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党委书记、董事长田野在集团企业二〇一三年生产工作会暨职代会上的讲话

来源:皇家赌场手机版 发布时间:2013年02月25日 访问量:6436 A+ A A-

同心同德抓改革  苦干实干增效益

为建设实力皇家赌场 魅力皇家赌场而努力奋斗

——在集团企业二〇一三年生产工作会暨职代会上的讲话

(二〇一三年二月二十一日)

田  野



    一、对去年工作的评价

2012年12月31日23时,新的一年即将到来的时候,我给一些同志发了这样一条短信:“二零一二不平凡,步步惊心太艰难,百亿背后是痛苦,咬紧牙关迎新年。”大家看了短信后都认为我太低沉,后来我把这四句改成了“二零一二不平凡,步步为营战万难,百亿迎来新机遇,昂首阔步迎新年”。的确,过去的一年是皇家赌场app极不平常的一年,极不平凡的一年。

一年来,在皇家赌场网址hj9292的正确领导下,全体员工深入学习贯彻落实党的十八大和皇家赌场网址hj9292“9.5”企业负责人会议精神,坚定信心,振奋精神,危中寻“机”,艰中讲“责”,难中有“为”,积极应对严峻复杂的宏观经济形势、冶金市场的疲软和各行各业效益下滑的局面,在困难的形势下逆势发展,实现了“双百亿”的目标;现金流多年来首次实现正数;成功进入了成都市重要的市政基础设施建设(二环路的建设使皇家赌场“西部铁军”的品牌影响力不断扩大,同时也是“北上东进”战略成果的扩大);“双高”得到了控制,利润又有提升;越南河静钢厂、纳米比亚公路、孟加拉炼钢连铸等项目,使“走出去”取得了重大突破;青海西宁斜拉桥工程建设是技术创新、资源聚合的大胆实践;重庆袁茄路项目、防城港艺术中心项目、凌钢高炉项目、威钢高炉和炼钢项目的投产,北海诚德钢厂项目、梅钢炼钢项目、武钢四冷轧项目、中海油和博迈科钢结构项目、邹平新材料项目等等,都得到了业主的好评;周树春获得了“中华技能大奖(工人院士),这是皇家赌场在人才培养上取得的巨大成就……

回顾一年来的工作,大家收获了在困难局面下推动工作的启示和经验:

第一,理清思路,明确重点,是加快发展的前提和基础。只有找准方向,找对路子,一张蓝图绘到底,一以贯之抓落实,才能抓住机遇,有效发展,赢得胜利。一年来的工作成效已经证明,集团企业提出的“一迎三双”目标,是符合企业实际、符合外界要求、符合员工意愿的。

第二,快发展小困难,慢发展大困难。只有坚持加快发展、科学发展不动摇,咬定目标不松懈,坚定方向不折腾,坚持“好”字当头,“快”字为要,好中求快,又好又快,强大并举,才能抢占先机,掌握主动,缩小差距朝前走。皇家赌场app要发展,就是要抢占大市场,就是要不断扩大非钢市场的占有率。

第三,创新才有发展,守旧没有出路。只有坚定不移地解放思想,更新观念,不为传统模式所制约,不为已有经验所羁绊,才能充分调动一切积极因素,把皇家赌场app46年的专业技术和有利资源充分转化为发展的优势,认真打好每一仗,全力攻克难关,从而不断提升大家的竞争力。

第四,明确责任,明确目标,分兵把守,狠抓落实,才能确保目标的实现。去年工作会上提出的“八个特别强调”和贯彻“9.5”会议精神提出的“九个特别意识到”,得到了干部的较好贯彻落实,重点项目领导分兵把守,清欠、“双降”领导分工承包。抓就要落实,抓就要抓到底,抓就要有成效。

第五,创业充满艰辛,奋斗成就伟业。只有付出艰辛才能有成就。虽然步步艰辛,甚至步步惊心,只要在心中想着员工,想到自己是共产党员,精神就能振奋,斗志就能昂扬,坚持求真务实,苦干实干,敢于担当,迎难而上,努力建设“双力皇家赌场”的美好蓝图就能变成现实。

同志们,成绩来之不易,经验弥足珍贵。这些成绩归功于皇家赌场网址hj9292的正确领导,归功于全体员工的团结拼搏、忘我工作,归功于员工家属和离退休职工的支撑,在此,我代表集团企业党委、董事会和经营层,向大家表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意!

