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田野董事长在深圳分企业职代会上的讲话

来源:田野 发布时间:2008年03月31日 访问量:3085 A+ A A-


田野董事长在深圳分企业职代会上的讲话

(二00八年三月二十二日)

 

各位代表:
    刚才叶经理代表深圳分企业行政做了一个很好的报告,报告总结了过去一年来的工作,确立了2008年工作的目标、措施和引导思想。这个报告很好,具有明确的目标和要采取的措施,同时也有较强的理论。去年十二月底,我和欧副总经理在这里开了一个市场突破十亿元的庆功大会,在这个大会上,大家对深圳分企业作了一些要求,在今天叶经理职代会的报告中体现了这些要求,同时也把建设企业2008年职代会所提出的目标、要求、想法、措施融会到了报告中,所以这是一个很好的报告,希翼下来各部门认真讨论。
    今天,借这个机会,我谈几点意见。
    首先,对深圳分企业过去一年工作的评价,四句话:“市场开拓业绩卓著”、“项目管理迈出大步”、“铁军品牌在深扬名”、“初具规模两个支柱。”
    “市场开拓业绩卓著”。深圳分企业在分企业和专业单位中市场规模率先达到十亿元,在建设企业去年60亿里占了16%左右,这个比重是比较大的,而且这十亿元里,基本上是两个支撑项目,一个是市政总承包支撑,一个是房屋建筑总承包支撑。这十亿元来之不易,抓市场的同志说基本上是两天投一个标,不厌其烦,锲而不舍。所以十亿元的业绩确实是非常卓著。
    “项目管理迈出大步”。今天大家深圳分企业有很多重要项目是自己成立项目部管理,改变了过去全靠贴牌的状况。自己成立项目部,第一,很好地做大了EPC版块;第二,提高了创新的能力;第三,锻炼了队伍;第四,提高了EPC版块的服务和管理的支撑能力。所以,项目管理上严格按照建设企业项目管理办法来实行,这个步迈得很好,也很扎实。同时培养了一些优秀的项目经理。
    “铁军品牌在深扬名”。在叶经理报告中提到了现在“中冶实久——西部铁军”这个品牌在深圳已经开始逐渐有名气了,在深圳1500多家建筑施工企业里大家的水平算中等,这就比前几年有了很大的进步。中等就是500多名,这也不简单了,过去1—2亿元,那就是排名最后,大家能100名、100名地前进,非常不容易,这说明铁军品牌逐渐在深圳家喻户晓。
    “初具规模两个支柱”。在2005年职代会上,我给深圳分企业提出了要做建设企业的“两个支柱”,一个是南方支柱,一个是非钢支柱。现在看来经过努力和打造,已经初具规模,基本形成,实现了建设企业提出的目标。  “南方支柱”,从市场这块来看,不光是南方支柱,已经是建设企业的市场支柱;“非钢支柱”,现在所做的都是非钢板块的,也做到了。
    从以上四句话来看,去年一年深圳分企业各项管理进一步加强和理顺,资源进一步整合,人心思进,团结一心,因此,大家对深圳分企业的工作非常满意,对深圳分企业充满信心。我代表建设企业向大家为中冶实久做出的贡献,为深圳分企业做出的贡献表示衷心的感谢!同时也向大家致以崇高的敬意和问候!
    2007年已经过去,成绩鼓舞人心,发展催人奋进!建设企业职代会召开后,各个分企业都形成了一个你追我赶、不甘落后、奋勇争先、奋勇前行,一定要完成2008年目标和指标的良好气氛。各个分企业都在努力提高管控能力、努力提高发展能力、努力提高自主创新能力,都在按照建设企业2010年的发展目标规划自己的长远发展目标努力,都在向更高的目标冲击和努力。今天来到深圳分企业开职代会,我也感受到了,深圳分企业也是在去年取得成绩、打下了良好基础的情况下,今年决定再上一个台阶,所以今年给深圳分企业下的指标是市场营销8亿元,完成产值9亿元,这是比较高的目标。既然目标已经确定,就需要深圳分企业,特别是各位代表带领全体职工按照这个目标去冲击、去努力,实现这个奋斗目标。
    2008年的工作叶经理说得非常细,建设企业职代会蔡总和我的讲话都作了明确要求,请大家认真学习职代会的几个工作报告和深圳分企业的工作安排和部署。
    今天,借这个机会,我再提几点要求:就是“一个牢记”、“两个进一步”、“六个加强”。
    “一个牢记”。
    就是牢牢记住建设企业对深圳分企业的希望和要求。深圳分企业的使命就是尽快打造成为建设企业的四个支柱。我刚才说了初具规模“双支柱”,现在是“四个支柱”目标。“四个支柱”目标是去年我在深圳分企业十亿元表彰大会上提出来的,在南方支柱、非钢支柱的基础上又提出了效益支柱和中冶实久进入国际市场的支柱。大家进入国际市场需要一个平台和跳板,由于上海那一块划出去了,沿海这块就主要靠深圳分企业,深圳分企业要为大家打入国际市场提供了平台和捷径,因此增加这两个支柱的目标。我很高兴叶经理把“四个支柱”的奋斗目标作为职代会报告的主题,这说明你们已经牢记住了。所以我再提醒你们牢记使命,什么时候“四个支柱”目标初具规模,那时候深圳分企业将是另一片天地,将会是翻天覆地的变化。
