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总经理蔡仲斌在集团企业一届四次职代会暨生产工作会上的报告(摘要)

来源:皇家赌场手机版 发布时间:2013年02月25日 访问量:5002 A+ A A-

加快转型  稳中求进  强化管理  提质增效

为实现皇家赌场app健康发展的目标而努力奋斗

——在集团企业一届四次职代会暨生产工作会上的报告(摘要)

(二〇一三年二月二十日)

蔡仲斌


各位代表、同志们:

这次会议的主要任务,是全面贯彻落实皇家赌场网址hj92922013年工作会议精神,总结2012年工作,明确当前的形势和任务,部署2013年重点工作。下面,我代表集团企业作行政工作报告。


2012年主要工作情况

2012年是企业发展环境较为艰难的一年,在经济下行、需求不足、市场萎缩、钢铁产能过剩、生产要素价格上涨等不利因素下,集团企业大力调整产业结构,不断提高生产经营能力,外抓市场开拓,内抓管理提升,较好地完成了皇家赌场网址hj9292的各项考核指标。

一、主要经济指标完成情况

二、主要工作

(一)凝神聚力,全力实现“双百亿”目标

(二)顽强拼搏,强力推进重点工程项目

(三)对标补差,深入开展管理提升活动

 (四)多措并举,提升企业经营管控水平

(五)创新实践,促进科技创新不断突破

(六)创先争优,推动企业学问纵深发展

(七)以民为本,构建劳动关系和谐企业

回顾2012年工作,企业在严峻的外部环境下仍取得了较好的成绩,确实来之不易。这是皇家赌场网址hj9292和企业董事会正确领导的结果,也是各级领导干部和全体员工同心同德、奋力拼搏的结果。在此,我谨代表集团企业向你们并通过你们向奋战在全国及海外的全体员工,表示崇高的敬意和诚挚的问候,向关心、支撑企业发展的全体离退休老同志表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,大家必须清醒地看到,企业内部还存在很多不容忽视的问题和不足,严重影响着企业发展的质量和效益。


2013年工作安排

集团企业的发展已经进入到一个新的阶段,今后的工作对集团企业掌控企业的能力、管理经营的能力、融资筹资的能力、技术研发的能力、聚才用才的能力提出了更高的挑战,需要有更好的发展机制和后劲来作支撑。大家必须全力以赴,自加压力,稳中求进。

今年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是实施“三五发展规划”承前启后的关键年。但纵观国内经济形势,钢铁行业总体产能过剩,钢铁企业经营持续低迷,传统主业将在相当长的一个时段处于结构调整期,同时生产经营成本刚性上升,工程建设行业竞争加剧,经营环境更加复杂,市场空间和利润空间会进一步受到挤压。在这样的境况下,大家要继续保持百亿规模,努力提高发展的质量效益,肩上的担子将比实现“双百亿”更加沉重。

但是也要看到,党的十八大已经明确了今后一段历史时期发展的宏伟目标和战略,我国仍处于大有作为的重要战略机遇期,经济社会的发展还具备很多有利条件和积极因素。中国工业化、信息化、城镇化和农业现代化的快速、创新发展,将会源源不断地释放出巨大的消费和投资需求,成为带动和支撑经济长期较快发展的巨大潜力和内生动力。中央实施的积极的财政政策和稳健的货币政策,进一步落实结构性减税,保持和扩大信贷规模,将为市场提供较为宽松的信贷环境。同时,东西部发展的不平衡,公共服务建设的差异以及城镇化趋势带来的投资,使各地区尤其是西部和沿海蕴含了大量的市场机会。只要大家善于发现和应用这些有利条件,加强战略谋划,增强应对各种挑战的能力,敢于创新,团结努力,善于经营,就一定能使今年的工作取得新成绩。

一、引导思想

深入贯彻落实党的十八大精神,以中央企业负责人会议和皇家赌场网址hj9292工作会议精神为指针,以科学发展观为引导,以管理提升为工作主线,以强本固基、转型升级、人才培养、优化资产、防控风险、提质增效为工作重点,全力抓好市场开拓,突出抓好激励政策和人事制度改革,深入抓好人才结构调整和人才队伍的建设,着力抓好企业稳定和谐,站在新起点,面向新目标,团结协作,勇于创新,奋勇拼搏,战胜困难,为实现皇家赌场app健康发展而努力奋斗!

