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总经理蔡仲斌在中冶实久一届三次职代会暨2008年生产工作会上的报告

来源:蔡仲斌 发布时间:2008年02月24日 访问量:3672 A+ A A-

明确目标坚定信心把握机遇奋勇前行

为实现中冶实久又好又快发展而努力奋斗

——在中冶实久一届三次职代会暨2008年生产工作会上的报告

总经理  蔡仲斌

 

各位代表、同志们:

  告别凯歌高奏的金猪,迎来充满希翼的灵鼠。刚刚过去的2007年,是中冶实久改制运行的第一年,是企业取得跨越式发展的一年,在广大员工的共同努力下,市场签约突破60亿元,企业总产值实现38.51亿元,利润大幅增长,法人治理结构基本形成,北上东进迈出新的步伐,在经营规模、综合实力、品牌形象和市场竞争力上有了明显的提升,企业上下和谐稳定,人心思进。谨此,我代表建设企业向默默为中冶实久发展而无私奉献的广大员工及家属表示崇高的敬意!向关心、支撑中冶实久发展的广大离退休同志们表示亲切的慰问!

  下面,我代表企业作行政工作报告。

2007年工作回顾

  一、2007年各项主要经济技术指标完成情况:

        企业总产值:38.51亿元,同比增长7%;

    营业收入:  35.8 亿元,同比增长12%;

    市场签约: 60.2亿元,  同比增长57%;

    劳动生产率:69.2万元,同比增长35%;

    利      润:3581万元,同比增长481%;

    在岗员工人均年收入:2.4万元,同比增长14%。

  从以上数据看,中冶实久开局运行的头一年,各项主要经济指标呈快速增长态势,特别是新签合同和实现利润增长较快。

  二、市场签约取得跨越式发展,全年实现签约60.2亿元。

  2007年,全企业新签合同额实现重大突破,达到60.2亿元,创历史新高,完成年计划的172%。

  1、分企业营销能力明显增强。外地分企业全年签约30.76亿元,占总企业合同总额的51%,为企业争得了一半多的市场份额,仅深圳分企业的市场签约就突破10亿元大关,成为中冶实久首家市场签约突破10亿元的分企业。武汉分企业也取得了市场签约8.16亿元的好成绩。新成立了北方分企业,北方市场进一步得到发展。

  2、非钢市场明显增长。在工程总承包板块上,非钢市场签约额大幅增长,达到24亿元,首次突破20亿元大关。

  3、大额合同明显增多。1亿元以上的单项合同达到了15项,合同总额27.98亿元,市场贡献率46.5%,“大项目、大合同”营销策略取得明显成效。

  4、项目滚动开发成效明显。项目滚动开发是实现市场低成本扩张的关键,2007年,大家通过良好的项目业绩得到了越来越多业主的信任,柳钢、泰钢、酒钢、南钢、武钢、安钢、水钢等项目,在滚动开发上取得了很好的成绩,全企业项目滚动开发新签合同9.15亿元,市场贡献率为15.2%。

  三、经营指挥中心喜迁成都,“北上东进”迈出关键性步伐。

  2007年7月19日,企业隆重举行了成都大厦入驻仪式,企业经营指挥中心正式北上,实现了皇家赌场人多年的愿望,进一步提升了中冶实久的名气、人气,为企业的持续发展奠定了坚实的基础。

  四、经济效益大幅提升,运行质量持续改进。

  2007年,全企业实现利润总额3581万元,完成年计划的107%,一是投资收益大幅增长;二是大部分分企业、专业企业、项目部注重了成本控制,效益明显增长,如机装企业、昆明分企业;三是加强管理费用控制,在市场营销、产值都有较大幅度增长的情况下,管理费用比重呈下降趋势。

