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总经理蔡仲斌在集团企业2014年工作会暨一届五次职代会上的报告(摘要)

来源:皇家赌场手机版 发布时间:2014年02月13日 访问量:7898 A+ A A-

直面困境  坚定信心  深化改革  挑战目标

为开创集团企业科学发展新局面而努力奋斗

——在集团企业2014年工作会暨一届五次职代会上的报告(摘要)

(二〇一四年二月十一日)

□蔡仲斌


各位代表、同志们:

刚刚过去的2013年,是集团企业近十年来经营形势最为复杂的一年,国内经济增速放缓,钢铁全行业亏损,冶金建设市场萎靡不振,民用建筑市场竞争激烈,房地产市场严控加剧,生产要素成本明显增加。面对严峻形势,集团企业在皇家赌场网址hj9292的坚强领导下,积极应对,以聚焦主业、提质增效为工作着力点,坚定信心,奋力拼搏,突出市场开拓和市场结构转型,突出项目履约能力提升,突出夯实内部管理基础,突出风险管控,认真开展党的群众路线教育实践活动,全年生产经营总体保持平稳。

下面,我代表集团企业作年度工作报告。

二〇一三年工作回顾

一、主要经济指标完成情况

二、主要工作

(一)奋力开拓市场,转型初见成效

1.统一思想认识,落实“第一要务”。面对上半年市场签约完成全年任务不足四分之一的严峻形势,集团企业多次召开市场营销专题会,特别强调统一思想认识,特别强调做到“五个区分、六个结合”,特别强调责任落实,特别强调把市场开拓真正作为企业发展第一要务,特别强调紧贴国家经济热点,创新工作思路,广大营销人员共同努力,奋起直追,市场签约实现了较大突破,更为2014年市场营销工作打下了坚实基础。

2.调整营销战略,打好“四个硬仗”。面对冶建市场的萎缩,集团企业及时调整营销战略,加大实施“西部市场核心”战略的力度,抢占西部市场高地;落实措施,打好“四个硬仗”,即“冶金市场的保卫硬仗,非冶金市场的扩域硬仗,现场保市场的拓展硬仗,资质升级的攻坚硬仗”。

3.深度挖掘市场,拓展市场空间。集团企业新成立了上海、广西、青岛、海南等区域性市场营销分企业,其主要任务是依托区域分企业实现重点区域市场的深度挖掘,开发客户,洽谈项目,提高区域市场的占有率。

(二)狠抓项目履约,重点工程进展顺利

重点工程完成情况良好,项目履约能力进一步提升。企业首次承建的中心城市大型市政工程——成都市二环路东段改造工程EPC2合同段项目,“西部铁军”将士夜以继日的鏖战,创造了二环路全线16项第一,提前25天达到通车条件,被誉为“皇家赌场速度”。该项目无论在项目策划、项目组织、文明施工,还是资源利用、专业协作、队伍建设等方面,都作了一些新的尝试,也取得了显著的成效。二环路项目充分展示了企业实力,积累了施工经验,锻炼了人才队伍,进一步弘扬了“西部铁军”的拼搏精神,得到了政府有关部门和社会各界的高度评价。泰钢1800mm炉卷轧机技改项目按期投产,创造了全球领先的三台轧机整体机架推移技术,这是集团企业继邯郸高炉推移后完成的又一重大推移工程项目,标志着集团企业拥有完全常识产权、全球首创的三连轧机推移成套技术成功应用。越南台塑项目克服当地资源严重匮乏、气候条件恶劣等种种困难,工程稳步推进,特别在钢结构制作上,“削足适履”适应台塑严格管理规范,整个工程无论是施工进度,还是施工质量、安全管理、文明施工都得到了业主的充分肯定,各项工作在整个台塑工地走在前列。其他重点项目如南疆高炉工程项目,在条件十分困难的情况下,3月28日实现点火试车、一号高炉投产的重大节点目标;武钢四冷轧项目在工期严重压缩、设备到货不及时的情况下,项目部克服困难,倒排工期,大力开展劳动竞赛,保证了一号连退机组按时投产,二号连退机组进入调试阶段;陕西汉钢棒线工程项目8月18日顺利投产。这些项目的顺利实施,为企业树立了良好的社会形象。

