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董事长田野在中冶实久一届三次职代会暨2008年生产工作会上的讲话

来源:田野 发布时间:2008年02月24日 访问量:3132 A+ A A-

 树立“创新高于一切  发展重于泰山”思想
认清形势 扎实工作 团结一心 奋勇前行
确保完成全年任务   向更高发展目标冲击

——在中冶实久一届三次职代会暨2008年生产工作会上的讲话
董事长 党委书记 田野


各位代表、同志们
  带着2007年指标完成创历史新高的喜悦,大家走进了更有挑战又充满希翼的2008年,2008年各项任务十分繁重,新的形势,新的起点,新的措施,新的跨越,是对大家新的考验,做好今年的工作,将对大家中冶实久从胜利走向新的胜利产生重要而深远的影响。昨天蔡仲斌同志所作的工作报告,对今年工作做了全面的安排和部署,大家要认真学习、贯彻和落实。下面我就2008年工作再强调几点:

   一、当前的形势和任务
  (一)形势:
  今年是皇家赌场网址hj9292在预期可以提前实现进入世界500强战 略目标的基础上,明确提出和全面实施“把皇家赌场网址hj9292建设成为具有国际竞争力的世界一流企业集团新的伟大目标”的第一年,围绕实现这个战略目标的各项战略保证措施和重要工作部署将在今年全面起步。集团今年总的营业收入目标是1500亿元(其中:海外收入190亿元);新签合同额2000亿元(其中:海外合同额350亿元);利润总额82亿元。集团给我企业下达的营业收入指标是45亿元,比去年增长28.6%(其中:海外收入2.5亿元);新签合同额58亿元,比去年增长16%(其中:海外3亿元);利润总额5800万元,比去年增长65.7%,由于指标增幅较大,宏观经济形势和外部环境也在发生着深刻的变化,这就要求大家必须认清形势,坚定信心;必须与时俱进,主动适应;必须抓住机遇,锐意进取;必须沉着沉着,应对挑战;必须崇尚实干,迎难而上;必须团结一心,凝聚力量;必须振奋精神,奋勇前行;必须创新优势,提升能力,全力以赴,扎扎实实做好今年的工作。
  
1、要高度重视和认真研究国家宏观调控政策。
  当前宏观调控的首要任务是“两防”:一是防止经济增长由偏快转为过热,二是防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀,基调是控总量,稳物价,调结构,促平衡,政府将严格控制新开工项目,防止投资反弹,促使经济增长保持在合理的水平。大家要高度关注宏观经济形势的变化,居安思危,未雨绸缪,深入分析和研究,及时调整经营策略,制订切实有效的应对措施,积极应对可能出现的各种困难、风险和挑战。
  
2、要高度重视和积极应对国家的财政和货币政策。
  今年,国家将实施稳健的财政政策和从紧的货币政策,严格控制货币信贷总量和投放节奏。中国已经10年没有实行从紧的货币政策,去年国家出台紧缩性货币政策的频率之高前所未有,一年之内先后10次上调银行存款准备金率,6次上调存贷款基准利率,所以,大家要高度重视和积极应对货币政策调整带来的深刻影响,银根紧缩将直接导致基建收缩,大量项目将可能因缺乏资金缓建或下马,将对大家的工程承包板块和其他板块的拟建或在建项目产生重大冲击。集团已发文件,不允许承接垫资工程和BOT工程,对BT项目的承接要上报集团。因此,大家要有充分的估计和足够的应对准备。
  
3、要高度重视冶金建设行业的市场环境发生的变化。
  “十五”期间,是我国钢铁行业发展最快的历史时期,2007年钢产量已超过5亿吨。据统计,“十五”期间,全国钢铁工业固定资产完成总投资7146.9亿元,平均每年完成约1430亿元,2006年达到2603亿元。钢铁工业的高速发展为冶金建设行业带来了难得的发展机遇。但是,进入“十五”末期,冶金建设市场环境出现了一些新的变化,表现在行业的主市场——钢铁工业逐步出现产能过剩,投资增幅回落,新的钢铁建设项目减少的新形势,国家在产业政策上对我国钢铁产业的市场准入条件从严,作为为钢铁工业服务的冶金建设行业,在生存空间上必然首当其冲受到冲击,从而给冶金建设行业维持持续多年的快速发展带来严峻的挑战。
  