二、主要工作与措施

(一)紧密结合企业改革发展实际,认真贯彻落实党的十八大精神。

大家要在经营管理实践中,全面领会党的十八大精神实质和深刻内涵,积极承担中央企业的政治责任、经济责任、社会责任,牢牢把握发展的主线,深刻领会科学发展观的精神实质,把转变发展方式、提升质量效益放到更加突出的位置,聚焦主业,推动企业实现内涵式增长。大家要自觉地把思想和行动统一到党的十八大的部署和要求上来,统一到皇家赌场网址hj9292的部署和要求上来,统一到集团企业的部署和要求上来,以更加坚定的信念,更加顽强的努力,更加主动的创新精神,增添发展的新措施,形成发展的新优势,开创发展的新局面,努力实现集团企业稳步健康持续的发展目标。

(二)加大市场开拓力度,促进经济增长方式转变。

今年,钢铁市场持续萎缩的态势不会改观,房地产市场的宏观调控不会出现大的变化,市场形势非常严峻。大家必须清醒认识到“市场就是生命线”,保持高度的警觉和灵敏,主动出击,牢牢把握机遇,扎实开展工作,努力确保百亿市场规模。

工程承包板块仍要紧盯钢铁市场不放,加大对长期合作钢铁企业的营销力度,重点关注其新建、技改和维检等项目,努力建立长期的战略合作关系,继续保持钢铁市场的份额。今年重点关注酒钢、武钢防城港基地、青岛钢厂、首钢等钢铁市场。二是要继续加大非钢行业营销力度,全面加强与地方政府和大型企业集团的合作,努力向非钢建筑市场渗透,重点是拓展成都、重庆、青岛、兰州新区、广深地区等市政、桥梁、房建等项目。特别是对于成都、重庆及周边政府投资的项目,要充分利用各种人脉和资源,力争在新一轮的发展中获取更大的市场份额;三是积极促进非EPC产业在钢结构、商品混凝土、非标设备、勘察设计等方面的管理提升,有效降低运营成本,进一步提高投入产出水平,努力实现建筑全产业链的较大突破,支撑企业的结构转型。

海外市场要进一步扩大营销网络,与中冶国际、中冶海外、中冶交通、设计院等建立起有效沟通平台,通过他们获知信息,争取项目。同时通过各种渠道逐步建立起东南亚、中东、南美洲、非洲等地区和国家相关的信息库,在已有项目和关系的基础上做好海外市场开拓。

市场营销管理要按照新的管理制度,加强对分子企业的监督检查,提升战线的引导、监督、服务和控制能力,保证管理制度的实行贯彻到底,全面规范市场营销行为。同时,严格控制合同风险,千方百计提高合同质量,要重点防范不合理低价中标、合作投标和垫资的风险,牢牢守住底线;要认真筛选项目,积极探索新的营销模式,充分利用各种资源,提高项目主动运作的能力;要充分发挥战线管理优势,严格投标文件评审、合同评审和合同签订审批程序,提高营销的质量。

房地产业务要加强实施阶段的投资、质量、工期、安全的控制,做好按照合同约定的交房工作。同时坚持“现金为王,回款第一”方针,创新营销方式,拓宽营销渠道,加快存货处理,高度防范风险隐患,快速回笼资金。

(三)完善项目管理体系,抓好在手重点工程建设。

1、加大力度抓好在手项目建设,确保合同履约。

今年在建的重点、难点工程较多,而劳动力紧缺、劳动力成本大幅提高的形势将给项目组织带来更大的难度。各部门、各单位要加强在建工程的组织、管理、协调工作,确保项目顺利推进。今年国内项目主要有:成都东二环EPC二标段工程,南疆八钢炼铁项目,首钢伊钢技改工程,攀枝花钢城大厦项目,泰钢炉卷轧机改造工程,南钢热风炉、连铸项目,武钢四冷轧项目,酒钢高炉改造工程,包钢煤气柜工程等等。

成都东二环工程高架桥主体结构已经形成,下一步施工重点将转移到防撞墙、桥面铺装、底层道路、BRT公交站及其他辅助设施,工程量仍然很大,所剩工期不多,尤其进入到“面子工程”阶段对外观质量要求更高,这也恰是大家历来的薄弱环节。因此,项目部和参战单位要高度重视,务必更加扎实工作,精细管理,涉及的竣工资料、结算资料、技术总结一定要及时准确,大家要通过干东二环工程出成果、出效益、出品牌、出市场、出人才。