  五、重点工程进展顺利,“西部铁军”名扬海内外。

  2007年,大家在建的项目普遍存在工期特别紧,施工条件不理想的现象,各项目部都积极创造条件,以铁军的精神、铁军的作风,认真抓好在建项目的组织和管理,确保合同履约,如国内的山东日照项目,云南红钢及大板桥项目,安阳1780热轧工程,武钢二炼钢及1580热轧工程,武钢3800立方米高炉工程,攀成钢电炉拆迁工程,柳钢120吨转炉工程,唐山国丰高炉工程,营口中试基地工程,梅钢一号、二号焦炉工程,国外的巴新瑞木工程,巴基斯坦工程等,特别是武钢3800立方米高炉工程进展速度和质量,一直得到业主表扬。攀成钢电炉拆迁工程,拆除阶段做到安全无事故,非常不容易。酒泉、营口、新余、南钢、梅钢、广西马梧公路在进入冬季施工后组织得力,新年初始,突遇南方大冰雪,项目部抗雪灾、降损失,为春节后加快进度创造了条件。少数项目因种种原因,出现了一些问题,但大家采取得力措施,通过艰苦努力,最终扭转了颓势,顺利履行了合同。

  在路桥工程上,大家施工的攀田高速公路、青海卡力岗黄河大桥,项目部以高效的组织、优质的质量,赢得了业主的高度评价,也为集团争了光。大家承建的BT项目——郫县商务中心工程,也获得了当地政府的高度评价。

  六、加大内部管理力度,增强管控能力,夯实发展基础。

  随着经营规模的扩张,多元产业的发展,经营地域的扩展,管理跨度的延伸,如何加强内部管理,增强自身的管控能力是能否实现持续、稳定发展的根本保证。一年来,通过健全和完善管理制度,加强和改善管理基础,理顺和优化管理流程,企业综合素质进一步提升,发展基础进一步夯实。

  1、开展经营秩序、管理基础工作大检查。按照董事长提出的“理一个,顺一个,见效一个”的要求,从8月份开始,由财务、人力资源、总承包部、审计等部门组成的检查组对专业企业、分企业、项目部进行了检查,发现了一些问题,而且有些还比较严重,如:零星收入不入账、账外资金私存、支付无依据、超计量计工等等,企业要求各单位必须引起高度重视,落实整改,严肃经营纪律,增强管理责任。

  2、建立中冶实久新的管理体系。印发《中冶实久管理文件汇编》(两册,共79个管理制度),涉及企业的全部管理范畴。《中冶实久施工项目管理手册》经反复讨论、修改,也已印发实施。

  3、强化资金集中管理。完成了集团财务企业下达的资金存量、流量归集指标,得到了集团企业的表扬。全面推进实施用友NC系统,二级企业和项目部71个单位已全部上线,财务信息化建设取得了初步成果。

  4、强化内部审计,落实整改措施。内审部门全年共审计项目142项,提出管理问题350余条,提出管理建议200余条,查出非规范运作资金1700万元,挽回经济损失50余万元,有3 人调整岗位,1人降职。

  5、企业以文件印发了总部业务管理工作要点,明确了总部各部室年内的业务管理工作目标,进行量化考核,促进了机关管理效能的提高。

  6、加强投资管理和风险控制。企业投资的项目,通过完善项目的可研论证和风险评估制度,严格投资决策和审批,同时实行投资项目小业主负责制,落实投资建设和投资回报“双重”责任。

  7、加强预算管理,严格实行企业的预算和年度经营计划,基本保证了全年经济运行在有效控制下健康运行。

  8、加强人力资源管理。一是加大干部考核力度,完成了对全企业549名科级干部的全面考核,解聘了43名不在状态、责任心不强、管理不到位、作风松散的科级干部,淘汰率达7.8%,全年提拨69名副总以上领导干部。二是加强技术人才队伍建设,完成了中冶实久第二批工程技术专家和首席技师的推荐评选工作,共评选了16名工程技术专家和15名首席技师。三是创新培训思路,加大技术骨干外培力度,选派了26名技术骨干到中冶职业学院深造,全年培训员工2221人次,完成年计划的132%。四是开展了中冶实久首届焊工职业技能竞赛,受到了皇家赌场网址hj9292和冶金焊考委的好评,皇家赌场网址hj9292已向国家劳动和社会保障部推荐申报中冶实久为国家技能人才培育突出贡献单位。五是加大减员力度,全年实现减员812人,超额完成了年度减员目标。

  9、加强科技创新。逐步完善技术中心职能,提升技术中心在企业技术发展上的重要引领作用,制订了《中冶实久创建创新型企业实施规划》,确定了到2010年达到皇家赌场网址hj9292创新型企业标准的奋斗目标。

