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党委书记、董事长田野在工安分企业“三严三实”专题民主生活会上的讲话

来源:皇家赌场手机版 发布时间:2015年12月24日 访问量:4380 A+ A A-


用“三严三实”专题教育成效推动企业发展

——在工安分企业“三严三实”专题民主生活会上的讲话

□董事长、党委书记  田野

(2015年12月23日)

“三严三实”专题民主生活会最主要的工作内容就是检验大家“三严三实”专题教育的学习情况。就工安分企业“三严三实”专题民主生活会我讲四个方面:

一、对今天民主生活会的评价。

工安分企业“三严三实”专题民主生活会开得很好,是一个高水平的民主生活会。首先体现在准备得十分充分,有基层收集上来的意见,有班子对“三严三实”教育工作情况的总结,有每一位同志认真撰写的民主生活会的对照检查材料。开民主生活会本身对大家有重要意义,在民主生活会准备期间就是一次思想再提高的过程,也是认识再升华的过程,思想认识上形成了从严从实的自觉,就为开好这个会打下了良好基础。

其次,今天的专题民主生活会紧扣“三严三实”主题,大家认真查找自己的问题,开展批评与自我批评,揭短亮丑,排毒出汗。刚刚大家在开展批评的过程当中,直奔主题,不兜圈子,不绕弯子,点中要害,讲到根子;在查找问题上主动找、自觉查、互相帮、敞开提、集体议,达到了民主生活会的要求和目的。整个民主生活体现出的认真、诚实、真诚、友善、严肃,正是大家所需要的民主生活的气氛和氛围。民主生活会上面对面提出的问题,都是有则改之无则加勉。有可能有的问题提得不准,是情况掌握得不清楚,也有可能说得利害了点怕别人接受不了,有的说得不痛不痒的解决不了问题。民主生活会就是要敢于揭短,敢于亮丑,在灵魂深处找不足,所以我觉得大家体现了一种友善,又很严肃。大家对自己、对组织、对同志,是认真负责任的,是讲原则的,是明是非的,在提意见的过程中,是思想的交锋,在思想的交锋中找到了问题,在互帮共勉中增进团结,收到了相互教育、相互警醒的效果。希翼今后的民主生活会都要这样开。

二、要通过这次民主生活会突出解决查找出来的问题。

“三严三实”专题教育的成效,要靠解决问题来说话,解决好问题企业才能发展。对于批评和自我批评、查找出来的问题一定要彻底地整改,大家看到了自己的问题,别人也提了一些问题,不能提完就完了,要真正地去整改。群众最反感的是形式主义,如果大家在民主生活会上提出的问题都不去整改的话,那还叫什么“三严三实”呢?群众最期盼的是解决问题,解决不严不实的问题必须动真格、见行动,如果说问题查找出来了,而不主动、不积极地解决,带来的负面影响可能会更大。一个高质量的民主生活会,关键在于对查找出来的问题的落实和解决,通过解决问题,使每个人都得到一次提高。所以大家要以认真的态度,抓整改、实改,从严从实快速解决问题,不能停在口头和纸张上,必须见行动,让群众监督,让干部服气,让员工买账。与此同时,班子成员要主动对接问题,会上互相提的问题虽然针对的不是自己,也不要觉得跟我没关系,哪些问题是我要解决的、哪些是该我解决的,要主动对接、积极整改,让民主生活会取得实效,绝对不能让今年民主生活会的问题带到明年,也不能让今年他的问题明年成为我的问题,让班子成员之间的问题挨着顺序来犯,这是不允许的。

中国共产党的每一个党员,都不怕别人提问题,也不怕正视问题,自己有改进、改造自己的能力。每个党员特别是领导干部都应具备自己能够正视自己的错误、知错就改,知道自己的不足就迎头赶上去的觉悟和能力。

抓整改,最关键是要通过整改坚定理想信念不动摇,纪律规矩不松弛,权力不滥用,因此,整改要有任务书、有时间表、有责任人,以“钉钉子”的精神一项一项加以解决。

三、用制度把“三严三实”的要求固化下来。

制度建设管根本、管长远,要从根本上解决不严不实问题,就要坚持标本兼治,扎紧制度铁笼子,向制度建设要长效,用制度把“三严三实”的要求固化下来,不要搞“制度秀”,要有实用的制度。有制度就必须严格实行,坚决维护制度的权威性、严肃性。“三严三实”的教育一定要建立起长效机制,大家决不能让“庸懒散浮拖”的现象、“四风”的问题反弹和回潮。