酒钢1260高炉大修项目现进入砌筑和设备安装调试阶段,冬季施工尚未结束,仍然要高度警惕。企业有关部门和南京分企业要精心组织,不得懈怠,务必按期安全保质完成任务,从而更加有效地经营西部市场。

泰钢1800热轧技改项目,三台精轧机采用线外安装整体推移,此项技术在国内尚属首次,是一个重大的技术创新项目。参战单位要在北方分企业的统一组织下,以科学、严谨、精细、负责的态度和勇于创新的精神,全力投入,务求全面成功并保护好常识产权,取得技术进步重大成果。

国际工程今年将面临新的发展机遇。台塑越南河静钢铁项目参战人员要统一认识、统一指挥、统一行动。项目的组织要重策划、重准备、重管理、重规则,具体实施要重质量、重安全、重成本、重纪律、重属地管理。企业的目标是聚优秀人员,集各方资源,把河静项目建成国际项目的标杆和典范,成为高炉建设的第一品牌。

今年其他几个在手的海外项目,组织施工都有一定难度。纳米比亚项目要尽快走上顺利运营的轨道;巴新镍矿收尾项目要创造条件抓紧完成,同时做好结算工作;阿富汗援建项目务求精品;孟加拉电炉炼钢项目已进入机电设备安装调试阶段,参战单位一定要根据项目需求调换补充优秀员工,加强技术力量,提高建设质量,圆满完成任务,展现皇家赌场app的实力和品牌形象。

2、全面实施工程项目的经营策划管理。

今年要从编写项目经营策划书的要求开始,在全企业范围内强力推广实行《工程项目策划管理办法》。各分子企业及直管项目部必须按照编写、报送、审批、实行的全流程实施,完善分包成本管理,推行“三算对比”(市场预算、工程预算、项目结算),在源头和运营过程中多管齐下,防止亏损项目产生,提高项目的盈利能力。

3、加强分承包商队伍建设及管理,强力实施《分承包商管理实施办法》和《工程项目劳务工工资发放管理办法》,强化对实行情况的检查工作。分包外协管理必须严格认真实行地方政府的现行法规,提升企业的信誉度和融合力,特别要做好现场劳务用工实名登记记录和工资发放优先的管理工作。

4、加强劳动用工管理。严格实行劳动合同集中管理,坚决遏制随意使用劳务工行为,进一步规范农民工工资发放,防范用工风险,降低用工成本。

(四)深入开展管理提升活动,促进管控能力更上层楼。

今年,管理提升活动将以整改重点突破和管理专项提升为主线,紧紧围绕“一大不足,两大瓶颈、三大短板”,在降本增效上想办法,在防控风险上添措施,在强基固本上下功夫,在改革创新上迈步子。继续深化人事制度及激励机制的改革,进一步理顺管理层级构架,总结推广典型经验,有效固化成果,确保管理提升活动收到实效。

1、加强内部审计工作。突出对重点项目、重点单位、亏损项目的审计力度,加强对企业规章制度实行的审计力度,强化审计意见的整改落实,强化责任追究的严肃性,对因管理不善而给项目或单位造成较大损失的要追责到底。

2、加强财务和资金管理工作。一是进一步完善财务内控体系的建设和实施,并开展财务内部控制的评价工作,加强债务风险管理,做好债务风险防范工作;二是深入推进全面预算管理,进一步完善预算的编制、修订、考核、评价机制,强化预算实行的严肃性,强化预算实行的控制和监督;三是加强资产管理,提高资产的运营效率。强化应收账款和存货管理,加强工程项目结算工作,层层分解目标、落实责任,定期专项分析,及时跟踪进展情况,确保工作目标实现。同时继续做好闲置资产的清理处置工作,进一步树立“轻资产”的观念,减少资金的占用,提高资产质量;四是加强成本管理工作,要认真分析成本费用构成的分布和变化情况,排查成本管理的薄弱环节,及时采取有效措施,抓好监督和落实,真正做到降本增效。严格实行企业职务消费、财务报销的有关制度和规定,严控三项费用的支出,降低管理成本;五是加强资金管理工作,全面推行用友资金网络平台系统的实施,提高资金的集中水平,严格资金收付管理,优化债务结构,增加长期债务比例,保证全年经营活动现金流量大幅改善;六是加强税务管理,提高税收整体筹划能力,特别是国际项目税务管理和税务筹划的能力。

3、人力资源管理要结合集团企业发展需要,围绕总承包能力、市场竞争能力、技术研发能力、经营管控能力等方面的短板和瓶颈问题,在做好科学调研分析的基础上,加强人才队伍建设,优化人员结构,进一步突出绩效考核和人事制度改革,培养和吸引更多高层次、复合型人才。

