理提升长效机制。关于扁平化管理工作,南京分企业已经整合了原机装、电装、检修三家单位,成立了机电企业,形成了以检修业务为主、同时做好南京分企业总承包项目机电专业施工支撑的管理格局,分企业的经营、物资两个系统的集中、集约化管理模式也已经初步形成,目前,扁平化管理改革的配套措施正在制定和完善中,南京分企业将把扁平化管理改革与管理提升活动紧密结合起来,全面实施精细管理和精益运营的“双精战略”,推进企业有效转型,提升企业管理水平。

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