  七、企业信用进一步提升。

  银行授信达9亿多元,为企业的做强做大、产业结构调整提供了良好的信贷支撑;企业董事长被评为全国诚信企业家;企业被列为四川省重点培育的大企业、大集团,将在多方面享受优惠政策,这将有利于企业“北上东进”快速发展。

  八、确定了实施巩固西部、“北上东进”三步走战略,加大产业结构调整力度。

  2007年,企业董事会提出了“北上东进”三步走战略,计划通过3年左右的努力,使中冶实久由冶金工程建设主业向产业链上下游延伸“同心多元”发展,努力形成建筑业内差异化、专业化的核心竞争优势。

  “三步走”战略总投资6-7亿元,将通过“同心多元”放大中冶实久的主业优势,不断复制主营业务的经验和能力,在较短的时间内建立起相对比较优势和核心能力。根据产业结构调整和市场拓展的需要,大家在重庆、莱芜购置房地产建立办公基地,在郫县、青白江等购置土地建立制造加工基地和生活基地。去年七月,企业经营指挥中心迁至成都,郫县钢构企业第一条生产线已投入生产,为调整产业结构,强力打造实体分企业,打下了很好的基础。同时,着力发展工程技术服务(协力检修)和稳步发展房地产业务,成立了中冶实久置业企业。

  九、资本运作取得了明显成效,在证券、土地等资产的运作上,取得了很大的成绩。

  十、加大质量、安全、环保工作力度。

  一年来,企业上下牢固树立“安全责任重于泰山”和“安全第一、预防为主”的思想,认真贯彻国家、皇家赌场网址hj9292关于安全生产工作的指示精神,认真落实安全生产责任制,加强安全生产管理和安全生产大检查工作,开展了“百日安全”、“安全生产日”和“世界环境日”活动,安全生产意识进一步增强。

  工程实体质量保持稳定,全年获省、部优质工程奖10项,获各级QC成果奖15项,大家承建的武钢7号高炉,利用系数年内三次刷新世界纪录,业内同行给予高度评价。“三标一体化”体系运转有效,CQC四川评审中心对我企业进行了监督、企业名称变更及扩项审核,认为符合标准要求,并推荐核发证书。

  十一、认真贯彻党的十七大精神,努力承担企业的社会责任,着力为广大员工办实事,推动和谐企业建设。

  党的十七大召开以后,大家以各种形式(报告会、中心组学习、常识竞赛等)掀起了一股学习十七大的热潮,企业要求广大员工,特别是党员领导干部,不仅要读报告原文,还要领会报告精神,尤其要切实把握学习重点:即两大关键、一大主题、一项任务,重在联系实际,取得成效,在学习贯彻中,用十七大的最新精神来衡量和审视大家的工作思路和目标任务,保持清醒头脑,完善发展思路,调整发展目标,增添发展措施,切实落实科学发展观,使学习贯彻的过程成为奋力推进企业跨越式发展的过程,成为提高收入水平,改善职工生活,为离退休职工办实事、办好事的过程。

  1、以“攀枝花市创建全国卫生城市”和“环境模范城市”为突破口,以改变攀枝花江北片区人居环境为宗旨,为皇家赌场离退休老职工着想,企业投入资金700余万元,拆除违章建筑,购置环卫设施,扩建绿地,建设小广场,改善交通条件,实现了高峰片区开通公交小巴的愿望,从根本上改变了江北片区的生活环境,得到了广大退休职工的高度赞扬。

  2、投资1100多万元,改造攀枝花江北片区的煤气管道,目前该项工程正在实施。

  3、攀枝花东风景秀经济适用房一期建设已经竣工,业主已领到钥匙,解决了我企业1千余户职工的住房困难。东风景秀二期建设正在进行,东风新村二期经济实用房已开工。

  4、对在岗共5237名员工进行了身体检查,两级企业共支付费用170多万元。

  5、开展送温暖活动。企业两级副总以上领导干部开展了对口帮扶活动,积极解决困难职工家庭在生活、医疗、子女入学等方面的困难,全年用于困难职工助困、助学、助医的资金达54万余元,2007年特困职工脱困率达到了22%。

