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集团企业各单位扎实推进“树讲比”主题活动

来源:皇家赌场手机版 编辑:皇家赌场手机版 发布时间:2013年04月22日 访问量:3125 A+ A A-

本网讯(通讯员 姜永霞)在“树正气、讲责任、比贡献”主题活动第二阶段,各单位按照主题活动重点工作任务分解要求,结合查找“十大思想病”情况,细化措施,制定方案,创新载体,亮点纷呈。

宁波分企业根据自查梳理存在的六个方面问题,结合贯彻落实集团企业一届四次职代会和生产工作会精神,专门组织召开了两级领导干部和直管项目部项目经理专题会议,布置第二阶段的工作,要求认真比照存在问题,特别是党员领导干部自身存在的不足,开展“制定方案计划、细化整改措施”活动。

北方分企业以“六个一”为载体开展系列活动,即:召开一次专题民主生活会,每位领导班子成员作出书面说明和承诺,签订《树正气》承诺书;开展一次科助以上干部考核,对科助以上干部用360度考核办法进行考核,并实行末位淘汰制;开展一项服务职工群众的具体事务,对重点项目中的青年职工、女职工和领导干部开展思想引导和教育,并帮助他们解决实际问题;开展一次主题活动常识竞赛;做一次职务消费专项调查并公开;建立健全一项长效管理机制,下发了《公务用车使用管理办法》。

武汉分企业坚持每月一次领导班子中心组学习,半年召开一次纪委监查、审计研讨会,半年对各项目部进行一次审计,对经营不善,解聘管理出现重大问题的项目负责人。

南京分企业认真实行集团企业“九条规定”,坚持班子成员和专业企业一把手请假制度,严格会议审批制度,专业性会议列入预算,规范领导分工审批制度,避免交叉、多头、重复请示,对领导干部勤俭、交友、学习等方面提出要求,开展“八小时之外读一小时书”活动,做到“八小时之内严格要求,八小时之外提醒监督”。

置业企业从分析改善自身薄弱环节入手,注重规范领导干部从业纪律,严格领导干部作息时间、会议纪律、请假制度,坚持报销审批程序和“费用支付预算”原则,实行集团企业“26条拒付”规定不打折扣。

钢构分企业抓住成都天府新区及整个西部地区关注民生、加快发展带来的重大机遇,紧盯外部市场,认真研究降低工程成本的途径和提高项目二次经营的能力,严控合同风险。

电装分企业针对基础管理和科技创新力度不够的问题,编印《管理制度汇编》和《管理工作流程》两本书,成立“劳模工作室”,完成《冶金工业电气设备维检手册》。

炉窑分企业为提高项目盈利能力,加强对项目经理管理常识培训,不定期的组织职能部门对项目进行抽检,制定了《项目策划书管理办法》和《关于切实加强对专项施工方案管理的通知》。

设备分企业将党风廉政建设责任制覆盖到本单位的每一个部门、项目和站点,加强“三重一大”、领导干部清廉从业等制度的实行力度,并定期对实行情况利用办公会、厂务公开栏进行通报。

昆明分企业建立了规范职务消费的长效机制,由相关部门负责对职务消费的监督检查,并将职务消费预算及实行情况纳入厂务公开范围,定期向职代会报告。

机装分企业坚持“谁主管谁负责”的原则,将分包商引进问题分解到费控部,由费控部组织清理建档,并安排专人建立合格分包商数据库,便于各项目部分包任务时选择优秀的分包商,目前,已建立了30家合格分包商数据库。

路桥分企业组织开展了“携手2013  我有新目标”活动,全体党员干部制定了个人年度计划,单位、部室制定年度计划,同时,将个人年度计划完成情况纳入年终承包兑现中,将部室年度计划完成情况纳入最后一季度绩效考核中。

职工医院明确了以“强化基础管理、狠抓内涵建设,促进医院健康持续发展”的总体目标,层层签订《年度绩效考核目标责任书》,针对医院薄弱环节,制定出台一系列管理办法,从基础医疗质量管理入手,狠抓各项管理制度的落实到位。

物业企业通过“手机党委”、支部学习会、部门会议等形式开展读书活动,同时利用“中心组学习、观看电教片、季度督导、岗位责任分级考核”等活动,确保各项活动落实到位。

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