4、要高度重视国际经济形势。
  今年世界经济形势对我国发展和大家实施“走出去”战略总体有利,但各种不明确因素和潜在风险也在增加,金融市场风险增大,贸易保护主义和投资保护主义加剧,国际竞争更加激烈。据专家预测,今年美国经济增长将变缓,由于美国经济的强势作用,将引发全球经济的连锁反应,同时还要注意美金在全球范围内贬值所带来的持续和深刻的影响,这些将对大家对外承包工程产生一定的冲击。
 
 5、要高度重视和看清国家经济发展对大家的有利方面。
  1)在国家宏观调控政策影响下,2008年经济增长将有所放缓,但仍将处于较快增长期,GDP增速预期目标应该保持在10%左右,各方面加快发展的积极性仍然较高。
  2)中央经济工作会议提出大力推进产业结构升级,加快淘汰落后生产能力,积极稳妥推进城镇化等大举措,将为大家继续加快发展创造良好的外部环境,大家从中可以找到发展的契机,拓展大家的发展空间。
  3)我国钢铁行业为提高市场竞争力,出现了加速企业兼并重组步伐,淘汰落后生产能力,实施循环经济,加大以调整产品结构、提高产品质量、节能减排、改善环境质量和提高综合利用水平为中心的技术改造力度的新发展动向。
  4)我国正处于工业化加速发展的历史机遇期,东部加快发展,西部大开发深入推进,中部大崛起,东北大振兴,各地方加快城市化进程,给大规模基础设施建设注入了新的动力。
  总的来看,当前的形势对大家中冶实久的发展是有利有弊,但是利大于弊,机遇大于挑战,希翼大于困难。大家要牢牢把握有利条件,尽可能降低不利因素带来的影响,认真研究解决面临的问题,适应新情况,采取新措施,力争今年的工作取得新成绩,实现又好又快的发展。

  (二)任务:
  为了增强我企业的经济活力、实力、控制力、影响力、竞争力,切实转变发展方式,不断提高发展的质量和效益,进一步使中冶实久做强、做大、做久,实现又好又快的发展,努力把中冶实久建设成为具有国际竞争力的一流企业,因此,大家当前和今后一段时期的主要任务是:
  1、突出提升EPC板块的承接和服务能力,为做强做大打下基础。
  2、突出提升非EPC板块创收能力,打造收入新亮点。
  3、突出实施“走出去”战略,扩大海外收入的比例。
  4、突出企业转型和产业结构调整,使企业持续发展。
  5、突出强化建设企业的管控力,夯实管理基础,努力争创效益。
  6、突出强化资金管理工作,为发展提供保证。
  7、突出加强自主创新,增强竞争实力。
  8、突出加强人才队伍建设和职工队伍建设,支撑企业做强做大。
  9、突出加强风险防范,减少企业损失。
  10、突出加强节能减排工作,努力为社会做贡献。

  二、坚定加快发展的信心和决心
  发展是硬道理。对于中冶实久来说,持续发展,健康发展,快速发展是唯一的选择。虽然今年的发展环境将遇到一定的困难,但是市场前景依然充满希翼。新农村建设成为潜在的市场,西部大开发,中部崛起,东北老工业基地振兴,成渝经济圈的发展,攀钢二基地,重钢搬迁,昆钢新区等为大家企业的发展带来了广阔的前景,在机遇面前,大家面临的形势更严峻,更复杂,建筑企业在更大的范围、更广的领域、更高的层次参与竞争。改制后的中冶实久承继了皇家赌场app的优良资产和人力资源,是一个正在向管理、技术、资金密集型转变的企业。两级经营团队坚强有力,员工忠诚敬业,具有强大的凝聚力和战斗力。近些年,大家的经营一年一个台阶,企业面貌焕然一新,但与先进企业对比,大家仍有一定的差距(可以说是较大的差距),其发展速度不够快,发展质量不够高。在这种大环境下,前有领跑,后有追兵,不进则亡,慢进则退,快进则兴。对于发展,大家必须坚定加快发展的信心和决心;必须有更深层次、更长远的考虑;必须有更高的志向,更高的追求;必须采取更有利的措施;必须树立奋勇前行,不甘落后,不为困难所惧,不被干扰所惑的思想,坚定不移完成目标,并向着做强做大更高的目标奋勇前行,为集团进入世界500强贡献中冶实久更大的力量。
  