国际工程进展顺利,巴新瑞木项目9月份完成工程收尾,纳米比亚公路项目、阿富汗孔子学院项目等总体进展顺利,正按计划有序推进。

(三)坚决落实项目结算和清欠责任,“双高”风险管控明显加强

集团企业采取强有力措施,狠抓项目结算和应收账款清欠。

1.坚决落实“一把手”抓项目结算和清欠工作。集团企业领导包括董事长在内都分派了清欠任务,人人有清欠单子,个个有清欠责任。各分子企业也层层落实,把每一笔应收账款、每一个项目结算责任具体落实到人,定期检查清欠和结算进展情况,采取积极的应对措施。

2.强化奖惩考核。集团企业将2013年度“双高”考核在绩效兑现中的权重提高到20%(项目部30%),对应收账款及清欠工作中产生的坏账损失建立责任追究制度,强化了奖惩考核。

3.突出加强对3年以上长账龄应收账款的管理。对3年以上长账龄应收账款建立专项档案,实行动态跟踪监控,并建立追索责任制,根据各阶段催收进度更新方法,采取“步步升级”措施突出对长账龄应收账款的清欠,一些长达10年的应收账款也通过艰苦努力实现了回收。

(四)深化人事制度改革,着力优秀技能人才培养

以配强配优领导班子、减少管理层级和干部职数、取消与政府对应的干部序列为重点,深化人事制度改革。全企业有52名助理(副总)以上干部不再聘任,科级岗位减少152个,组织机构减少40个;新聘任的助理(副总)以上干部中,70后干部30人,80后干部15人,其中,近年招聘的2名工程博士凭借出色的能力和过硬的专业水平被选拔到分、子企业领导岗位,年轻化、专业化、充满生机与活力的领导干部队伍已显雏形。

优秀技能人才培养取得新成绩。创建国家和省级“周树春焊接技能大师工作室”、市级“刘建川电气安装调试技能大师工作室”,树立了技能人才“标杆”,带动技术工人成才。充分发挥优秀高技能人才在“急难险重”工程施工中的技术优势和攻关能力,使优秀技能人才在重点工程建设中展才献技。“周树春焊接工程队”近40名青年技术工人在孟加拉工程、越南台塑工程和龙蟒矿冶铁精矿输送管线管道安装工程中攻坚克难,为项目的顺利实施作出了贡献。集团企业再次荣获“四川省技能人才培育突出贡献奖”,周树春被国务院批准享受政府特殊津贴并荣获中央企业劳模称号。选派2名选手代表中国参加德国莱比锡第42届世界技能大赛,在建筑金属加工、焊接两个项目的最终角逐中,双双获得第五名的佳绩,为国家和企业增了光。组织开展集团企业第四届职业技能竞赛,电调工、电焊工、安装钳工和冷作工四个工种的76名选手参加了决赛阶段的竞技角逐,展现了蓝领队伍的才华技艺,促进了技术工人岗位成才。

(五)夯实管理基础,促进管理提升,扎实推进企业改革创新

全面开展管理提升活动,既是国资委对中央企业的要求,也是企业转变发展方式,进一步提升发展质量和效益的迫切需要。集团企业紧紧围绕“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”这一主题,突出重点,抓住关键,着力提升企业管理水平。

1.强化基础管理。围绕“一大不足、两大瓶颈、三大短板”等突出问题,在基础管理上挖掘成因,对标寻找差距,明确提升方向,提出专项整改措施,其中对“集中管控不足”提出整改措施10条;对“人才瓶颈制约工程总承包能力的提升”提出整改措施8条;对“资金瓶颈问题突出,资金链脆弱”提出整改措施7条;对“工程总承包能力不适应市场发展需要”提出整改措施6条;对“开源节流、降本提效、成本管控不足、基础工作仍然薄弱”提出整改措施13条。每条措施都落实到责任部门,已陆续出台《市场营销若干不准》等30多项新的管理办法,通过修订、完善规章制度,狠抓落实,加强内控,强化了企业基础管理。

2.强化资金集中管理,推进财务信息化建设。

3.全面推进集中采购。通过积极与先进企业开展对标学习,加强制度建设,实行阳光采购,取得了实实在在的效益。

4.强化合同评审,项目管理推行策划先行。强调合同评审和项目策划是项目实施的基础,针对工程的特点、难点,理顺工作思路,明确目标,加强计划性、预见性和可实行性,努力实现项目管理目标;加强项目实施全程控制,特别是加强对进度、质量、安全的管理,杜绝管理不善增加的成本和损失。