全面推行全员绩效考核并形成长效机制。要以绩效考核管理为载体,重点通过对总部机关员工业绩、能力、作风的考核,以及各单位年度综合绩效考核,突出考核结果与职务任免、薪酬升降及员工进出的有机联系,从而全面落实并完成经营管理目标。

继续加强以工资总额为重点的人工成本监控,按照“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”的要求,以工资总额包干预算为主线,做到人工成本、工资总额、薪酬水平与单位效益相匹配。

继续加强员工培训工作。着力做好项目管理、专业技术及经营转型急需的各类人员培训培养工作。要实施培训经费统一计提、集中管理,进一步提高培训经费的使用效率。

要以“精干高效、运转协调”为原则科学合理设置机构岗位,优化管理流程,配好发展的“火车头”。试行干部轮岗交流和竞争上岗制度,淡化与政府对应的干部级别,以岗位确定职责、薪酬,减少助理以上干部职数,加大年轻干部的培养和使用力度。

4、加强各战线统筹管理、协调、引导业务的能力,加强基础业务管理建设,修订完善规章制度,完成集团企业管理制度的汇编;启动集团内部消耗定额的编制工作;编写集团企业《维检手册》和《维检业务管理规程》,提升维检实力,促进维检业务做强做大。

5、按照“强总部、精专业、细项目”的总体思路,对总部职能部门进行改革与调整,淡化行政色彩,转变工作作风,畅通决策传导机制,加强重大事项集中管控,提高总部的资源配置能力、资产经营管理能力、专业技术支撑和服务能力,为分子企业和直管项目提供及时、专业的支撑和服务。

6、严格实行物资集中采购办法,强力推进钢材、电缆、电线等主要物资的集中采购,建立统一、精益、高效的物资采购管理体系,通过规模采购效应,达到降低采购成本目的。

集团企业采购中心要加强物资供应管理组织机构及工作制度、业务流程建设,着力提升业务人员的素质及能力,加强对二级单位和直管项目部物资供应工作的监督、检查和引导,尤其是要加强对施工现场物资管理和消耗的监督检查,并做好物资供应商评价工作,选择有实力,守信誉,服务好,价格优的供应商参与到集团企业物资采购供应中来。

7、继续加强信息化建设,确保ERP上线项目成本数据真实、准确、及时,满足住建部要求,圆满完成“申特”工作。同时,分阶段、分步骤在全企业范围内推广ERP系统使用,在重点项目上先行试点,提升项目管理的现代化水平。

(五)加强全面风险管理和内控管理,提高企业风险防控能力。

要进一步建立风险评估和内控评价机制,健全重大风险预警和报告制度,以《皇家赌场全面风险管理组织架构和主要流程手册》为标准在全企业开展全面风险管理工作,加强培训,提高从业人员的素质和能力,尤其是重大风险的识别、分析及评估的能力。

1、强化“经营依法,决策问法”理念,加强法务工作,严格实行企业重大经济合同和重要决策的法律审核,做好法律风险的预知和预警,认真对待每一起法律纠纷,将损失降低到最低。

2、对集团企业重点关注的项目,要建立风险管理月评估制度,形成月度风险分析报告,继续实行重大风险重点监控措施,及时“报警”,并根据实际情况制订具有可操作性的具体风险评价办法。

3、定期排查风险事项,定期对风险案例库和风险事件库进行补充和完善,使风险管理信息动态化、常态化。各分子企业要全面建立风险事件库和风险案例库。

4、继续强化“五个六”监管工作,做好“五个六”监管单位和项目的定期检查、总结,并滚动调整,落实管控责任,抓出实效,抓出成绩。

(六)着力加强科技创新,不断提升核心竞争能力。

进一步提高集团企业的科技研发能力,加大研究投入,努力取得关键核心技术的新突破,争取形成更多的常识产权和专有技术。

1、以建设皇家赌场网址hj9292路桥工程技术中心为契机,健全和完善技术分中心运行机制,引导专业分中心开展活动,引领企业整体技术实力提升。

2、开展“皇家赌场app新技术应用示范工程”的立项、申报工作,通过示范工程促进“四新”技术运用的深入开展。要认真组织好东二环项目申报皇家赌场网址hj9292新技术应用示范工程的系列课题的实施和总结,抓好皇家赌场app维检技术手册编制工作。