  6、企业保持稳定,得到地方政府好评。加强信访工作,针对当前原集体企业人员上访等信访热点,积极疏导,缓解矛盾,确保企业和社会稳定。

  十二、企业学问建设进一步加强。

  用企业学问这一软实力影响市场、影响业主,“西部铁军”品牌深入人心,具有深厚历史底蕴的中冶实久学问显现出了强大的生命力。

  1、“西部铁军”在广大业主中产生了强烈的共鸣,很多业主称赞中冶实久人不愧是“西部铁军”。

  2、《铁军魂》刊物正式发行,《中冶实久报》办刊质量进一步提高,中冶实久网站点击率突破5万次,颁发了《中冶实久视觉识别系统》,统一了“西部铁军”品牌标识。

  3、企业获得了“2007年全国企业学问品牌建设先进单位”、“企业学问建设优秀案例奖”,企业的学问建设和“西部铁军”品牌形象在社会上得到了广泛认同,达到了良好的宣传和推荐效果。

  4、组织了职工艺术团进行分企业巡回慰问演出,得到了广大分企业员工和业主朋友的高度评价。开展了中冶实久成立一周年《中冶实久从这里开始……》一系列小型多样的庆祝活动,丰富了广大员工的学问生活。

  同志们,这些成绩的取得,是皇家赌场网址hj9292正确领导的结果,是企业广大干部和全体员工团结奋斗、努力拼搏的结果,大家较好的完成了中冶实久一届一次职代会提出的各项工作目标和任务,实现了中冶实久的开门红,在此,我代表企业再次向企业广大员工表示衷心的感谢!同时,大家要感谢皇家赌场app职工医院、物业企业,他们在不断加强管理,开拓市场的同时,也努力为中冶实久的发展提供优质的服务和保障,在此,大家用热烈的掌声向他们表示衷心的感谢和崇高的敬意!

存在的主要问题

  一、安全生产形势严峻,管理亟待加强。去年,安全事故造成的直接经济损失超过了500万元,安全生产管理工作责任制和过程控制没有完全实实在在的变为管理工作的现实,由于安全事故造成了企业的安全生产许可证被暂扣一个月的严重情况。去年发生的一起重大安全事故,给企业声誉造成了不良影响。

  二、精细化管理没有得到很好的落实,在有的管理要素上,管理流程不顺畅,责任不明确,少数干部不按制度和程序办事,干扰了正常经营管理秩序,出现了局部管理失控的偏差,造成个别项目成本失控,工期失控的重大损失。

  三、为业主提供全过程服务的理念尚不到位。

  四、技术开发能力不强,技术创新工作难以适应企业目前快速发展的需要,对“依靠技术发展提升企业核心竞争力”的认识不足,完成的专利申报、科技论文等相关技术创新成果的质量和数量很差,在集团排名末位。

  五、员工总体素质有待提高(特别是缺乏高素质的技术人才和管理人才),人才短缺的瓶颈严重制约了企业进一步快速发展和产业结构的调整。

  六、个别单位经营者责任心不强,管理不严,分工不明,承接大项目和管理大项目的能力下降,存在管理粗放的现象,盈利水平下降。个别单位仍出现较长时间拖欠工资的现象。

  七、个别项目组织管理不力,出现了大的亏损,有的项目对外协分包队伍缺乏管理能力,不能严格按合同约束和程序管理,令出多门,使分包队伍和外协趁机输打赢要,无理取闹,给我企业造成了不良影响。

