皇家赌场网址hj9292

当前位置: >皇家赌场网址hj9292 > 皇家赌场手机版 > 领导讲话

田野董事长在武汉分企业一届二次职代会暨2008年生产工作会上的讲话

来源:田野 发布时间:2008年03月12日 访问量:2921 A+ A A-

 用全新的理念 做到“三个率先”

实现又好又快发展

——田野董事长在武汉分企业一届二次职代会暨

2008年生产工作会上的讲话

 

 

很高兴今天能够参加武汉分企业一届二次职代会暨2008年生产工作会,这是我担任中冶实久董事长以来第一次参加武汉分企业的职代会,今天的会让我感受到的东西特别多、领悟到的东西特别多、值得向全企业推广的东西特别多。这次来,先要祝贺武汉分企业在2007年取得的历史性突破,取得的可喜成绩。同时也是给武汉分企业鼓劲、加油。其次也要给武汉分企业加担子,按照建设企业提出的“创新高于一切,发展重与泰山,奋勇前行,向更高的目标冲击”的引导思想来给武汉分企业加担子。我是带着这三个目的过来的。
    
一、 对武汉分企业过去工作的评价:
    对武汉分企业前一阶段的工作,我用四句话来评价:市场卓越,现场扬威,管理加强,政通人和。
    市场卓越。武汉分企业市场目前分布6个省,武钢、鄂钢、安钢、九钢、通钢、涟钢、韶钢、珠钢,下一步还有新余钢厂,几大市场支撑着武汉分企业市场每年上一个台阶。你们去年市场营销八亿元与深圳分企业的十亿元有许多不同的地方,你们是自己签约、自己完成,不但市场开拓难度大,而且组织难度大。这八亿元是非常具有含金量的八亿元。
    现场扬威。2007年武汉分企业所干的工程,没有让建设企业操心,业主也没有来电来函请求大家解决问题,说明武汉分企业严格按照建设企业项目管理办法,不断加强管理,具备了同时干几个大型项目的驾驭能力,因此才在各个施工现场受到甲方、业主的一片赞扬声和表扬声。
    管理加强。武汉分企业在项目管理过程中,严格实行建设企业项目管理办法,并不断结合自身实际,不断完善,不断规范。 2007年度自行举办了大量的学习班、培训班,不断贯彻有效的规章制度,还不断修改和完善有关制度,从而有效的提升了办事效率。武汉分企业在2004年前,账面上是1.4亿元的外债,但在2007年以前账面上还仅剩3500万元外债,历史的旧账大部分已经还清,这是我每次到武汉分企业最关心的事情。今天,我很高兴,多年来依靠建设企业免上交管理费用的局面改变了,彻底丢掉了亏损的帽子,2007年武汉分企业按时足额上缴了建设企业管理费,这很了不起,是管理加强,产生了效益;是管理加强,逐步走出了困境;是管理加强,逐步还清了外债,提高了大家的收入,提高了大家的工作积极性,已开始向更高的目标发起冲击。
    政通人和。我到武汉分企业感受到了一种精神状态,一种良好的、旺盛的、拼搏的、积极向上的工作状态,大家有决心、有信心向更高的目标冲击,我觉得武汉分企业政令畅通,相互协作、团结一心,一种和谐的分企业雏形已经形成。
    但是,大家还要清醒的看到大家存在的不足。2008 年武汉分企业提出了很多措施,昨晚我看了黄助理的职代会报告,很实在、很务实,许多分企业在写职代会报告的时候往往引用建设企业的报告太多,而武汉分企业的报告把自己怎么做,写得很清楚,这个报告是我近几年来看过的比较好的报告,因此我对武汉分企业08年的工作目标完成非常有信心,在此,我代表建设企业向武汉分企业的标兵、十佳青年、技术能手、先进员工、广大的职工,以及职工家属们表示最衷心的感谢。
    二、要制定好发展战略,做到“三个率先”:
    大家在回顾和总结经验时,必须要清醒的看到大家存在的不足,各分企业都在互相不断的自我超越,在你追我赶中奋勇前进,你们要认识到“快则兴、慢则退、停则死”这样的一个法则。那么武汉分企业能否在你追我赶的发展高潮中,保持领先,再上一层楼?要做到这些,武汉分企业务必要下定决心,努力创新,精细化管理,促使自身有一个更新的发展。各分企业都在传达建设企业职代会精神,都在下决心,想办法,要做好今年的工作,难度很大,大家建设企业有信心,但在这个过程中,武汉分企业一定要憋足一股劲,更上一层楼,彻底甩掉所有历史旧账和包袱,树立起西部铁军武汉分企业这面旗帜,把武汉分企业地处发展高地的作用发挥得淋漓尽致。武汉素有九省通衢的美称,它是湖北的经济中心,也是中部崛起战略的重要组成部分,因此武汉分企业必须要把握机遇,有所作为。借此,我向武汉分企业提出两个目标:
    (一)做到“三个率先”。
    1、率先成为中冶实久各分企业、专业企业和二级单位自主创新的先进单位。
    2、率先成为以自主完成工作量为主,达到产值十亿元的分企业。
    3、率先成为“学问升华、品牌知名”,为西部铁军品牌做出贡献的分企业。
   (二)要制定好发展战略。
    一个战略,一个口号,可以凝聚人心,可以改变人的思维方式。一个企业需要有一个目标,有一个战略,才能产生企业前进的动力。中冶实久能有今天的局面,大家很大程度依靠了战略,大家用战略统领了发展大局,统一了思想,明确了方向,几年来建设企业实施了七大战略:
    1、大营销战略,干大项目,抓大营销。这个战略一下使营销资源平台增加、市场管理有序,改变了大家过去市场份额少的局面,迅速提升了大家的市场占有率。
    2、实施集中统一管理战略。改变了过去各自为政,分散管理的现象。这个战略,在那个时期是至关重要的,大家通过十条有效的管理措施,改变了皇家赌场分散管理的局面。
    3、“北上东进,三次创业”战略。大家第一次创业,建成了象牙微雕的十里钢城;第二次创业,出山入海;第三次创业,北上东进,目前北上东进已初具规模,已经彰显了它的重要作用。如果没有这个战略,或许人才流失更严重,大家在皇家赌场网址hj9292的排名更靠后。
    4、实施“走出去”战略。
    5、打造一江八点优势的战略。“一江八点战略”扩大了市场,占领了市场。在这个战略中,大家不断加大投入,才有各分企业今天的局面。各分企业迅速建立起钢结构厂房,一下改变了只有大临没有基地的局面。
    6、提出了打造“西部铁军”品牌的战略。现在全国钢铁生产企业都知道西部铁军,西部铁军已经成为中冶实久标志性的符号。西部铁军,也是大家四十年打造出来的,只是大家以前没有用品牌来概括,以前就是不穿军装的解放军,来自大山,能吃苦的队伍,现在把西部铁军作为品牌来打造,在短短的四年时间,大家把西部铁军这个品牌打造成了家喻户晓、人人皆知、中冶实久标志性的知名品牌,对今后的发展必将起到重要的作用。
    7、实施人才战略。科技兴企,人才先行,大家多年来在人才培养中投入了大量的人力、物力。企业员工在皇家赌场网址hj9292举办的焊工比赛中,屡屡获奖,并获得国家技术能手称号。大家每年引进150-160名大学生充实大家的队伍,近几年我企业获得近百项省部级以上的质量奖,这些都是人才战略彰显的威力。
    这七大战略对于大家企业至关重要,对于大家企业长远发展将会凸显成效。同时,大家的战略,不仅仅是恒定不变的七条战略,大家还要根据市场变化,提出更新的战略。今年,大家就提出打造“西部市场核心的战略”,今年西部市场的产值将占企业产值的30%,目前西部建设的春天已经来临。对武汉分企业来讲,你们也是面临着良好的经济发展格局,你们正处于很好的市场发展核心带上(武钢、鄂钢、九江钢厂),再加上安阳钢厂和新余钢厂,这是你们发展的一个很好的契机。
    武汉分企业要不折不扣的实行建设企业的这些发展战略,把这些战略结合自身的实际发展情况,研究出符合自身的发展战略和发展方向,制定出新的不断滚动的发展目标。
     