5.加强内控管理和风险控制。

6.提高资产运营效率,努力实现降本增效。

(六)强化质量技术、科技创新和安全管理工作,促进企业健康发展

在质量管理上,以工程实体质量监控为重点,加大监督检查力度,争创精品工程,工程实体质量管理得以加强,工程创优创奖屡获佳绩,施工技术管理进一步规范有序,三标管理体系有效运行。2013年,单位工程一次性竣工合格率100%,获省(部)以上优质工程12项,优秀QC成果25项。集团企业荣获“2013年全国实施满意工程先进单位”、“全国用户满意企业”称号,三标一体化监督审核顺利通过。

在安全管理上,以落实安全生产“一岗双责”、强化安全生产风险管理、加强监督检查为重点,深入施工现场进行督查。对集团企业的重点项目,采取派驻安全管理骨干到现场进行安全风险管控的方式,确保施工安全生产。集团企业荣获“2013年贯彻实施建筑施工安全标准示范单位”称号,全年工亡事故为零,无新增职业病,无环境污染与破坏事故,职业健康安全和环境管理等指标控制在管控范围内,安全生产形势明显好转。

科技创新成果丰硕。全年实现专利受理120项(其中发明专利44项),《大型步进式加热炉机械设备安装综合成套技术研究》等11项科技成果通过了皇家赌场网址hj9292和攀枝花市联合鉴定,其中5项达到国内领先水平,6项达到国内先进水平;获得省部级工法14项,《热带雨林长输矿浆管道安装工法》等三项国家级工法通过评审;集团企业作为受邀的唯一施工单位,参加了第十四届全国大高炉炼铁学术年会并作交流发言,与会专家和冶金企业代表给予高度评价;完成主编国家标准1项(报批稿),行业标准1项(征求意见稿);出版发行冶炼施工专著《高炉炼铁工程管理与施工技术》,并成功申报著作权;集团企业通过了第二批四川省常识产权优势培育企业验收,并被授予“四川省常识产权示范企业”;攀枝花钢城大厦项目被列为全国建筑业绿色施工示范工程;45项课题获认定享受减税优惠政策。

(七)查、治“十大思想病”,扎实开展党的群众路线教育实践活动

集团企业根据企业实际情况,把查找、治疗“十大思想病”与开展党的群众路线教育实践活动很好地结合起来,让党员领导干部的思想认识接受了一次“洗礼”。

党的群众路线教育实践活动开展以来,集团企业党委把整治“四风”和查治“十大思想病”一并要求党员领导干部进行自我剖析,派出12个督导组对分子企业开展督导,着力解决各级领导干部中存在的精神懈怠、能力不足、脱离群众、铺张浪费、以权谋私等问题。11月26日,集团企业领导班子召开专题民主生活会,班子成员对照“四风”问题的22种表现,做到了“四个讲清楚”,进行了严肃的批评与自我批评,整个民主生活会在严肃、认真、和谐、有序的氛围中,触及了问题,凝聚了共识,是一次高质量的民主生活会,得到了皇家赌场网址hj9292第一督导组的高度评价。针对职工群众提出的对集团企业班子的13条意见和建议,制定了具体整改措施。对职工群众反映的两级机关在管理费开支、工程分包、材料采购、劳动纪律等方面存在的问题,开展了专项治理。开展了“四个方面”的回头看,着力于对“四风”问题再梳理、再归纳,在即知即改、立知立改的基础上,建立可监督、可检查、可追究、可问责的管用的规章制度,活动取得了实实在在的效果。

2013年,全面完成攀枝花12,800户居民电网改造工程;完成攀枝花地龙箐1,536套保障性住房建设;新建或改建15个离退休管理站、24处活动中心;解决了遗留多年的重庆西彭93户未参加房改的留守老职工住房问题。集团企业年初计划为职工办的好事都得到了落实。

一年来,集团企业外拓市场,内抓管理,在外部经营环境极其不利的形势下,实现了生产经营的平稳运行,成绩来之不易。在此,我代表集团企业向一年来辛勤工作的同志们致以崇高的敬意!