  八、少数干部工作责任心不强,作风不踏实,不爱学习,视野不宽,领导能力、业务能力提高很慢,无法适应企业又好又快发展的需要。

九、国际工程尚处在探索阶段,“走出去”步伐还不够快,海外工程承包市场的开发和项目管理与兄弟单位比还有很大差距。

2008年工作安排

  今年,大家既有乘势而上的有利形势,也面临前所未有的严峻挑战,中冶实久在2007年取得了很大的发展,但与集团兄弟单位比,大家的发展还不够快,发展质量还不够高,尤其是面对全集团各子企业你追我赶、竞相发展的逼人形势,大家不仅要发展,而且要加快发展,必须赶上皇家赌场网址hj9292的发展速度,决不能掉队。集团下达给大家2008年的指标,市场签约60亿元,营业收入45亿元,利润5800万元,任务非常艰巨,是对大家能力的一次大考验,必须完成。2008年国家将实施从紧的货币政策,这将直接导致有的项目将可能因缺乏资金缓建或下马,可能会对大家产生直接影响。但是,2008年同时又带给大家很多新的机遇,一是国家大力推进产业结构升级,加快淘汰落后生产能力,在节能、环保上加大投入,加大对民生事业的投入,努力改善全民生活环境和质量,这些对大家又是一个新的市场机遇;二是企业经营指挥中心转移到成都后,市场信息量增加,开发西部是中央的战略决策,中西部地区固定资产投资增速将不断提高;三是大家一江八点的市场格局,业务区域分布广泛,可享受不同地区的业务增长,避免单一区域风险,大家可以不失时机地向新的发展区域延伸,这对2008年的发展更有保障;四是大家的国外市场有了一定的发展,并有可能实现较大的拓展;五是大家的产业结构调整迈出了新的步伐,实施同心多元化的战略,商品砼、钢结构等产业面对整个建筑市场,有机遇取得较快的发展。面对2008年的形势,总的看,大家面临又好又快发展的压力和挑战,更面临又好又快发展的环境和机遇,大家要认真研究解决面临的问题,树立“创新高于一切,发展重于泰山”的理念,认真贯彻皇家赌场网址hj92922008年工作会议精神,紧紧围绕“把集团建设成为具有国际竞争力的世界一流企业集团”这一战略目标,树立发展的紧迫感和危机感,坚定又好又快发展的信心和决心,破“满”立“赶”;破“慢”立“快”;破“难”立“闯”;破“粗”立“精”;明确目标,坚定信心,把握机遇,奋勇前行,全面完成集团下达的各项指标。

  一、总的工作思路:以党的十七大精神和集团第九次管委会及集团2008年工作会精神为引导,以建立现代企业制度和经营指挥中心北上成都为契机,树立加快发展的信心和决心;以同心多元化转型为重点,调整企业发展战略;以健全风险控制机制和内部监督管理机制为着力点,提升管控力;以解放思想、自主创新、解决人才培养和引进为核心,努力突破技术创新和又好又快发展的瓶颈问题;团结一心,奋力前行,着力把中冶实久建设成为质量效益型的创新型企业。

  二、主要经济技术指标计划:

  市场签约:60亿元

  企业总产值:55亿元

  营业收入:45亿元

   利润:5800万元

   在岗员工人均年收入:3万元

  专利申报:10项以上

  创省、部以上优质工程:10项以上

  三、要实现以上目标,要着力抓好以下十个方面的工作:

  1、调整五年发展规划,缩小与集团子企业的差距,努力实现又好又快、又稳又快、更好更快发展。

  大家已在2007年基本完成了集团下达的皇家赌场“二五”规划目标,为了尽快缩小与集团上游子企业的差距,大家要自加压力,奋勇前行,推进中冶实久又好又快的向更高的目标奋进,调整2008年—2010年三年滚动发展规划,争取到2010年完成企业总产值70亿元(其中非EPC产值要争取达到四成左右),实现利润1.4亿元,相关指标达到皇家赌场网址hj9292创新型企业标准,争取进入四川省企业20强。企业各单位、各部门要围绕这一新的目标,尽快研究各自资源的配置方案和采取切实可行的措施,滚动调整、制定本单位的发展规划,以确保企业五年规划落到实处,保证各项指标的完成。

  2、优化市场布局,努力扩大市场份额,抓住西部机遇,培育西部市场核心。

  进一步强化区域经营、区域发展战略,形成“以成都为中心,九个分企业为据点,向全国辐射,向海外发展”的市场格局,培育西部核心,做大西部市场。

  1)全力以赴做好攀钢攀西二基地和昆钢、重钢新厂建设项目的跟进工作,提前做好相关准备。继续巩固和扩大与皇家赌场网址hj9292各大工程技术企业的良好合作,进一步提升和扩大施工总承包能力。