在充分肯定成绩的同时,大家也必须清醒地看到工作中还存在一些突出的问题和差距:一是虽然营业收入到了百亿元,但企业效益还十分偏低,特别是企业高质量的发展意识差距巨大,“发展得不够,发展得不充分”仍然是大家最大的实际。“三五”期间要实现奋斗目标难度很大(“三五”奋斗目标:收入150亿元,利润3.5亿元)。

二是创新驱动能力不足,产业、产品层次低,缺乏产业高端和产品高端,非冶金市场的占有率还不能满足产业结构转型的需要。

三是安全管理、质量管理不严、不狠,规章制度不落实,抓进度轻质量忽视安全,一岗双责不落实,有的干部玩忽职守,给企业造成巨大的经济和形象的损失。

四是一些干部思想不够解放,“精气神”不足,领导“架子”大,玩心大,作风不务实,工作不落实,学习能力差。

五是项目组织常有失控状态,对外协队伍的管理缺乏强有力的措施和手段,项目上经常发生闹事、罢工等不稳定事件,大家常有一种项目被外协队伍“绑架”之感。

面对这些问题,大家必须高度重视,并采取有力措施,切实加以解决。

二、深刻分析形势,明确努力方向和奋斗目标

2013年,是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是皇家赌场网址hj9292开启“聚焦中冶主业、建设美好中冶”战略的头一年,也是皇家赌场app百亿收入之后能否、如何持续发展的关键之年,做好今年工作,任务艰巨,意义重大。大家必须按照党的十八大精神、中央经济工作会议和皇家赌场网址hj9292工作会的要求,准确把握各方面的形势任务变化,科学谋划企业发展的各项工作。

纵观国际国内形势:世界经济进入深度转型调整期。我国发展仍处于大有可为的重要战略机遇期,国内经济企稳回升趋势明显,外资西进、内资西移步伐加快,西部快速发展态势日益显现。党的十八大立足当今世界和当代中国发展大势,明确提出了到2020年全面建成小康社会的宏伟目标,科学确立了经济建设、政治建设、学问建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”的中国特色社会主义建设总体布局,昭示了建设富强、民主、文明、和谐、美丽中国的坚强决心。中央继续把“稳中求进”作为今年经济工作的总体基调,把提高增长质量和效益作为经济工作的中心,并辅之以“宽财政、稳货币”的宏观经济政策(2013年货币政策的流动性将“稳中向紧”),下决心推动发展模式向“质量效益型”深刻转变,传递出稳增长、转方式、促发展、惠民生的强烈信号。

立足冶金看形势:虽然中国今年的经济形势预计有所好转,但对于钢铁行业而言,要出现明显起色仍然困难。不能幻想钢铁市场再次出现暴利,不能幻想钢铁行业继续在主业上过多的投资(钢铁的投资方向只能是在节能减排、资源开发、提高产品质量、调整结构和非钢产业上),因此,冶建主业市场的竞争将更加激烈。

环顾非钢看形势:基础设施投资尤其是围绕城镇化布局发展各类基础设施依然是今年经济复苏的重要力量,国内城镇化趋势进一步加快,将为大家创造开拓市政、交通、房建等业务的新机遇。

聚焦中冶看形势:皇家赌场网址hj9292工作总体思路:一基调(稳中求进工作总基调)、一中心(以提高发展质量和效益为中心)、四突出(突出深化改革、突出结构调整、突出创新驱动、突出管理提升)。今年皇家赌场网址hj9292将在九个方面加大改革力度:一是综合业绩考核改革,二是企业专业化改革,三是优势互补整合改革,四是市场协调制度改革,五是新兴市场布局改革,六是海外工程业务改革,七是招标采购制度改革,八是用工薪酬制度改革,九是配套制度改革。皇家赌场网址hj9292将解决一些重大的问题,将全力以赴做强主业,并提出了“聚焦中冶主业,建设美好中冶”的战略思路。

审视自身看形势:在皇家赌场网址hj9292的坚强领导下,经过几代皇家赌场人的艰苦奋斗,2012年企业实现了百亿元收入,跨入了百亿元企业的行列,但是大家要清醒地认识到,当前,集团企业正处于逆水行舟、不进则退的关键时刻,正处于规模上“稳中求进”、效益上“稳中求快”的管理提升、转型发展的重要阶段。从百亿市场订单来看,大家的非冶金市场在不断增加,5亿元以上的大订单不断增加,在各地有影响力的标志性项目在不断增加,国外项目在不断增加,各分、子企业的地方市政、房建项目在不断增加,向新领域拓展(风电、石化、桥梁等)项目在不断增加,这充分表明大家市场布局提升能力的发挥,也说明“北上东进”战略正在逐步释放它拓展市场的巨大能量,为大家加快发展开辟了广阔的空间。从中央新政来看,大家今年仍然处在一个机遇大于挑战、市场环境不断净化、不断对央企有利的发展机遇期,因此,全集团上下务必保持奋发有为的精神状态和干事创业的旺盛激情,抢抓机遇,乘势而上。