二〇一四年工作安排

2014年,是中国新一轮改革元年。从国际形势看,全球经济复苏步履蹒跚,低速增长态势仍将持续;从国内形势看,2014年是全面贯彻落实“十八届三中全会”精神的开局之年,也是完成“十二五”规划的攻坚之年,更是中国经济深度调整之年。目前,中国经济已悄然进入新的“拐点阶段”,进入经济调速换档期、结构调整阵痛期和前期政策消化期,但国内经济发展仍将保持长期向好的趋势,确保GDP增长7.5%作为增长的下限,新型城镇化建设和产业升级正在加速推进。

纵观国际国内市场,“机遇与风险并存”。一是冶建市场萎缩已成定局,但随着全球经济的复苏和国内经济结构的调整,钢铁企业产业升级、节能减排、布局合理的搬迁等市场规模增加,冶建技改投资项目有一定的机遇;二是随着国家新型城镇化建设的推进,西部大开发、成渝经济圈和城市群建设等,基础建设投资力度将进一步加大,给大家选择合作模式创新的项目提供了机遇,但融资难度会进一步加大,风险把控难度会进一步加大;三是国际市场正在逐步拓展,新兴市场国家的工业化进程和城镇化发展正在促进房屋建筑与交通建设,国际市场机遇逐步增多,但大家缺乏国际工程上既懂语言、又熟悉当地政治、经济、技术规范及法律的人才,风险较大。

大家对目前的形势要有清醒的认识,对集团企业发展存在的差距要有清醒的认识。大家必须要有发展的紧迫感,必须要有发展的危机感,要“坐不住、等不起”,要以“追赶”的态势跟上皇家赌场网址hj9292的发展步伐。

一、引导思想

认真贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神,认真落实皇家赌场网址hj92922014年工作会议提出的各项工作要求,以“深化改革,挑战目标,价值管理,突出激励”策划顶层设计,以“加快发展,量效齐抓”为中心工作,解放思想,创新模式,锐意进取,追赶目标,为实现集团企业“三五”发展规划攻坚之年各项目标任务而奋斗。

二、计划指标

三、主要工作安排和措施

(一)全面推进改革,释放发展潜能

2014年是中国的改革之年,改革的根本目的就是解放生产力,促进生产力的发展。集团企业将围绕“加快发展,量效齐抓”加大改革力度,迸发发展活力,释放发展潜能。

(二)落实责任,挑战目标,坚决打好市场开拓硬仗

市场是企业发展的基础。

1.解放思想,提高认识,进一步转变营销思路。集团企业的目标市场已经从冶金逐步向市政、交通、城市大型综合体、投融资运营一体化市场转变,因此,大家必须进一步解放思想,创新模式,紧贴经济热点,拓展合作伙伴,发挥区域优势,增强竞争能力。一是要重申做到 “五个区分、六个结合”。“五个区分”即:把建筑市场常规的前期投入和计量原则与垫资项目区分开;把收、支可控的项目与贴牌项目区分开;把长期依附大家的施工队伍与有资源优势借央企品牌为大家提供市场的施工队伍区分开;把增加靠带息负债投入的BT项目与集社会资源投入的BT项目区分开;把严控风险与加大力度拓展市场区分开。“六个结合”即:加强项目管理和市场开拓的结合;加强施工企业与设计企业的结合;加强企业与各类融资企业的结合;加强企业与品牌开发商的结合;加强开拓市场与资质升级的结合;加强区域企业和地方政府、企业的结合。要通过做到“五个区分、六个结合”,抓高端市场,用有限的资金“撬动”大市场,释放集团的市场潜力。二是要进一步转变营销思路,实现“四个转变”:即“会和企业打交道”向“会和政府打交道”转变;“依赖实体经济”向“依托资本运作”转变;“会和国内打交道”向“会和国际打交道”转变;“会寻找市场”向“会创造市场”转变。实现“四个转变”的目的就是要运作大项目、运作好项目,运作合作模式创新的项目,逐步转变集团企业的盈利模式。

2.落实市场开拓责任。市场开拓的第一责任人是“一把手”,各分子企业一把手必须增强责任意识,牢固树立使命感和危机感,用能人闯市场,全力以赴加大市场开拓力度,主动挑战,确保2014年新签合同目标的实现。各区域分企业要成为本区域的市场开拓中心,切实加大市场开拓力度,放大“皇家赌场app”的品牌效应,成为集团企业市场开拓的先行者。集团企业根据需要还将设立一些市场营销区域企业,这些市场营销区域企业实行分子企业和市场营销部双重领导,代表集团企业维护与政府及重要客户关系,以承揽项目、开拓市场为责任,由市场营销部下达签约指标,每季度向市场营销部书面汇报工作,按年度进行考核,要实行年度中期预警,对完不成目标任务、工作没有成效的市场营销区域企业负责人要及时予以解聘。                                    