  2)抓住成都城乡一体化建设和成渝经济圈发展的机遇,加大营销力度,不失时机在公路桥梁、市政建设、BT项目上进一步突破。为取得市政建设特级资质做好准备。

  3)各区域分企业要继续坚持“大项目、大市场、大营销”的营销战略,“背靠一座城市,占领一片市场”,要研究巩固冶金市场,拓展其它行业的营销措施,不断提高营销业务水平,努力开拓非钢市场,努力形成本区域市场核心。

  4)务必干好在手项目,建设良好的市场环境,全力做好项目的滚动开发,努力实现市场的低成本扩张。

  5)积极拓展非EPC产业市场,重点是钢构、商品砼市场,钢构企业和开发企业要适应新形势,采取新措施,努力实现市场的扩张;其它非EPC产业,要“一厂一策”深入研究,调整市场营销策略,扩大市场空间,降低消耗,提高质量,实现收入翻番,利润翻番。

  6)进一步拓展国际市场空间,全力抓好巴新、巴基斯坦的项目建设及印度、沙特等项目的拓展,在集团支撑下,争取国际工程有较大的发展。

  3、实施同心多元发展战略,加快产业结构调整。

  1)加快“北上东进”和企业转型发展的步伐,打造“西南第一钢构”。郫县工业园钢构企业、成都电气控制设备厂要在年内按计划投产,钢构企业要抓营销、抓设计、抓技术、抓管理、抓培训,钢构产品实现高端化,同时要着力加强营销队伍建设,扩大市场占有,力争获得钢结构特级资质,一定要在规模、效益上成为“西南第一钢构”。电控设备产品要争一流,迅速扩大销售,树立品牌。

  2)加强与中冶京诚的合作,落实组建中冶京诚实久设备制造企业各项工作,按计划完成机械厂搬迁北上。

  3)建设中冶实久研发中心,形成较完善的北上支撑。

  4)完善置业企业的组织建设,盘活土地存量,积极稳妥地拓展房地产市场。努力改善攀西基地职工居住生活条件,提高生活质量。

  5)坚持同心多元扩张经营战略,充分研究非EPC产业发展思路,保证必要投入,迅速实现非EPC产业板块的升级,争取在这一板块实现产值翻番,利润翻番。要深入细致的做好非EPC产业的调研,“一厂一策”的尽快拿出发展非EPC产业的发展措施。

  6)加大建材、冶材生产的投入,特别是商品砼供应等方面实现快速扩展。

  7)认真抓好攀枝花地区资源综合开发利用的调研工作,寻找介入资源板块的契机。

  4、以顾客为中心,以流程为重点,进一步增强管控能力,全面提升精细化管理水平。

  集团第九次管委会提出了强化管控力的引导思想和基本要求,大家必须按照集团第九次管委会精神和要求,不断完善和创新管理模式,加强管控力,提升实行力,。

  1)加强施工项目管控。全面实施《中冶实久施工项目管理实施手册》,提升施工总承包经营能力,抓好安全生产和全面质量控制,全面履行合同,确保在建项目创新、创优计划的实行,在项目管理工作上,要加强对外协队伍的建设培养,提高对外协队伍的控制能力。

  2)加强资金管控。积极采取措施应对货币从紧政策,严格按集团要求,加大资金集中统一管理力度,提高资金集中归集度,各家资金集中归集度不低于50%,同时对该指标要严格考核。加强银企合作,为企业发展提供信贷和资金保证。

  3)加强成本管控。努力降低施工生产成本,应对人工、材料、能源价格上涨风险,在全企业开展“双挤双高”活动(挤管理成本水份,挤工程成本水份,提高企业收益,提高职工收入),努力增加效益。

  4)加强审计监督。以内部审计监督为重点,全面加强风险管理体系建设,提高风险管理能力。

  5)继续健全完善与企业发展相匹配的管理体系、组织结构和管理制度、工作程序。在企业经营规模迅速扩张的同时,加大管控力度尤为重要,内部管理必须严格按程序办事,权责分明,考核到位,在经营上建立风险防范体系,务求放得开,管得住,控制好。对经营秩序和管理存在的问题,继续加大检查引导和整改纠偏力度。