    “两个进一步”。
     一、进一步解放思想,通过解放思想解决发展道路上的问题。
    在解放思想上,叶经理在职代会报告中也用了大量篇幅。其中很多正是我想说的话。他还用了很多理论阐述如何解放思想。解放思想是企业发展的 总开关,这个总开关开得越大,水就流得越多,开得小就不可能流出水来或者是这个渠道就不畅通。如何把这个总开关用好管好,开到最大,就是进一步解放思想的问题。所以说,解放思想这个总阀门打开才能真正解决发展问题。
    在大家发展从10亿元到40亿元,从40亿向更高的目标冲击的时候,遇到了发展道路上的瓶颈问题。瓶颈问题的解决,需要采取措施,需要投入,更需要的是在座的同志们解放思想,只有解放思想才能把瓶颈变成发展的捷径。
今年是我国改革开放30周年纪念,深圳是改革开放的前沿,深圳之所以在短短三十年,发生了如此大的变化就是抓好了改革和开放。改革开放不是一句话,实际上是两件事情。深圳抓好了这两件事才从一个小渔村变成了一个国际知名的大都会。深圳分企业在改革开放的前沿,但是由于过去思想保守,加上管理落后,不能够形成拳头集中发展,所以发展慢,甚至负债累累,错失良机,没有把握住机遇。
    今天深圳分企业是在抓住机遇、奋勇前进。在这个时候就更加需要大家彻底解放思想。解放思想是马克思主义、毛爷爷思想、邓小平理论一脉相承的马克思主义毛爷爷思想。解放思想是邓小平同志在认真总结了中国发展道路、认真总结文革期间给中国带来的灾难性的困难的时候提出来的。党的十一届三中全会,体现的就是解放思想,所以从那时候起,由于树立了解放思想的引导思想,消灭了“两个凡是”,中国的改革开放发生了翻天覆地的变化。今天在发展道路上大家遇到了这么多困难,如此多的瓶颈问题,怎么办?大家所利用的思想武器、思想理论就是解放思想。所以你们的横幅做得很好,“抓住机遇,解放思想”,体现了这次会议的主题,是在发展的关键时刻提出的关键的引导思想。有时候一个理论,一个引导思想就可以指引人们奋进,就可以改变一个国家、一个单位、一个人的命运。解放思想,我希翼深圳分企业要敢于试、敢于闯、敢于争先。解放思想,深圳分企业要做到:第一,抓住一切应该抓住的机遇,不能错失良机;第二,敢于尝试,对企业只要有利的事情都要尝试,不要被风险绊住前进的道路;第三,要大胆引进人才,解决瓶颈问题;第四,要按照改革开放、现代化都市的管理要求和发展要求制定适应深圳分企业发展的激励机制,不要被皇家赌场网址hj9292、中冶实久的机制所左右,要有自己的一套机制。你们不要用攀西地区落后的、西部地区的思想来对待深圳地区的发展,要在深圳新一轮的改革开放,新一轮的发展热潮中抓住机遇。
    二、进一步树立防范风险的意识。这次来开会的一个主题就是和深圳分企业的领导探讨如何防范风险。解放思想不等于不防范风险,防范风险不等于停滞不前,一切都不试验。如果一味地强调防范风险而不讲实事求是的解放思想也不行。但是不树立这种防范风险的意识(平衡的、永久的、持续的树立防范风险的意识),大家就会出现风险和隐患。所以大家必须树立风险意识,只有具备了这种防范风险的意识,大家在处理问题上才会有判断、有措施,就会处处小心、减少风险。大家应该站在更高层次上来看贴牌。贴牌就是整合当地的资源,是使当地优秀的专业资源和人力资源充分为大家企业发挥作用,提高和扩大大家的市场占有率,提高自身的核心竞争能力,增强大家企业的竞争力和知名度。所以贴牌实际上也是一种解放思想,贴牌的过程是一个市场扩大的过程,是一个人脉关系利用的过程,是一个有收益的、树品牌的、做强做大的过程,同时也是一个有风险的过程。实际上,贴牌的整个过程,就是一个做大、收益、风险的平衡过程。大家始终在找平衡,必须要做大、必须要有收益、必须防范风险,但如何平衡?不能走极端,平衡到不搞贴牌了,这就是极端,这就是不解放思想,被困难所惧,不敢尝试。我在2005年的经济活动分析会上,对贴牌提出了五个底线,后来又加了一个底线,一共六个底线。现在看来这六个底线可能内地适用,但深圳不适用,有的底线脱离了深圳的实际情况,大家将为深圳分企业专门制定一些新的政策。今天为什么来了这么多建设企业领导?一是来感受,二是来体会什么是解放思想。任何商业机遇都与风险同在,贴牌是在整合资源,是在利用资源,就是集社会大资源。可以这么理解,集社会大资源就是用好社会人脉关系,用好贴牌队伍。建设企业今年的发展形势很严峻,集团比去年多下达了15亿元的指标。要比去年多完成15亿元,就相当于我要再成立7个工安分企业,怎么办?深圳分企业去年完成了4亿元,今年要完成9亿元,多出了5亿。只有利用好资源,挖潜、内部升级,目标才能够完成。所以在分包上,忽略风险蛮干是不行的,事无巨细地讲风险、事无巨细地讲管理就会出现新的风险。大家规避了贴牌的风险,却没有看到企业不发展在集团最后一名给企业带来的更大的风险。没有什么事情能做到事无巨细,没有哪个人能做到十分周详,那就是要树立防范风险的长效机制和意识,掌握好、平衡好机遇和风险的关系。