企业为什么要对2010年的指标进行调整?
  2010年企业总收入70亿元,实现利润1.4亿元,这个目标是中冶实久到2010年进入四川省20强企业的目标。调整不是简单意义上的总量增加,而是企业自加压力、奋勇前行的信念与勇气,是同行业企业间缩小差距的要求,是企业创新提升、北上东进、转型发展量化的指标和质的要求,是保证实现目标的有力措施。
  大家企业要做百年老店,两级经营团队必须树立长远发展的思想,明确企业战略目标的宏伟性、可行性和实现目标的措施,坚定实现目标的信心,带领员工奋发进取。
70亿的奋斗目标不是口头上喊出来的,而是要脚踏实地的干出来的,要实现发展规划,就是必须要逐级分解落实责任,传递压力,个个勇挑重担,踏实工作,确保分解目标的全面实现。

  三、树立“创新高于一切,发展重于泰山”的思想,采取有效措施,扎实工作,确保目标的实现。
  
(一)抓市场营销工作,着力开拓海外市场,确保新签合同任务全面完成。
  合同是企业的生命,要预见到今年银根紧缩可能导致国内部分基建项目缓减、停建或下马,大家必须未雨绸缪,加大市场营销工作的力度,国内国际市场并举,努力争取更多的新签合同额,保证即使建设项目减少也能完成任务指标。
  “走出去”在国内银根收紧可能导致基建规模大幅度压缩的严峻形势下,继续保持企业增长势头更为重要,国际工程部要加大力度跟紧项目,要与集团几个国外企业紧密联系,与有国外经营权的企业紧密协作,突出重点的选择国家和地区,今年要重点跟踪马来西亚高炉项目、沙特热轧项目、印度的冶炼项目和越南的冶金项目。
无论国内国际的市场营销工作,今年都要把营销队伍的建设任务放在首位,营销队伍的建设是企业合同订单量的保证,是第一车间良好运转的保证。
  今年要在经营指挥中心北上成都的有利条件下,加速扩大西部市场份额,努力把西部创造成中冶实久的市场核心。
  
(二)加大创收能力的资产投入和管理力量的投入,提升“两个能力”。
  大家要提升EPC板块的承接和服务能力,要提升非EPC板块的快速成长能力,要提升“两个能力”,首先要加大装备的投入,今年大家预算给专业单位和分企业投入机械装备5000万元以上,给非EPC板块项目投入1亿元以上。
  EPC板块是我企业营业收入的大头,要继续扩大能力,在利用社会资源的同时还必须扩大装备资产、技术资产的投入,使这一板块的承接和综合服务能力提高,使履约能力提高,保证业主满意,由于工程项目的增加,项目的管理力度和项目经理人驾驭项目能力的提升也十分重要,选拔、培养一批守规矩、有能力、能吃苦的项目经理迫在眉睫,今年企业人力资源部和总承包部一起要认真抓好此项工作。
  提升非EPC板块快速成长的能力,就是要加快企业转型发展的步伐。转型发展是战略的需要,是通过成本领先,差异化和专业化方法来构建企业在短期或长期的竞争优势,面对环境和诸多资源因素的变化,施工企业竞争日益激烈,行业管理的要求越来越高,企业利润空间越来越窄,在整个产业价值链中施工企业处于弱势地位,要使企业做到持续发展、长富久安,企业在发展的战略中,转型发展是重要的战略之一。
  
企业把2008年作为结构调整年。
  1、中冶实久转型发展首先要做到的是同心多元化转型,然后是机遇转型。
  从产业链来看,大家要向房地产,建材行业、钢构产业、冶金辅材扩展,大家要将传统的有生命力的非EPC产业升级。
  从价值链来看,大家要向高端建筑领域(EPC、BT)和差异化、专业化转型发展做到业务升级。
从机遇上来看,大家要向资源、能源、环保、节能方向转型发展,同心多元化转型有利大家在原主营业务上,延长产业链,提升价值链,有利于规避风险;机遇转型必须在财力、技术、政策、环境有一定把握的情况下,抓住机遇,实现跨行业的转型。
  2、“北上东进”三步走是转型发展的战略任务之一,2008年要全面完成“第二步走”的任务,启动“第三步走”的项目。“三步走”的项目要高起点、快速度,要纳入2008年的考核,明确责任。
  3、对电石、脱硫剂、制气、商砼、轿车修理等非EPC产业(板块),要一厂一策制定出升级计划,增加产量,增强竞争力。
  4、寻求合作,提升资质,加大营销市场的开拓。
  5、加强对非EPC板块的领导和管理,每季度召开一次营销分析会。
  