3.重点拓展三大市场。随着市场的变化,必须加快市场结构的调整,重点拓展工业市场、房建市场和路桥市场,重点拓展商业模式创新的市场。工业市场要以业务特长、技术、品牌等优势介入,重点拓展钢铁、有色、化工、电力、建材市场,逐步向其他工业市场渗透。钢铁市场要重点跟踪兼并重组、关停并转、产业升级、维护检修、搬迁改造、节能环保等项目,密切关注武钢防城港基地项目、达州钢厂搬迁项目的进展情况,做好投标前的充分准备,做到万无一失。房建市场要抓住新型城镇化建设的机遇,拓展保障性住房、城市大型综合体、棚户区改造、安置房建设等市场。路桥市场重点拓展市政和交通市场,着力加大与地方政府、平台企业和金融机构的合作,创新合作模式,集中精力运作大项目。通过商业模式的构建及合作方案的周密安排,充分利用人脉关系、品牌优势、整体实力,抓“好项目”,抓“大项目”,在规避风险的前提下实现项目的高收益。

4.持续增强国际竞争力。国际工程部要在跟随中冶海外做国际业务的基础上,增强直接参加国际工程竞标能力,要特别注重我国政府援建项目、优惠贷款项目和出口信贷项目,特别注重新兴市场国家的冶金项目,实现三个海外分企业的滚动发展,做大海外市场。

5.不遗余力的抓好资质升级工作。通过前期大量细致的工作,集团企业升 “双特”(冶炼特级、房建特级)已通过住建部业绩核查,专家在资料审查中提出了一些问题,目前正在全面加强各方面工作,力争升“双特”成功。按照“差什么补什么”,继续抓好路桥和机电一级总承包等资质的申报工作。

由于有2013年下半年市场营销工作的基础,2014年的市场将有新的发展、新的突破,但大家绝不能盲目乐观,必须狠抓责任落实,狠抓风险防范,挑战目标,确保2014年市场签约目标的实现。

(三)精细管理,确保履约,提升项目盈利能力

集团企业管理水平的高低,主要体现在项目管理上;集团企业盈利能力的高低,更体现在项目上。“量效齐抓”的重点是提升盈利能力,因此,加强项目精细化管理,提升项目盈利能力是集团企业2014年重点工作之一。

1.培养一批职业项目经理人,打造优秀项目管理团队。要甄选一批有良好职业精神的项目管理人员,采取各种办法,提升其素质和管理能力,强化职业责任,加大激励力度,严格奖惩考核,推进项目经理职业化。要着力培养项目管理的各类人才,打造优秀项目管理团队。

2.切实加强项目的过程控制,特别是分包队伍管理、合同管理、计量管理、结算管理等,要从合同评价开始,直至工程回款,形成有效管控,靠精细化管理提升项目的盈利能力。

3.建立完善项目亏盈责任制度。对项目实施万元收益间接费考核,建立对每一个项目的亏盈责任制度,严格实行风险抵押。要认真剖析亏损项目的亏损原因,对亏损项目的项目班子实行问责。

4.全力推广项目管理App应用。强化项目管理App应用培训,推广使用primavera6.0和广联达项目管理App,从根本上改变目前项目管理“人为因素”的困扰。

5.强化重点项目协调,确保项目履约。要建立重点项目协调机制,全集团要“一盘棋”为重点项目服务。越南台塑项目是集团企业国际工程和冶金重点项目,钢构制作是确保越南河静钢铁项目的关键,防城港分企业要全力组织,确保高标准按期完成;日照高炉大修、炼钢项目工期非常紧,高强钢焊接技术要突破,技术中心、勘察设计院要主动服务,提供技术支撑,南京分企业要全力以赴,认真组织,集团企业加强统一协调,在人力资源、装备上全力给予支撑,确保项目按期建成。

6.减少直管项目。今后,除对较大的BT项目和重要的市政项目成立直管项目部外,其他项目一律交给分子企业管理,集团企业要把主要精力放在特大型项目、较大影响力项目的运作上。