  6)改善总部机关作风,提升总部机关业务能力。建立经济运行会商制度,机关部室要每季度对企业经济运行的情况进行分析,提出调整、改进建议。畅通内部信息传递渠道,明确内部信息传递的责任体系,确保企业的决策在实行时不失真,不走样、不衰减。

  7)加强物资采购与消耗的管理。严格招投标制度,努力实现主材、辅材的统一采购,物资部要尽快拿出降低物资消耗、加强物资管理的系列措施、政策和办法。

  8)加强劳动用工管理,实现减冗提能。以实施《劳动合同法》为契机,全力抓好劳动用工管理,严格劳动用工程序,所有劳动用工必须经建设企业审批,未经审批的不得使用。建立临时用工管理制度,努力规避劳动用工风险。坚持“谁用工,谁负责”的原则,各单位行政一把手是本单位劳动用工管理的第一责任人,必须承担管理责任。

  9)继续完善中冶实久各项管理规定和制度。

  10)健全风险防范机制和体系,增强法律意识,发挥法律顾问室作用,提高依法经营的能力和水平。

  5、提升施工总承包板块快速优质服务和扩张的能力。

  1)专业企业是总承包能力的基础,今年,大家要把提升专业企业的实力作为一项重要工作,增强专业企业的技术和装备力量,同时,要解决好以前直管项目部对专业企业分配不及时的问题,提升专业企业的盈利能力。

  2)3月份召开企业经济协作会,加强外协队伍的建设,建立一支诚信、共赢的外协队伍。

  3)区域分企业要加倍努力,实现做强做大,争取今年5—10亿元规模的分企业3个以上。

  4)抓难点、攻难关、精心组织好施工项目。今年的施工任务十分繁重,工期紧、环境差、要求高的项目多,各分企业、项目部要早做谋划,精心组织,全企业上下要本着“诚信是市场,业主是上帝”的理念,拼抢每一个项目,今年的重点项目有:朝阳凌钢炼钢和高炉工程、红钢高炉工程、梅钢炼钢工程、武钢高炉工程、南钢80万吨电炉改造项目和中型棒材项目,重庆路桥工程、泰钢热轧工程、韶钢高炉工程、新余烧结工程、广西马梧路工程、营口中试基地高炉项目、攀钢烧结工程、攀钢焦化工程等。

  6、加大科技创新力度。

  近十年来,科技创新一直是我企业的一大薄弱环节。在市场竞争中,唯有拥有核心技术支撑的企业,才能真正把握市场竞争的主动权,才能摆脱“低价位运行、恶性循环”的被动局面。大家必须站在企业持续发展的高度去审视看待技术进步、科技创新工作,务必沉下心来研究重技术、求创新、谋长远的课题。

  1)落实《中冶实久创建创新型企业实施规划》,加大科技投入,各单位要研究制定本单位的规划、安排,各专业要研究本专业发展的子规划。

  2)深入发动,集思广益,认真组织,落到实处,坚决完成皇家赌场网址hj9292下达的2008年技术创新指标,专利申报不少于10项。

  3)完善总工程师队伍建设,企业配设专业副总工程师,各专业企业、分企业必须设立专职总工程师,并且要在其位、谋其政,把本单位的科技创新工作和技术管理工作抓紧抓好。今年,已把科技创新作为考核各单位经营承包的主要指标之一。

  4)加强技术中心及各单位技术管理部门的建设,改变作风,加强学习,深入基层,增加投入,引进技术,培养人才。2008年在全企业掀起大兴科技之风,大兴创新之风。

  5)适时召开2008年科技大会,落实科技进步的各项工作,务求2008年科技创新工作有一个重大的突破。

  7、解决好企业快速发展的人才瓶颈问题,提高员工队伍的整体素质。

  1)加强高级人才的引进。今年,要在继续扩大招收主体专业大学生的同时,要注意招收研究生以上的高文凭毕业生,提升青年人才储备的层次;要研究政策和方法,设法引进紧缺高级人才,迅速改善技术领军人才缺乏的局面。今年,要引进3-5名硕士研究生,并努力完成建设企业副总工和钢构厂总工程师的招聘工作。