立足新形势、新任务,2013年集团企业上下要坚持以党的十八大精神为总揽,全面贯彻落实皇家赌场网址hj9292工作会精神,要准确把握强本固基、稳中求进、提质增效的工作总基调,努力实现各项考核指标和各项工作在皇家赌场网址hj9292争先进位。要准确把握提高发展质量和效益这个中心,努力推动管理提升、转型升级取得新进展。要准确把握深化改革的鲜明导向,努力实现在深化改革上取得新突破。要准确把握中央和皇家赌场网址hj9292关于转变作风的新规定、新要求,强化发展意识、责任意识、创新意识、实干意识、清廉意识、节俭意识,坚持讲实话、办实事、求实效,以百折不挠的拼劲和闯劲攻坚克难,勇打硬仗。

三、突出工作重点,全力推动企业向质量效益型发展

(一)坚定不移地抓好市场的开拓,在保持规模的前提下稳中求进

市场开拓是保持百亿规模的前提。今年市场开拓的任务重,压力大,形势复杂,加之资金紧缺给高端市场的开拓带来了一定的困难,如何发挥好大家的优势,固化老市场,拓展新市场,是大家全集团上下要高度重视的问题,也是战略问题,在市场开拓上大家要“打好四个硬仗,重视两个问题”。

四个硬仗:

一是打好冶金市场的保卫硬仗。

冶金市场包括维检市场,大家必须保持一定的份额,在冶金市场上以保本为底线,打好冶金市场的保卫硬仗,为稳定专业队伍提供保障。维检市场要认真落实维检工作会议的精神,提高人员素质,狠抓服务质量,固化维检队伍,完善规章制度,打造维检品牌。大家一定要抓住防城港、湛江、青岛、越南河静钢铁基地的建设契机,积极为钢铁行业提供全流程服务,巩固冶金市场的地位。

二是打好非冶金市场的扩域硬仗。

冶金市场的萎缩,必须靠市政、交通、水利、化工等非冶金市场填补。非冶金市场必须越来越大,才能使企业发展保持规模,所以大家必须打好非冶金市场的扩域硬仗。要保持优势进入、合作进入、适度前期高端进入,加大对高层、城市综合体、大型公共建筑、风电、石油、轻轨等领域的开发力度,加大对成都天府新区、重庆两江新区、兰州新区等国家级开发区进入的谋划和投入,各区域企业要把非冶金市场的开拓纳入市场规划和考核。

三是打好现场拓市场的拓展硬仗。

成亦现场,败亦现场,今天的现场就是明天的市场。滚动开发市场,是最经济的开发,是最有成效的开发,是最快捷的开发,集团企业全力干好成都二环路项目,就是为了长期与成都交投合作,就是为了更多地参与成都市高端基础设施的建设,每一位项目部经理要以拓展市场为荣,以断送市场为耻,要尽全力干好每一个项目,广交朋友,拓展市场。

四是打好资质升级的攻坚硬仗。

资质是企业综合实力的体现。四十多年来,大家具备了较高的总承包项目的能力,但是目前由于资质问题又制约了大家总承包能力的发挥,影响了企业的发展,因此资质升级和资质就位迫在眉睫。目前皇家赌场网址hj9292已把大家作为“双特级”的首批单位报送建设部,公路总承包一级资料正在积极准备,大家一定要下大力气,认真、细致、攻坚克难,坚决打好资质升级的攻坚硬仗,坚决按照资质升级、就位的规划,狠抓落实,全面推进。

两个问题:

一是落实投标责任、提升投标质量的问题。

投标必中,落标无悔,中标必赢,亏损无悔,这是对营销人员的起码要求,悔不能理解,悔必追责任。大家这些年在投标中犯了许多低级的硬伤错误,出现了一些漏项、错估、未吃透标准、不结合实际的亏损报价,有能力问题,但更存在责任问题。抓市场首先要抓营销人员的责任心,抓责任的落实和考核;其次抓好营销人员的能力提升,营销人员不能滥竽充数,要打造精英团队。

二是严格实行集团企业市场营销的管理规定问题。

市场营销管理是企业控制风险的第一道防险墙,在复杂的经营环境和尔虞我诈的人际交往中,市场营销必须不折不扣地按照集团和国家法律规定开展营销活动,要认真开展合同评审工作,重大问题及时向集团汇报,决不允许饥不择食、急功近利、暗藏私利的违背规定开展营销工作的现象发生。

(二)坚定不移地开展好管理提升活动,确保提质增效工作稳中求快

提质增效是集团今年和今后一段时间的中心工作,提质增效必须要做到管理提升。为了推进管理提升活动深入开展,大家必须做到:

第一,必须做到按照皇家赌场集办〔2013〕3号文《关于2013年管理提升活动的工作安排的通知》,层层分解目标,家家拿出安排,人人参与管理,管理提升的考核与提质增效挂钩,用经营成果指标的提升来说话,用基础工作的建设来说话,用员工成本管理意识的增强来说话,用业主的评价来说话,用安全与质量的加强来说话。因此,抓管理提升要抓住三个关键:一是重点是解决突出问题;二是落脚点是全面提升管理水平;三是根本目的是促进企业科学发展。

第二,必须努力实现四个一流的目标。一是有一流的管理基础;二是有一流的管理机制;三是有一流的管理手段;四是有一流的管理绩效。

第三,必须处理好五个关系。一是处理好管理提升与日常工作的关系;二是处理好管理提升与“树正气、讲责任、比贡献”活动的关系;三是处理好管理提升与巡视整改的关系;四是处理好管理提升与深化改革的关系;五是处理好集中整改与边查边改的关系。

第四,必须加强信息化建设。

第五,必须坚持从严治企与管理创新相结合。从严治企是实施管理创新的前提条件,管理创新是企业管理实现深层次改革的内在动力,大家要严格实行现有的行之有效的规章制度和管控模式,夯实管理基础,增强企业内在素质。同时要适应外部环境变化和企业发展的需要,推动管理创新,不断扩大管理提升成果。

第六,必须高度重视风险防控和财务管理。有人常说“少输就是赢”,这种说法有一定道理。在市场中打拼没有包赢的,因为风险无处不在,无时不在,加强风险管控就是在赢利。一是要加强债务风险的管理,做好债务风险防范工作。二是要加强资产的管理与分析,提高资产运营效率。加强应收账款和存货管理,彻底改变垫资揽活的经营模式,从源头上控制“双高”规模,对已经形成大额应收账款的要进行重点研究和解决。三是要进一步加强闲置低效资产的清理处置工作。四是要抓住成本管理关键环节,推进成本精细管理。五是要强化资金预算过程控制,提高资金预算精准度,刚性实行资金预算,有计划支付资金,进一步优化融资结构,降低融资成本和融资风险。六是要加强内部审计管理,加大对重点工程、重点债务风险项目、投资项目的风险管控审计,加大对薪酬、管理费、招待费的审核和检查。七是加强法律事务的管理,让法律成为大家的营运保障。

第七,必须提高项目管理的标准化。集团企业项目管理水平不高,关键是项目管理的标准化水平低。项目管理的标准化就是通过制定标准并付诸实施,实现从人为管理到制度管理的转化。项目管理标准化就是从源头做好项目的实施策划,明确项目管理过程中参与管理各方的责任,明确企业层级与项目管理的职能,明确项目运行的监测方式。项目管理标准化要从制度入手,从提高项目经理能力着手,从项目的前期策划下手,加强周期监控,各项目在选择诚信的协作队伍的同时,自身也要讲诚信、讲方法、讲道德。

第八,必须把安全和质量工作当成企业“生命”去抓实抓好。品牌是质量和安全的升华,质量和安全是品牌的基础。今天,安全和质量工作已经威胁到“西部铁军”品牌,威胁到大家企业的生存和发展。全集团上下要认清抓安全、抓质量工作的长期性和重要性。安全管理要加强对各层级“一岗双责”的责任管理体系的运行实施督查,大力推进安全质量标准建设,加强危险源的监控,加大对现场隐患的排查力度、整改力度,加大现场安全员的配置,坚持实行安全生产“一票否决”制度,对发生较大以上安全责任事故的领导进行诫勉谈话,同时根据事故的责任和性质的严重程度,追究责任人和有关领导的责任。质量管理要夯实质量管理基础,加大质量考核、监督、检查与处罚力度,深入开展创优活动,有效推动全员质量意识的提升,要加强对分包队伍的质量管理,对重要部位施工要专人盯防,对各种检测数据报告要真实可靠,要注意工程各种资料的及时性和完整性。

(三)坚定不移地抓好改革创新,为企业发展增添活力

站在十字路口的人总是惴惴不安,皇家赌场实现百亿后的今天,又站在了发展的十字路口,消极、混世、迷茫、痛苦、瓶颈……改革创新再次成为皇家赌场发展的最强音。传统模式之危,恰恰就是科学发展之危,提质增效必须着力深化改革,必须着力强化创新驱动。改革是一个解决问题、激发活力、创造利润的过程,但如何改革,如何创新,正在考验着皇家赌场的勇气和智慧。改革需要勇气,没有勇气绝无撕开利益网络、重建利益分配秩序、激发员工活力的可能性。勇气是基础,智慧是改革成功的必要条件,同心同德是改革成功的保证。