三、用全新的理念,实现“三个率先”,实现又好又快发展。
     用全新的理念,实现“三个率先”,实现又好又快发展,首先要做到树立科学的发展观,摒弃一些粗放的发展理念和粗放的管理行为。武汉分企业要认真领会建设企业的战略意图,在发展理念上要进一步提升,在发展的道路和措施上要努力创造各种有利条件和发展环境,实现又好又快发展。
     1、树立全新的“解放思想、实事求是”理念。在全面创新理念上,要进一步解放思想,实事求是。最近,大家稍微发展了一点,大家有的同志就开始浮躁,大讲管理程序,不讲解放思想。程序作为企业应该要讲,但是,如果管理程序阻碍了大家的发展,就是一种绊脚的程序,就应该废止这种程序。机遇和效率都是不等程序的,抓住机遇不等于不要程序;提高效率是需要有程序的,但是,机械、教条式的讲程序,就会阻碍效率、失去机遇。最近,我在一次会议上讲到,大家不要搞政府那套游戏式的程序,反复研究、讨论,对于大家施工企业就可能错过一些机遇。程序不是谁说了算,一切的规章制度和程序都必须适应形势的发展,否则,这个规章制度和程序就应该废止。
    在人才瓶颈这个问题上,只要进一步解放思想,大家是有能力解决的。大家要加大自己的人才培养力度,打破常规,让年轻同志脱颖而出;大家要加大引进人才的力度,只要这个人能够给企业带来效益,带来项目、签证,工资待遇大家可以面谈,用人机制要灵活,用人权利企业可以下放到二级企业和项目部,只要你在人力资源部备好案,至于用谁,大家把这个权力是给你们的,但是,必须做到“有用才引、按能定薪、规范管理、严格考核”。
解放思想,就是要在瓶颈问题上拿出措施和方法,使瓶颈变成捷径,只有解放思想,才能做到“三个率先”,向更高的目标冲击。                  
    2、树立起求真务实的理念。思想解放,目标明确,关键是真抓实干,求真务实,要从“实”字做起,要从本职工作做起、要从小事做起,从最基础的工作做起,在武汉分企业和全企业形成一种求真务实、真抓实干的氛围。求真务实还包含着一种加强学习的态度。学习就是一种提高,是更上一个台阶的基础。大家企业有的职工很务实,但是他不学习,所以能力总是没有什么提高,在重大的合同谈判、项目管理,重要任务上不能驾驭,所以务实还必须培养一种学习的能力。武汉分企业要形成一种崇尚求真务实的作风,这是今年工作任务的重要方面,更进一步的务实,更进一步推进责任风暴,对武汉分企业发展是非常有利的。
     3、树立起质量效益的理念。一个成本理念、一个精细化管理理念,一个加强管理的理念,最后体现出来的是质量效益型良性发展的企业。因此武汉分企业要努力打造一个质量效益型企业。大家在这里阐述的质量不是施工过程中的质量,它是一个企业发展的质量,还涵括工程质量、安全、环保、管理、经营、财务核算等。这个全新的理念怎么做,在这个问题上,大家首先要从项目管理下手,因为项目是大家的利润的来源和价值中心。目前,大家的项目是处处都有,项目管理无处不在,一切为了项目,项目高于一切,项目必须出效益,项目的好坏直接影响业主对大家的印象,同时,项目是企业的细胞,必须要抓好细胞,才能展现西部铁军的风采。项目管理好才能传承铁军学问,才能升华企业学问,所以,要建立质量效益型企业,关键是要抓好项目管理。
    4、树立全流程、全过程、全方位的精细化管理的理念。今年要在全企业开展精细化管理大讨论,提高实行力。这个活动,武汉分企业应该认真开展,因为你们今年施工项目多,需要在管理上下功夫,获效益。精细化管理,简单点就是管好人、事、帐三个方面。管好人,让全体员工领悟企业工作方针,精心细心、有责任心的开展工作,做到兢兢业业忠于企业;管好事,按照企业的规章制度办事,不作损坏企业的事,处理好各种突发事件,加强与业主、甲方的沟通,做的每一件事都能得到职工的拥护;管好帐,争取在工程结算工作中能够有所为,控制工程成本;节约开支,降低成本,精打细算,保证盈利。这些事情,就是一种管控力的体现。精细化管理就是要大家向优秀的冶金建筑企业靠近,学习他们的先进管理思路和经验,摸索出适合自身发展的道路,在此过程中,大家相互学习,相互提高。
    5、树立起以人为本,对职工利益负责的理念。一个企业的领导是否有凝聚力,是否有强大的号召力,是不是能够带领职工队伍团结一心为企业去努力拼搏,我认为,通过大家的管理,市场范围的扩大,通过项目的管理能力的提高,利润的增多,个人收入的提高,不断改善职工的工作生活环境,是能够实现的。以人为本,就是要关心大家的职工,特别是企业的新员工,帮助他们成长,改善他们的生活,关心他们的婚姻问题,让他们对企业有归属感,认为中冶实久是他们最合适发展的地方,愿意为企业做出奉献,为企业做出最大的努力。每一个职工都应该把培养人才、留住人才作为自身工作的一部分。以人为本、关心群众是大家每一位领导工作的重要组成内容。大家每一项工作,每一项决策,每一件事情都要对职工利益负责,要牢固树立“职工利益高于一切”的思想。
    6、树立起竞合、共赢的理念。领导必须要有一个竞合的思想,不能抱有处处较劲,绝不能吃亏的想法,要在激烈竞争过程中广交朋友,谋求发展,携手共进,加强合作,实现共赢,这样大家的市场会更加宽阔。
    同志们,只要大家牢固树立起全新的理念,相信武汉分企业一定会有更大的发展,大家也一定会海内外扬名。借此机会,我希翼大家认真贯彻建设企业两会精神,组织讨论黄助理的职代会报告,下决心努力实现“三个率先”,在今年认真组织好所有的项目,因为项目高于一切,通过项目折射出的是企业的方方面面的管理水平,是企业方方面面的学问体现,通过项目可以给业主方方面面的好感,市场取胜于好感,这个好感包括企业学问、现场组织、核心竞争力、员工精神状态、工程业绩、员工仪表、人员素质等方方面面。我相信武汉分企业在黄助理和新一届党委、纪委班子成员的领导下,一定能够取得更大的成绩,创造更大的辉煌,向更高的发展目标发起冲击。最后,祝大家工作顺利。

打印 关闭
分享到:
XML 地图 | Sitemap 地图