(四)强势管控,着力提升, 实现短板消除和瓶颈突破

要对两年来开展管理提升活动的成果进行总结和有效固化,强化基础管理,建立和完善制度体系,构建长效机制,实现短板消除和瓶颈突破。

1.全面实行项目策划。项目是效益的主要来源,是实现管理提升的重要载体。项目策划是项目盈利的基础和前提,项目经理作为合同的实施者,首先应从项目策划着手,编制目标计划,预测项目风险,制定控制措施,实现项目盈利目标。项目策划必须做到定位明晰、目标明确、风险认定准确。项目策划由项目管理部牵头,从2014年开始,较大的项目必须按照规定格式编制“项目策划书”,并组织评审后实施,否则项目不能开工。要切实加强在建项目过程监督检查和考核,剖析项目履约过程中的得失,促进履约能力的提升,更好地防范履约风险。

2.全面推行物资集中采购。2014年底力争达到考核评级 “央企达标”的指标要求;严格实行集团企业物资采购供应管理制度,坚决推行物资集中采购。目前集团企业已正式运行采购电子商务平台,实现统一操作、信息共享,全面打造“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的阳光采购; 全面开展工程项目物资采购策划,提高采购计划的准确性和及时性;要继续完善采购管理制度,加强供应商统一管理,提升集中采购绩效,积极探索新形势下的采购供应模式,利用供应链融资,使采购管理模式适应集团企业发展需要。

3.强势管控,提升总部机关的管控和服务能力。调整完善两级机关组织机构,进一步明确管理流程和职责,加强系统业务建设和责任落实落地,要开展岗位履职评价,重新定编定岗,整合管理职能,以工作责任心和能力定岗定人,实现组织体系的精干高效;要加强对分子企业的运营监控,消除“信息孤岛”,通过建立健全业务信息报表体系,专题调研与财务报表相结合,实现对集团企业业务动态的全面掌握和对重点业务、重点项目的实时监控,使总部对各分子企业、各业务状况掌握更全面、更具体;切实加强两级机关的能力建设,总部机关各部门要认真抓好本系统、本战线业务能力、管控能力、刚性实行制度能力的提升,开展制度实行专项检查;要强调总部机关的服务意识和工作作风,机关部门到分子企业和项目部调研、检查工作,严禁超标接待,严禁借机旅游,严禁公款送礼,机关不是“衙门”,绝对不允许有“衙门作风”,要主动服务,在总部层面形成强势的市场经营、投标报价、合约法律、费用控制、技术支撑、物资采购、人力资源调配、资金调度运作以及投资决策服务等全方位的管理、控制和服务能力。

4.加强监督体系建设,以强化审计为重点,强化内部风险防控。加强以审计为重点的监督体系建设,进一步强化审计职能,丰富审计类型,创新审计管理,拓展审计深度和广度,提升审计质量,提高审计成果利用率,2014年审计意见整改率达到90%以上;要围绕企业经营管理中的热点、重点和难点问题,深入推进以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的风险导向审计模式,强化风险意识,前移审计关口,增强对风险预警和管控能力,防范企业经营风险和项目运营风险,重点开展经济责任审计、项目过程和终结审计、招投标及物资装备采购审计等,强化全过程控制;继续开展“五个六”特别监管,实行动态调整,强调及时监控,每季度向集团企业董事会提交书面监管报告,强化内部风险防控;完善企业法律体系建设,法律事务部必须参与合同评审,强化经营风险法律管控,提高依法经营能力。

5.持续有效开展开源节流、降本增效活动。要通过持续有效开展开源节流、降本增效活动,努力实现集团企业“量、效”双核同步驱动。一是要围绕“量效齐抓”,细化措施,对优势业务单元和领域,要“快马加鞭”,积极拓展盈利空间,力争多创效益;积极拓展冶金运营服务产业,做优维检,不断延伸产业链;设备租赁、医疗、职教、物业管理、宾馆等业务单元要切实实施“提质增效”计划,全力创效;钢构、设计检测、商砼要努力做强、做精、做大,做成有知名度、有影响力、有市场占有率、有良好效益的“皇家赌场app”子品牌。二是对低效、无效的业务单元和领域,要果断决策尽快“止血”,减少、避免效益被“吞噬 ”,继续开展低效资产处置工作。三是要加强成本费用控制,压缩非生产性支出。加强对可控费用预算的实行监督,把招待费开支纳入内控检查和财务审计重点事项,对开支偏离预算的分子企业实行约谈制度;对分子企业实行“双万元”(万元利润管理费、万元合同营销费)考核评价,用“利润率”评价项目管理水平,用EVA衡量分子企业经营的健康程度;继续加强工资总额控制。