    “六个加强”。
    一、加强对员工热爱中冶实久,热爱企业的教育。深圳分企业的兴衰跟每一个同志密切相连,深圳分企业的职工与其他地方的职工有点区别,因为你们地处改革开放的前沿,大家思想活跃,新东西接触得快、多,但是有的同志不是在不断提高自己的学习能力、工作能力和工作水平,没有把它转换成管理能力和管理方法,而接受和羡慕别人企业的收入,想着如何跳槽。有的不理解企业,有的甚至在工作中出工不出力。记得我去年在深圳分企业讲话的主题是加强干部教育,今年我仍然希翼深圳分企业的员工看到自己发展的美好前景,树立起通过自身努力解决深圳分企业在发展中的所有困难的信心。正在建设的工业厂房,是优良资产、可经营资产;沙河基地对大家的补偿又是一次发展的机会,到时候就会有像样的办公室,像样的小加工厂,像样的住宅。大家进入了深圳的政府承包商,大家有不断扩大的铁军品牌的影响,大家在不断地解放思想,因此,我相信深圳分企业一定会迈出更大的步伐,奔向更高的目标,实现“四个支柱”。
    二、加强自主创新工作。自主创新是企业的灵魂。在自主创新过程中,我觉得深圳分企业是大有作为的。大家现在承建的很多市政项目都是亚洲、深圳或其他地方的标志性工程,建设标志工程就有创新的一面,就有创新点,就有创新的亮点。深圳分企业的领导千万要抓住这些机会,认真总结出自主创新的一些亮点来提升企业品牌和知名度,来打造企业发展的灵魂。所以在自主创新上,请深圳分企业利用资源,善于发现,善于总结,不断提高,争取拿到一批国家级大奖和专利。同时要进行宣传和总结,把中冶实久在深圳这块热土上的业绩展示给世人。
    三、加强精细化管理,努力建设质量效益型企业。今年企业开展精细化管理大讨论,深圳分企业怎么办?精细化管理是大家做强做大的需要,是增加效益的需要,也是增强核心竞争力的需要。精细化管理怎么能在全员、全过程、各个角落,各道程序中开展?这是大家开展精细化管理大讨论活动要解决的问题。
    四、加强市场营销工作,用诚信建设广交朋友,做到合作共赢。在法制健全、管理规范的广深市场,更多的需要树立合作共赢的理念,广交朋友。要坚持建设企业大营销的战略,树立营销取决于好感的理念,加强营销队伍建设,多联合、多投标、多中标。
    五、加强人才培养和引进,解决发展中的人才瓶颈问题。人才一个是培养,一个是引进。深圳分企业现有145名员工,如果叶经理是一个独立法人的话,145人的企业还是很大的,如果没有建设企业这样一个框框拢住你的话,你自身发展该如何引进人才、选拔人才,如何利用好激励机制,如何使140多人每个人都发挥重要作用?140多人的企业有干到上百亿产值的可能。在座的各位人才素质要提高,要敢于担当起责任、能够担当起责任,能够管理更多的项目部,管理好贴牌队伍。建设企业马上要发一个文件,一个关于解决人才瓶颈问题的引导意见,就是把用人权利下放到各分企业、专业单位、项目部。你们自己要引进人才,这个“引”说的是解决瓶颈问题的引进人才,不是说把招工的权力也下放给二级单位。既然是人才,大家的原则是“有用就引”、“急需即引”、“按能定薪”、“严格考核”、“实行试用”。能够给企业创造效益的人才,收入可以高过在座的各位。
    六、加强学问建设,在广深地区让“西部铁军”变成知名品牌,做到学问提升、品牌知名。刚才我说了自主创新是魂,学问领先是髓,即是企业的精髓。首先要规范经营、诚信经营,安全经营,要真心诚意为业主提供优良的服务、完美的产品,要加大西部铁军的宣传力度,提升社会对西部铁军的认可度、知名度。要建设以人为本的企业学问,增强企业的凝聚力、向心力和员工的归属感,建设和谐实久。
    同志们,我对深圳分企业的发展充满信心,也对深圳分企业的发展充满期待。我相信深圳分企业2008年能够在2007年的基础上更上一个台阶,向更高的目标冲击,能够做到又好又快发展,夺取更新更优的成绩!
    祝大家身体健康,工作顺利!

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