  2)进一步完善分配制度和激励机制,鼓励优秀创新型人才脱颖而出,快速成长。今年,企业将在上半年完成薪酬改革设计,提升骨干员工尤其是专业技术人才收入水平,真正做到“留优挤冗、奖勤罚懒”。

  3)加强项目经理人队伍建设。今年,企业将从取得一级建造师资格人选中选拔40人,集中学习项目经营、物资管理、财务管理、项目控制、过程管理等理论和务实常识,全面提升他们的业务能力、协调能力、风险控制能力和突发事件的应急处理能力,尽快形成一支技术精湛、业务拔尖、善于管理、能攻难关的优秀项目经理人队伍,以适应企业快速发展的需要。

  4)全面实施员工素质工程,抓好中高级技工的培养,突出新常识、新技术和新工艺,强化各类专业技能训练,引导员工成才,鼓励广大员工为企业改革发展建功立业,贡献聪明才智。

  5)加强培训工作,全年计划培训员工2234人次,要加大特殊工种、九大员岗位资质和取证工作力度。加强证件证书的使用和管理。同时要开办造价人员培训班,项目部总工程师培训班,尽快解决项目管理人员紧缺问题。

  8、做好质量、安全工作。

  1)要采取一切有效措施,坚决遏制各类安全事故的发生,确保施工生产顺利进行。

  2)继续推进安全质量标准化工地创建工作,每项工程从开工开始,就要以创建“双标”工地为目标,高标准,严要求。

  3)积极开展安全生产大检查。根据今年的项目情况,要组织3-4次安全生产大检查,要组织开展好“安全生产月”活动。

  4)做好“三标一体化”贯标换证审核工作。今年,要把分企业和直管项目部作为重点宣贯对象,各分企业、直管项目部要提前安排,作好准备,迎接今年“三标一体化”复评换证审核。3月份外部培训完成,6月份完成内部审核,各单位要按照要求抓紧标准贯彻和规范管理工作。

  5)加大工程创优的力度,今年创省(部)以上优质工程不少于10项,争创一项国家优质工程,同时,要强化群众性质量管理活动,大力推广QC小组。

  9、为职工办实事,努力建设和谐企业。

  正确处理发展、改革、稳定的关系,要真情为职工,真心热爱职工,真心服务职工,不断改善职工的生活、工作环境,不断提高职工生活质量。

今年要为职工办以下实事:

  1)解决职工住房困难、改善职工住房条件。东风新村256套经济适用房年内交钥匙;枣子坪400套经济适用房今年“五一”前动工。

  2)加快江北片区煤气管网改造,力争4月份完工并交付使用。

  3)抓紧郫县研发大楼建设工作。

  4)年内完成“北上东进”“三步走”第二步走的项目。

  5)在“北上东进”的同时,依靠地方政府、皇家赌场网址hj9292的支撑,着力解决好历史遗留问题。

  6)进一步改善职工工作环境和条件,增添4000万元以上装备投入。

  10、大力推进企业学问建设

  要从培育和增强企业核心竞争力的高度,进一步提高加强企业学问建设的重要性,进一步加强全体员工对“西部铁军”品牌学问的认同,创建快乐、高尚、幸福和有归属感的团队学问,以企业学问这一软实力凝聚员工力量,赢得更大市场,实现和谐发展。

  1)塑造中冶实久标志性符号——“西部铁军”。

  2)进一步提炼“西部铁军”的品格内涵。

  3)进一步加大宣传“西部铁军”品牌的力度,充分利用大家的品牌效应,使其在今后的市场竞争中,更具优势和影响力。

  4)做到诚信为本,做到“西部铁军,业主放心”,“西部铁军,祖国放心”。

同志们,完成今年的各项任务,是对每一位领导干部驾驭企业能力的考验;是对是否有创新思想和能力的考验;是对是否有艰苦奋斗、求真务实、追求卓越的精神和作风的考验;是对是否有团结共事、用好人才、顾全大局品质的考验;前途光明、任务艰巨,让大家明确目标,把握机遇、坚定信心、扎实工作,以优异的成绩夺取新的胜利,创造新的辉煌!

  谢谢大家!

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