6.加强信息化管理。要运用信息化手段提升集团企业管控能力,初步搭建包括人力资源、财务信息共享中心、采购电子商务等三大业务系统,打造集团总部协同办公平台。

(五)着力结构调整,培养急需人才,努力形成适应总承包能力提升和转型发展需求的人力资源结构

紧紧围绕“转型发展和企业资质需要的人才”这一关键抓好人才结构调整。要严把“引进关”,今后几年引进的员工,必须是主业专业人才;切实加强内培,讲求培训实效,把培训经费花在“刀刃上”,2014年要强化业务能力培训和新技术应用培训,加大市场结构转型所需的“九大员”培训取证力度,继续选拔优秀中层干部参加西南交大第二期工程硕士班学习深造;申建“博士后工作站”,把培养冶金、钢构、路桥、市政、房建等方面的“本土专家”作为重点,注重培养领军人物、拔尖人才、紧缺人才,着力建设高端人才团队;加大后备干部培养力度,重点培养70后、80后青年干部;把“人才优先开发实验区”的各项工作落到实处,各分子企业要结合本单位的主业和实际情况,创新工作方法,加大工作力度,建立以“适当的薪酬成本,吸引和留住核心人才给组织带来最大价值”为内容的薪酬激励机制,消除人才瓶颈,使技术人才、技能人才满足总承包能力提升和各业务板块转型发展需求;适时建立实施专业技术职务津贴制度,提升技术职称的“含金”量。

(六)创新财务管理,转变财务职能,为集团企业“量效齐抓”保驾护航

集团企业市场的转型,对财务战线提出了更高的要求,财务管理要在传统的核算基础上,向监督管理、资本运作、决策支撑职能转变。

1.要创新融资模式。

2.要强化全面预算管理。                    

3.要进一步强化降“双高”责任。

4.要筑牢资金链,加强外部经济环境的研判和内部资金链的管理,强调资金集中统一,提高资金周转率,防范经营风险。

5.加强税收策划,提升涉税风险管控水平。

(七)以高度责任心抓好质量、安全工作

要加大开展“创优创奖”活动力度,标志型、大型工程力争国家级质量奖项,并将创优创奖纳入经济责任考核内容,质量技术部要定期召开创优创奖专题推进会,加强监督引导;要进一步完善施工组织设计(施工设计方案)审核、审批程序及论证评审工作,从源头上把好质量关;要建立完善质量保证体系,把“三标一体化”作为提高管理水平的平台,强调管理工作的标准化,切忌“唯检查”、“为过关”;要推广新技术、新工法、新材料的应用,以创新提高项目的创效能力,通过科技创新成果和国家专利,彰显“西部铁军”品牌的科技含量,真正做到 “干一项工程、交一方朋友、树一块丰碑”,以此提升企业竞争力,使“西部铁军”真正成为质量品牌、技术品牌、诚信品牌。

安全工作责任重大,丝毫不可松懈。要强调“党政同责、一岗双责”,完善以党政“一把手”为第一责任人的安全责任体系;要大力开展“标化工地”建设,彻底改变现场“脏乱差”局面,把“创优创奖”与开展“标化工地”建设融合起来,推动在安全中创优,在创优中安全;要提高安全管控能力,加强现场督查,加强安全监管队伍建设,加强分包队伍管理,要特别强调规范操作流程,对违犯行为要坚决查处。

(八)围绕产业转型和结构调整,着力抓好科技创新工作

科技创新工作要紧紧围绕集团企业产业转型和结构调整,提升核心竞争力这两个主题,全力突破。

1.着力推进重点课题的研究与开发。年初要抓紧完成年度重点课题立项,冶金项目课题要以越南台塑项目为依托,结合重点课题《大型钒钛磁铁矿高炉建造技术的研究和应用》,研发达到国际先进水平的成果;泰钢1800mm炉卷轧机推移要抓紧技术总结和提炼,上半年必须出成果。在非钢项目上,要重点作好市政、路桥、钢构板块的技术提升、引导与服务,及时组织专家,成立攻关小组解决生产一线的重大技术难题,如高强钢厚板焊接技术、超深基坑处理技术、大跨度桥梁(钢构)的施工技术等,取得一批有较大影响力的成果。