3、进一步落实和加强“产、学、研”的工作,鼓励各专业开展科技项目的合作开发,利用新技术解决施工技术难题。做好青海西宁斜拉桥主体推进技术、泰钢轧机推移技术、广东佛山地铁金融城巨型挑钢结构桁架整体提升技术等总结和成果专利的申报。

4、加大政府资助重点课题的申报,拓宽外部资助渠道,切实保障集团企业科技经费的有效落实,重点支撑各分、子企业与各自专业发展相符合的技术开发,做好科技费用的投入归集工作。

5、继续抓好国家、行业标准的主、参编工作,研究和申报新标准课题。加强常识产权管理,制订完善相关制度,强化对授权专利的管理、评价、分析和市场转化工作。

6、材料报送仅是申报特级资质工作的第一步,后续还有资料复审、实地核查等一系列艰巨复杂的工作。企业将进行统一的安排部署,涉及到的单位、部门、人员必须听从指挥,团结协作,顾全大局,努力工作,确保“申特”万无一失。同时抓好路桥和机电一级总承包等资质的申报工作。

(七)强化安全质量管理,确保企业和谐稳定发展。

去年集团企业安全生产形势严峻,质量事故时有发生。要高度认识抓好安全质量工作的艰巨性和长期性,切实增强工作的责任感和紧迫感,加强领导,强化责任,突出重点,狠抓落实,提高安全质量管理的整体水平,扭转被动局面。

1、安全管理要进一步健全管理体系,强化安全生产主体责任,落实一岗双责,强化监督检查;二是加强安全管理队伍的建设,提高安全监管的能力;三是加强安全制度的建设,加强生产过程的监控,提高现场监管效果,强力杜绝违规违法违章现象,向规范管理迈进;四是加强危险源的动态管理,使隐患排查制度化,治理整改规范化,监督检查常态化;五是加大安全生产保障能力建设,切实加强分包商和协作队伍的管理,做好资质审核,加强过程管控,坚决杜绝以包代管、管而不严和违法分包、层层转包现象,从源头强化管理;六是大力推进安全质量标准化建设,完善现场标准化考核制度;七是加强境外安全管理,有效应对突发事件。

2、牢固树立“质量是企业生命”理念,进一步完善各级质量管理体系,确保体系有效运行;加大质量考核、监督检查与处罚力度,真正使各项质量管理制度和措施落到实处,形成质量管理的长效机制;以项目施工管理为基点,落实对重大工程施工组织设计(施工方案)和重点分部分项工程专项方案管理;深化质量管理规划,明确工程质量控制点和相应的控制措施;切实进行施工技术分级交底,严格实行“三检制”;继续创建精品优质工程和安全质量标准化工地,逐步推行6S全面可视化现场管理模式;大力推广新技术的应用和新标准的学习培训,提高施工技术业务水平,提高工程质量和效益,提升企业形象。

(八)加强企业学问建设,打造过硬西部铁军队伍。

注重多形式、多平台对企业精神的弘扬,深化员工主人翁意识,把“西部铁军”的精神融入到业务工作中。要把企业学问建设上升到团队管理的高度来认识,使企业学问建设与企业经营发展、和谐企业建设相互协调、相互促进。要加强基层学问建设,促进学问自觉与学问自强,使基层的经营管理、团队建设、市场竞争力得到进一步提升。要主动适应企业改革发展的新形势新要求,不断增强企业学问软实力,为集团企业的发展注入新的活力和动力。

1、开展常识竞赛等活动学习宣贯企业核心理念和行为规范,将企业精神、企业核心价值理念融入到员工的自觉自发行为中,成为“西部铁军”学问和品牌的坚强基石。

2、继续抓好外协队伍的学问植入工作,通过学问引领,潜移默化影响他们的观念和行动,增强对企业的认同感和归属感。

3、办好企业报刊和网站,加大对外宣传力度,扩大“西部铁军”影响力。

4、加强攀枝花地区的宣传和稳定工作力度,积极争取攀枝花政府对企业的扶持政策。

同志们,当前国际国内经济形势严峻复杂,企业发展的难度进一步加大,大家必须着力增强工作的前瞻性、预见性,把困难估计得更充分些,把应对的措施准备得更扎实些,转变作风,深入基层,牢牢把握主动权,踏踏实实抓工作。大家相信,只要大家坚定信心,团结一致,提升管理、破解难题,求真务实、真抓实干,就一定能够战胜前进道路上的重重困难,书写皇家赌场app科学发展的新篇章。

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