“三严三实”是坚持全面从严治党,深化思想政治建设和作风建设的重要遵循,也是企业改革发展的内在要求,以严的精神,改进工作作风,以实的干劲落实发展任务,切实把新的发展理念转化为谋划发展的具体思路,转化为落实发展任务的工作举措,转化为创新驱动转型发展的实际成效。

坚持以优良的作风推动事业的进步,是大家党的一个宝贵经验。当前大家绝大多数干部是好的,能够敬业有奉献精神,认真负责,但是也有些干部担当不够、状态不佳,也有的存在“不贪不占也不干”的不作为问题,有的存在面对经济新常态无所适从,不会作为,不善作为的问题。开拓发展的新局面,需要焕发干部的精、气、神。大家深化“三严三实”专题教育,推进思想政治建设、作风建设就是要强化中心意识和大局意识,提振领导干部的精气神,树立好作风,增强实行力,在经济下行压力下稳得住、有思路、有举措、敢担当、有能力,更好地推动企业的改革发展。要从严教育和管理干部,用好考核评价这个指挥棒,推动各级干部树立良好的精神状态,弘扬改革创新的精神,不断提高业务水平、切实增强发展的素养和能力。

改作风永远在路上,好作风永远出在实践中,敬终如始,善做善成,大家一定要深化“三严三实”专题教育、以“严”和“实”的工作作风筑牢改革发展的根基。

四、用“三严三实”专题教育成效推动企业发展。

通过工安分企业民主生活会提出的问题可以看出,工安分企业的班子已经感觉到了以冶金为主、工业为主的企业,在目前经济形势下行的新常态下,生存和发展遇到前所未有的挑战。对于工安分企业来说,今后的路怎么走?

第一,一定要把新常态变成新机遇。要认真分析大家的优势、认真分析工安分企业的优势,要加强和市场的对接,要向城市钢结构、基础设施钢结构、节能环保(新能源)钢结构要市场。这些市场非常大,没有冶金市场,大家还是有很大的发展空间。现在很多城市,也大量的使用钢材来推动城市基础设施和房屋建设,因为现在钢材便宜,过去搞钢结构成本太高,现在只是过去三分之一的价格,很多城市都在试点钢结构建筑。

第二,一定要改变市场营销人员的思路。企业开拓市场的第一要务就是信息,信息就是钱,信息就是价值。连信息都没有,怎么可能找到活呢?其次是合作,合作才能把各方面的资源为我所用,没有合作有些市场开拓非常困难。再次,提高加工质量和水平,做名副其实的“西南第一钢构”的品质和品牌。最后,用好现在的信息化、大数据、BIM技术,一定要把钢结构的技术中心和高校联合起来,实现产学研结合。不能安于现状,要主动升级,走出去学习,找差距、补功课,使钢构厂成为现代化的钢结构厂、高端的工厂,成为西南最有实力的钢结构厂。

第三,一定要加强学习,主动思考,厘清思路。作为管理层,要不断学习,站得高才能看得远。在“四五”规划里说到了“高端项目、高端人才、高端装备”,专门提到了“三个加快”、“四个驱动”、“五个保障”。工安分企业的领导班子,要尽快结合自身实际理解和学习,尽快厘清思路。大家的思路有多开阔,目标就有多高远;大家的责任有多大,成效成果就会有多少。在“四五”规划中,工安分企业要认真琢磨,不要被眼前的困难吓倒,要主动思考,结合企业的发展战略,思考明年工安分企业的发展,企业的顶层设计。对于“三个加快”中提到三个基地建设,工安分企业是其中之一,要尽快的站在更高角度拿出思路。大家现在要凸显通过制作带动安装,通过安装拓展制作市场,又能制作、又能安装的企业,全国都不多。

第四,围绕发展精诚团结,用制度办事敢于担当。抓企业管理就是要敢于担当,就要制度办事,不怕得罪少数人。对任何一个决定,任何一个安排,班子一定要团结,定下来的事情要一个声音,统一行动。一个企业在困难时候更要看这个班子团不团结,在困难时候更要看这个班子能不能拧成一股绳、一股劲、一盘棋、一个大局来发展。要围绕发展互相帮助、互相支撑,但是必须有思路,不能只混日子,不要一大堆牢骚,混日子和发牢骚解决不了问题。

工安分企业的领导班子,是能打硬仗的班子,是团结的班子,是有思路的班子。刚才的意见提得好,是严肃、是友爱、是真爱,是互帮、互助,是一面镜子,每个人有几面镜子照一照挺好。请大家把这个民主生活会好好梳理,整改落实到位,就是干好工作的前提和基础。

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