2.扎实推进市政路桥工程技术中心的建设。市政路桥工程技术中心是实现集团企业市政路桥专业在皇家赌场网址hj9292领先地位的前驱,在2014—2015年的二年建设期内,必须形成路桥施工技术进步的系列成果。要充分利用既有的市政路桥项目,开展科技攻关,运用先进技术,体现技术水平,创造良好效益,打造“路桥品牌”。

3.大力推广BIM技术在工程施工中的应用。2014年皇家赌场网址hj9292将在施工企业举办BIM大赛,集团企业由技术中心牵头,成立BIM攻关小组。根据各专业特点,成都有限成立全专业BIM团队,工安分企业以钢结构专业成立钢结构BIM团队,机装分企业、电装分企业以机电设备安装专业成立BIM团队。各攻关小组以一个项目为依托,涵盖项目策划、运营、实施、总结的各阶段,要尽快完成课题立项,在BIM技术的应用上早出成果。

(九)继续深入开展群众路线教育实践活动,抓好班子和队伍建设

要继续深入开展群众路线教育实践活动和查找“十大思想病”活动,凡是“四风”方面存在的问题一定要纠正,凡是影响集团企业发展的“思想病”一定要医治。

1.按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,紧紧扭住落实中央八项规定精神不放松,以抓铁有痕、踏石留印的劲头,坚决纠正“四风”,不断改进学风文风会风,严格按中央“八项规定”办事。要严格实行集团企业落实中央八项规定的“九项措施”,对职工群众关注的热点问题,特别在工程分包、物资采购、废旧物资处置、公款内部吃喝送礼、公车使用等方面,决不允许“伸黑手”,决不允许“恶小而为之”,决不允许逾越“红线”,决不允许有侥幸心理,决不允许顶风违纪,对制度要“心存敬畏”,要强化“纪律警告”,监察部门要切实加强监督检查,对违纪违规的要坚决查处。

2.继续开展读书活动,加强价值观教育,凝聚正能量。爱国、敬业、诚信、友善是公民的价值准则,艰苦奋斗、无私奉献是“西部铁军”的光荣传统。要充分利用企业信息平台,加强舆论引导,大力宣传先进典型,树正气,祛歪风,进一步形成学习先进、争当先进的浓厚风气;要继续开展读书活动,领导干部要带头读书,带头交流读书心得,让“读书”成为一种风气;要在员工中广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育,特别是领导干部要深刻反思“入党为什么、当领导干什么、身后留下什么”,让职工群众看到领导干部的昂扬斗志和拼搏精神。通过读书活动和价值观教育,在全集团形成勤勉敬业、修身律己、崇德向善、礼让宽容的道德风尚,打造一支诚信、敬业、拼搏、永远向上的“西部铁军”队伍。

3.切实加强分子企业班子建设。要坚持“德才兼备、以德为先”选人,注重年轻干部的培养和使用,加强对干部的管理和监督。分子企业班子要做政治坚定的表率、理论联系实际的表率、密切联系群众的表率、发扬民主的表率、勇于担当的表率、清正清廉的表率、真抓实干的表率。各单位“一把手”要当好火车头,当好班长,放大正能量。决不允许有令不行、有禁不止,决不允许各自为政、阳奉阴违。

4.做好工会、共青团工作。要全力支撑工会、共青团开展工作,工会、共青团要发挥好群团组织优势,主动、积极、热情地作好各项工作,时刻把职工冷暖放在心上,要特别注重作好困难职工的帮扶工作,组织开展职工学问体育活动,活跃职工业余学问生活,增强凝聚力,把集团企业的温暖送到职工中去。

各位代表、同志们,“百舸争流千帆竞,攻坚克难奋者先”。 2014年将是集团企业改革奋进的一年,创新发展的一年,量效齐抓的一年,也是大家为实现 “三五”发展目标奠定基础的攻坚之年。做好2014年的各项工作,任务艰巨,责任重大,大家一定要坚定信心,扎实工作,开拓进取,挑战目标,努力完成集团企业全年各项工作任务,为开创集团企业科学发展新局面而努力奋斗!

谢谢大家!

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