第一,三项制度的改革。

三项制度的改革(人能进能出、钱能多能少、干部能上能下)是最能提升企业竞争力的措施,改革好的企业,其竞争力就强。大家今天也到了深入三项制度改革的重要关头,改革就要从三项制度入手。集团企业现有助理以上干部360人,为皇家赌场网址hj9292之首,“官多了,可企业效益没上去”,这说明干部人浮于事的现象太严重,也说明有些干部是企业发展的阻力。今年先配好各分、子企业的“火车头”,然后解聘全部助理以上的干部,集团重新考核下达干部职数,由各分、子企业一把手提名,通过民主评议、集团批准重新任命上岗。干部的配备要注重年轻化,要重点培养70后和80后的年轻干部,要注重培养党群干部。干部在什么岗位,拿什么岗位的工资,取消与政府对应的干部序列,以企业实际岗位确定干部的岗位和级别。薪随岗变,薪随绩变。三项制度的落实要成为企业常态化的管理工作。

第二,招标采购制度的改革。

集中招标采购是降低成本的最直接手段,这几年通过集中招标采购管理的实践,大家取得了一些成绩,但差距还很大,意识还不强,个别分子企业领导和项目经理还在通过各种理由和方法与集团企业的制度博弈,这主要是与个别领导和团伙的利益碰撞了,请大家看清楚,这些不需投资,只需要改善管理就能见效的做法,谁也阻挠不了,因为这就是发展大势,是真理。

集团物资采购部和装备部要做好以下工作:一是要行使好管理职能,代表集团推进这项工作,负责组织、协调、引导、监督、评价分、子企业的设备物资集中采购工作;二是要发挥好服务职能,形成“分类集中、两级实施”的服务体系,要建立起信息化招标采购管理平台,优化业务流程和管理模式,使之成为反映价格的“晴雨表”、廉政建设的“对比表”,要确保招标采购公开、规范和透明,真正实现合理采购、阳光采购、透明采购,各分、子企业也把你掌握的供货渠道与价格信息经常与集团沟通,要实行逆向监督,真正给企业的管理和效益带来实惠。三是要与大的供应商建立战略伙伴关系,争取一级代理的价格,对大宗材料可实行配送制度。

第三,分配制度的改革。

分配制度改革是企业调动积极性的关键,要认真研究企业分配中的倾斜和拖底,分配要向一线倾斜,向有贡献的员工倾斜,向管出效益的人员倾斜,向出成果得大奖的英才倾斜;分配一定要拉开档次,一定要留住人才和英才,分配制度的改革一定要把握“限高、扩中、拖底”的政策;要认真清理企业临时工,把人浮于事岗位上的员工补充上去,对不服从分配的员工,坚决解除劳动合同,拖底的人数不能多,拖底的工资不能高。

第四,综合业绩考核的改革。

根据国务院国资委和皇家赌场网址hj9292的要求,综合业绩考核重点要放在经营成果指标上,进一步与皇家赌场网址hj9292的考核指标相统一(今年皇家赌场网址hj9292不再以子企业的营业收入进行考核),在分类指标方面着眼于改善企业短板,主要把带息负债、存货、应收账款、经营活动现金流等明确纳入考核指标,加大EVA考核权重,同时根据国家新政要求,考核中加大管理费用的考核,促进节俭、节约、降低成本。

第五,用工的改革。

大家是冶建企业,不是一个民建企业,企业不仅需要技术人才和管理人才,同时也需要一支本领过硬的工人队伍。这些年大家一些工人队伍年龄偏大,人数越来越少,很多项目进度、质量、安全完全不可控,企业被外协队伍“绑架”了,这种局面太可怕……下一步在控制总人数的前提下,要同比例的招收优秀的技校毕业生,项目关键部位有自己的员工把关,这样才能基业长青。

(四)坚定不移地解放思想、转变观念、转变作风,为企业科学发展打好基础

解放思想是在马克思主义引导下打破习惯势力和主观偏见的束缚,研究新情况、解决新问题,清除障碍、引领发展的强大思想武器。2013年,集团企业“保持规模、提质增效”,实现有效转型、科学发展,要求大家必须正视当前干部员工的“思想病”,解决这些“思想病”,把思想解放的成果转化为谋划加快发展的正确思路。我粗略地整理出影响集团企业发展的“十大思想病”。