(三)全面加强管控力,推进企业全方位、全过程的精细化管理。
  管控力就是建设企业对分企业、专业单位“人、事、帐”的管理和控制能力。企业要依靠管控提升利润,依靠管控打造核心竞争力,依靠管控防范风险,依靠管控拓展生存发展,依靠管控变大变强。
  目前,挖企业“墙脚”和材料供应商、劳务包工头勾结起来“吃”企业的大有人在,他们就像是埋在企业里的一颗定时炸弹,他们千方百计套取企业现金,恶意拖欠人工费、材料款,到头来把潜在债务甩给大家企业,给大家企业带来的是效益损失和信誉的负面影响。
加强管控力和精细管理,今年在全企业开展“增强责任感、提高实行力、实现精细化”的大讨论,同时做好以下几方面的工作:
  1、加强全面预算管理。强化预算的引导性,体现全面预算的控制力,注重预算实行的严肃性,一切固定资产投资要有预算。预算偏离度不能超过10%,预算外的重大开支,要董事会讨论决定。
  2、加强财务和资金管理。今年一个重点的工作是资金的集中管理,要借助信息技术和银行网络平台,加快资金周转,提高资金使用效率,实现资金内部调剂,优化资源配置,使资金得到最高回报创造最大价值。
  3、加强风险防范管理。建立健全内控体系,切实把好对外担保、贴牌、公章管理、应收账款、合同信誉、债务、民工工资支付、材料采购等管理关口,防范风险的发生。
  4、加强审计监督。进一步理顺和完善内部监督机制,促进内部审计职能独立,扩大审计覆盖面,不断强化审计监督的效果,推动审计工作由发现型审计向预防型转变,要加强审计问题的整改工作和考核工作。
  5、加强法律事务工作的管理。
  6、加强安全生产管理和工程质量管理。由于规模的扩大,管理力量分散,协作队伍的增加,这几年我企业安全形势一年比一年严峻,安全事故造成的损失,一年比一年增加,西部铁军的形象受到了损害,这种形势的发展今年一定要遏止。企业上下要牢固树立“安全责任重于泰山”和“安全第一、预防为主”的思想,认真落实安全生产责任制,加强项目的安全管理,加大安全生产的投入和安全检查力度,对协作队伍的安全管理要以强硬的态度,严格要求,必须实行我企业的安全管理办法,不服从管理的队伍坚决清除。
  在质量管理上,要树立“创精品”思想,强化“自检、专检”的制度落实,要敬重项目监理的意见,精益求精的要求每道工序达到优良,最终将精品交给业主。
  7、加强项目管理。大家要严格实行《施工项目管理实施手册》,抓好项目管理,在项目管理上着重注意:
  1)注意民工工资支付情况;
  2)注意严格按计量和合同规定支付工程款;
  3)注意大宗材料采购价格;
  4)注意项目网络进度的管理,对破网节点要认真分析原因,及时采取措施,不能破网严重还麻木不仁,无计可施。
  5)注意与业主或总承包方的良好关系的建立,多沟通,多理解,多支撑;
  6)注意协作队伍的管理,开工前要合同签好,规矩立好,不要乱表态,不能吃、拿、卡、要,在管理上、技术上多支撑他们,建立甲、乙方的正常良好关系;
  7)注意项目成本的过程控制,做好索赔资料的整理、收集,确保一级效益的上交;
  8)注意项目的规范性,加大企业的宣传力度,打造项目学问。

  (四)加强人力资源管理,提升人力资本,解决好企业快速扩张带来的人才瓶颈问题。
  企业间的竞争,归根到底是人才的竞争,没有一流的人才队伍,不能成为世界一流的企业。在经济全球化和科技进步迅速发展的新形势下,人才资源成为最重要的战略资源。加强人才队伍建设,在大家调整优化产业结构、提升企业竞争力、推动自主创新和科技研发成果转化等方面具有不可替代的重要作用。大家要实现向更高的目标冲刺,就要继续加强人力资源的管理,提升人力资源质量,强化学习,培养人才,按照市场的原则,留住人才,引进人才,要加速企业高层次人才的集聚,解决企业快速扩张带来的人才瓶颈问题。
  解决高层次人才问题可以全力推行公开选拔、市场招聘、竞争上岗的制度,对德才兼备、有组织管理才能的中青年技术干部和有组织能力的一线工人要大胆提拔使用,让他们在实践中锻炼提高,增长才干。