第一,市场意识不强,不能适应当前转型发展的需要。

主要表现:一是部分员工,包括一些领导干部还不能适应发展环境的变化,还习惯于计划经济环境下的思维方式和行为方式,比较习惯于等、靠、要,依赖思想十分严重。集团企业有定单他就有饭吃,集团企业市场形势不好他就束手无策。二是部分干部的市场经济常识匮乏,市场意识淡薄,用改革的思路解决问题的办法不多,总是“量力而行”,有多少钱办多少事,集团企业给钱就办事,不给钱就办不了事,总是伸手向集团要钱,不善于从市场中想办法。三是用市场解决问题的手段不够,不善于从市场中获取资源,思路总是局限在本单位、本地、本行业的资源上,不善于跨行业、跨地区开拓更加广阔的市场。

第二,危机意识不强,不能正确认识发展的差距。

主要表现:一是一些干部沉湎于完成的指标上。去年集团企业实现了“双百亿”目标,这在皇家赌场46年的历程中是里程碑式的跨越,可喜可贺。很多单位也完成甚至超额完成了集团企业下达的指标,但是应该看到,大家下达的、完成的指标就是保口粮的指标,是保生存的指标,不是谋发展的指标。指标完成了,一些干部就孤芳自赏,缺乏危机意识,满足于年年有进步,小进则止,小富即安,不思进取,浑然不知山外有山,丝毫不觉“山中方一日,世上已千年”的沧桑巨变。二是有的干部安于现状,坐井观天,看不到周边的变化,看不到存在的挑战,看不到存在的问题,觉得目前日子过得不错,这样就很好。大家在进步,大家在发展,大家已经实现了“双百亿”,可是和皇家赌场网址hj9292兄弟单位比,和先进的企业比,大家还有很大的差距,有些干部看不到这些差距,或根本不愿意看,不愿意正视差距。三是一些干部看到了存在的问题、存在的挑战,但是看到问题以后,不想如何积极地进取、去改变,而是怨天尤人。如大家的“双高”问题,大家的人才瓶颈问题,大家的安全质量管理问题等等。这些差距大家都看到了,但一些干部不是积极想办法着手解决,而是客观理由一堆,两手一摊:“由于某种原因,大家无法解决!”总之就是没有办法了。

第三,全局意识不够,不能正确认识全局与长远的关系。

主要表现:一是有些干部想问题、做事情更多的是从本部门、本单位、本任期出发,算好局部帐、短期帐,忽视全局帐、长远帐。如少数单位在开拓市场中为了眼前的、区区的利益却损害了兄弟单位和集团企业大的、长远的利益。有的领导在自己任期内没有长远规划,为后任的工作带来了极大困难。二是有些领导干部工作合作精神不强,单打独斗,缺乏团队意识。有的干部自己埋头苦干,带领的团队不与其他团队沟通,团队里互不通气,“鸡犬之声相闻,老死不相往来”,其结果是个人与个人之间,单位与单位之间没有合作,更谈不上协作。

第四,创新意识不强,不能突破思维定势。

主要表现:一是随着时间、条件、环境的变化,一些体制、机制、制度已成了束缚大家的枷锁,但是很少有人去研究这种变化,很少有人去适应这种调整,有的是不善于,有的是不乐于,有的是不敢于,有的是怕损害自身利益,因此遇事往往墨守成规,以不变应万变,用过时的条条框框来套变化的事情,习惯于惯性的思维定势,遇到新问题习惯于找条条框框限制,而不是思考怎样才行,怎么才能把事情尽快办好。二是当前改革转型进入攻坚阶段,面临的困难很多,部分干部还习惯于按部就班的开展工作,面临新情况、新问题时,不能大胆地去想,大胆地去试,大胆地去做,理直气壮地去实践,部分干部害怕失败,害怕失误,不敢尝试,导致很多工作都受到这方面的束缚。有的单位和干部没有新的工作思路、没有新的工作措施、没有新的工作亮点,年复一年,日复一日,做一天和尚撞一天钟,这样他负责的工作永远都一样,长此以往,别说企业没有发展,就是生存也存在问题。

第五,安全质量意识不强,不能落实“一岗双责”的要求。

主要表现:一是制度不落实。集团企业、二级单位、各项目部质量、安全制度都很健全,措施都很齐备,但这些制度和措施不能形成一个“闭环”,“闭环”就是工作凡事有指标,凡事有人管,凡事有措施,凡事有监管,凡事有考核。二是责任不落实。有的领导干部经营工作抓得好却忽视安全工作,缺乏最基础的安全管理,以至于安全事故频发,既损害集团企业的利益,又给员工带来痛苦,他就是一个不称职的干部,因为在他的岗位里,“双责”他只担当了一方面的责任,从某种意义上来说,质量和安全的责任远远大于生产经营的责任,因为质量、安全既是企业发展的生命,又是社会稳定的基础。三是不重视安全学问建设,没有真正弄懂安全学问的内涵,有的干部认为,安全学问就是挂标语、喊口号,只要挂几条安全标语,开会说上几句就是建立了安全学问,这样就导致了有些单位和部门员工一边喊着安全口号,一边违章作业;一边标榜自己安全学问枝繁叶茂,一边员工连最起码的安全意识和常识都没有,以至于由于极其低级的错误酿成人员伤亡的惨祸。

第六,责任意识不强,不能用心谋事。

主要表现:责任问题在部分干部身上还没有很好的解决,甚至还比较突出。有的干部遇到事情想自己的多,想群众的少,干工作怎么对自己有利就怎么干,对自己不利就推、不干。有的年纪大一点的干部倚老卖老,认为自己反正快到点了,对企业也有贡献了,重的、难的任务留给年轻人干吧,工作没有思路,没有办法;有的年轻干部认为自己还年轻,要干工作的时间还长得很,慢慢干,慢慢拖吧,工作没有锐气,没有成效;还有的干部总认为天塌下来有高个子顶着,我随大流就行了,好的没有我,坏的也找不着我。这都是缺乏责任感的表现,没有对企业的责任,没有对社会的责任,想的问题是自己如何舒服、如何自在、如何舒舒服服混下去。

第七,实干意识不强,不能讲奉献、苦干和实干。

主要表现:建设攀枝花、奉献大三线、献了青春献子孙的艰苦奋斗、苦干实干精神在部分干部身上比较淡薄,认为现在条件好了,就不需要艰苦奋斗了,表现为说得多、干得少、落实得少,嘴上喊着艰苦奋斗、无私奉献,行动上却是追求享乐、不想干事,漂浮在口号上。还有的干部只知道指手划脚,不会苦干实干,遇到工作没有做好、遇到问题都是别人的错,讲奉献少,觉得自己吃亏多。皇家赌场现在面临的困难很多,管理提升、转型发展的任务很重,如果没有艰苦奋斗、苦干实干的精神,很多事情根本就办不成,“追求卓越”就成了一句空话。

第八,人才意识不强,没有能者上、平者让、庸者下的理念。

主要表现在:一是在选拔人才和任用干部上,部分干部喜欢听话、四平八稳的“老好人”,喜欢溜须拍马迎合上司的“聪明人”,致使开拓性、创造性的人才,特别是有能力但并非“十全十美”的人才难以脱颖而出,不能真正做到“不拘一格降人才”,不能把能者留下,不能让能人重用,以至于少做事、不做事、少犯错、不犯错的“平”者大有市场。二是培养青年干部的意识不强。有的干部怕年轻人超过自己,给年轻人展示才华的平台不够。

第九,群众意识不强,不能消除长官思想。

主要表现:一些干部习惯发号施令和安排布置,习惯当“二传手”,不善于深入基层、深入实践、深入群众,缺乏务实求进的精神,缺乏深厚的群众意识。有的干部盲目决策,没有可行性研究,听不得不同意见,不会、不愿意集思广益,作出错误的决定又一意孤行,给企业造成较大损失。有的干部觉得自己是领导,比群众水平高、见识广,对来自基层的意见不屑一顾,久而久之就成了空中楼阁,成了聋子、瞎子,最后就成了“瞎指挥”。

第十,科学发展意识不强,不能清除片面发展的思想。

主要表现:一是只重经济效益,忽视社会效益、学问效益;只重硬实力建设,忽视软实力建设。有的领导说,只要有活干,管他什么铁军学问、钢军学问;有的干部认为,多挣钱就可以了,搞什么宣传,要什么思想政治工作,精神文明又不当饭吃。二是重大决策前忽视专业技术人员的意见,或是决策时没有完全深入群众,不重科学依据。三是发展实践中存在不平衡、不协调、不可持续的现象,“今朝有酒今朝醉”,哪管明天与后天,缺乏科学发展的观念,这些都是片面发展的思想。

这“十大思想病”,请全体干部要认真对号入座,认真查找。解放思想,转变观念,转变作风,最根本的就是要认识自己的不足,就是要加强学习跟上时代进步的步伐,就是要坚持和弘扬艰苦奋斗的精神,就是要求真务实、真抓实干,从每一个项目、每一件实事抓起,真正把集团定下来的各项工作放在心上,抓在手上,以时不我待、只争朝夕的精神抓紧抓好,抓出成效。

(五)坚定不移地抓好基层党组织的建设和反腐败建设,为企业发展创造风清气正的良好环境

党的建设是党执政的基础。党的基层组织是党的细胞,是党执政的组织基础。在当前新形势、新任务下,企业基层党建工作的基础和对象都发生了较大的变化,加强党的基层组织建设成为十分重要的攻关课题,发挥好党员的先锋作用和党组织的战斗堡垒作用是大家党建工作的中心任务。

第一,强化学习,提高班子素质。

要建设好党委(党支部)的班子,要抓好党委书记、支部书记的选拔、使用、考核、培养,要注重把那些政治思想素质好、学问程度高、文字及语言表达能力较强的优秀党员选拔到书记岗位,加强自身的学习和培训,是当前党委书记、支部书记及班子建设的一项重要任务。今年要继续在干部中开展读书活动,同时分批对支部书记进行培训。

第二,开拓创新,增强班子力量。

党委书记、支部书记及其班子成员要带头实行党的路线、方针和政策,致力于解决管理提升、提质增效中的难点,企业发展中的焦点和员工关心的热点问题。党委书记和支部书记要切实做创新的倡导者、策划者和组织实施者,着力强化三种创新意识:一是“经济要发展,党建要先行”的超前意识,二是“围绕经济抓党建”的服务意识,三是“党建工作出生产力”的效益意识。

第三,殊途同归,多层次、多方面发挥党支部的战斗堡垒作用。

一是要进一步落实“大政工”的格局,始终坚持“围绕经济抓党建、抓好党建促生产”的引导思想,形成党政工团围绕生产同步运作,相互渗透,要让党务工作融入施工生产和管理之中。二是要通过开展不同类型活动发挥作用,压力大,任务重,工作头绪多,劳动强度大,工作节奏快,流动性强和学问生活单调是大家员工的普遍反映,现实中,一些管理制度较科学、较实际,进度和效益较好的项目部和作业队,普遍注意发挥群团等群众组织的作用,队伍稳,士气高,因此,应通过必要的形式,围绕项目工期、质量、安全、效益及综合治理等方面的情况,开展丰富多彩、形式多样、生动有益的主题活动,增强党组织的吸引力和感染力。三是要通过不同的工作方法发挥作用,党建工作的对象在基层,因此,在工作方法上必须带着强烈的责任感去贴近基层,带着浓厚的感情去了解员工的思想、观念、心理、兴趣,做到对症下药,有的放矢。要落实党支部的战斗堡垒作用,党员首先是企业生产经营的主心骨、带头人,是稳定队伍、提高士气的中坚力量。在党建工作和员工利益之间找到结合点和共鸣点,善于将解决思想问题与解决实际问题相结合,从而得人心;善于将愿景目标宣传与正在做的事情相结合,以便稳人心;善于将解决正面宣传与解决员工最关心的热点难点问题相结合,做到暖人心;善于将解决施工生产中的急难问题与教育员工、影响员工、增强党组织的战斗力、凝聚力、向心力相结合,达到服人心。

第四,严格要求,永葆清廉形象。

习总书记在党的十八届中央纪委二次会议上强调,“党风廉政建设和反腐败斗争是一项长期的、复杂的、艰巨的任务。反腐倡廉必须常抓不懈,拒腐防变必须警钟长鸣。”党的十八大后,习总书记号召“全党同志都要惊醒起来”,“物必先腐,而后虫生”,“打铁还需自身硬”,“有腐必反,有贪必肃,把权力关进制度的笼子里”,“要坚持‘老虎’、‘苍蝇’一起打”等等,总书记向全党全国发出了密集强烈的反腐信号。清廉事关领导者自身,事关企业根本,希翼大家的领导干部都要按照总书记的要求率先惊醒起来,牢固树立信仰意识,忠诚党的事业,不断加强党性修养,始终保持理想信念的坚定,时刻用纯洁性来对照自己、检点自己、修正自己,做党的纯洁性的忠实践行者。大家要认真贯彻皇家赌场网址hj9292“9.5”会议精神,严格实行集团关于规范职务消费的有关规定,坚持勤俭办一切事情,严禁内部公款吃请和送礼(礼金),要加强项目的分包、结算管理,防止暗箱操作,要坚决查处损害企业利益的人和事,要严格按制度和程序办事,自觉规范权力、约束权力,不断增强是非面前的辨别能力、诱惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力,以坚强的党性、过硬的工作、清廉的操守赢得职工群众的信任和拥护,永葆清廉形象。

同志们:

世间没有一种美好生活可以不经过辛勤劳动而获得。再瑰丽的生活梦想,没有苦干实干,也只会成为空想。不管市场环境怎么变化,不管企业发展的困难怎么变化,只要大家同心同德抓改革创新,只要勤劳致富的观念不变,只要“西部铁军”的精神永在,只要“西部铁军”的核心价值观不丢,大家的企业就能集聚起逆势上扬、顺势有为、乘势而上的底气和实力,日积月累,从小到大,从少到多,奇迹就会由此创造,生活才会由量变到质变,在建设“双力皇家赌场”的征程上,才能书写更多“西部铁军”的传奇。

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