  (五)加强科技创新的能力。
  胡锦涛总书记在中央经济工作会讲话中明确提出:“中央企业要在自主创新中走在前列”。这是对中央企业的殷切希望,也给大家提出了更高的要求。大家要着眼于未来,瞄准世界先进水平,在技术研发、成果应用、集聚人才、建设创新型企业方面下更大的功夫。
去年,集团已有六家通过创新型企业的检查验收,大家距创新型企业的指标要求差距很大,今年大家要做好以下工作:
  1、建立和完善企业技术创新机构,加快科技创新工作的步伐。
  2、加快自主创新能力建设。要围绕核心专业发展,加大研发投入,加快自主核心技术的研发,加快科技成果转化,用高新技术和先进适用技术提升核心竞争能力。
  3、建立总工程师例会制度,研讨、制定、检查科技创新工作。
  4、建立考核和奖励机制,企业对专利、优秀论文、技术总结、现代化成果、工法等成果给予奖励,对获奖者再给予重奖,在企业内形成钻研技术、学习技术、善于总结、创新提高的良好风气。
  5、加快创新型企业的建设,以集团颁布的创新型企业标准量化指标为依据,扎扎实实推进创新工作,确保我企业2010年实现创新型企业的目标。

  (六)加强企业学问建设
  企业学问是最有效的员工凝聚剂。一个企业要成功和长久地持续下去,必须要有与企业发展相适应的企业学问,特别是企业的核心价值观。40年来,大家形成了“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神学问,“诚信为本、合作共赢”的企业经营学问,“持续改进、打造精品”的质量管理学问,“以人为本、安全至上”的安全管理学问,“忠诚为先、业绩为重”的用人导向学问,“中冶实久——西部铁军”的企业品牌学问,“创新提升、持续发展、做强做大、长富久安”的企业目标学问,把中冶实久建设成为质量效益持续发展具有国际竞争力的一流企业,是大家的共同使命,责无旁贷。
  企业学问的灵魂是企业的精神,大家要用企业精神打造“西部铁军”团队,用特别能战斗的精神锤炼员工队伍,用创新的精神加强企业学问的建设。今天受表彰的标兵、先进个人和那些默默无闻、无私奉献、爱岗敬业的员工,他们所蕴含的崇高品质和伟大精神,是对企业精神丰富内涵的最好诠释,是推动企业学问建设和企业发展的强大精神动力。
  “中冶实久——西部铁军”这一品牌,经过四十年的打造,现已得到很多用户的认可,“西部铁军”已成为中冶实久标志性的符号,大家要继续加强学问建设,加强员工队伍建设,把“中冶实久——西部铁军”这一品牌做成以客户为核心的品牌,做成建设行业的知名品牌,做成百年品牌。

  四、加强党建工作,高度重视思想政治工作,为又好又快的发展提供政治保障。
  加强党建工作是大家企业又好又快发展的保证。今年大家面临困难多,难度大,各级党组织要充分发挥党组织的战斗堡垒作用,要充分发挥党员的先锋模范作用,争当创新发展的先锋。
  
今年重点抓好以下工作:
  1、认真学习,深刻领会,全面贯彻,扎实落实党的十七大精神,高举中国特色的社会主义大旗,树立科学发展观,从而正确把握企业改革发展的方向,不断提高发展质量和效益,实现又好又快发展。
  2、健全各级党组织,特别是项目部要建立党组织,并认真积极开展组织活动,加强党员的学习和教育。
  3、坚持认真开展以创优质样板工程、为西部铁军添光彩、争当“三好”(职业道德好于群众、工作技能好于群众、工作业绩好于群众)党员、争创学习型员工等为主要内容的“创先争优”活动。在创优活动中,要注重发现典型、培养典型、树立典型,大力表彰先进,激励后进,对先进典型的经验要加以总结和推广,以优秀的事迹鼓舞职工,以高尚的精神激励职工,使广大职工学有榜样,赶有目标。
  4、高度重视思想政治工作方式方法的创新,特别是注重做好“一人一事”的思想政治工作,充分发挥思想政治工作稳定情绪、沟通感情、缓解矛盾、统一思想、凝聚力量、鼓舞士气的作用,培养职工的和谐心志和感恩学问,最大限度地化不利因素为有利因素,化消极因素为积极因素,为中冶实久的发展提供坚实的思想基础和精神动力。
  5、抓好干部的作风转变,增强领导班子的凝聚力、战斗力。
  解决发展问题,首先要解决好干部问题,在发展的道路上干部要做到不僵化,不保守,不自满,不停滞,不气馁,解放思想,实事求是,勇于创新,责任到位,责任到人,每一个干部都要担起为企业谋发展的责任。各单位的一把手要把发展作为第一要务,把心思放在发展上,面对困难积极想办法,想招数,主动、大胆工作,倡导真抓实干的作风,做到言必责实、行必责实、功必责实,做到无愧企业,无愧员工,无愧历史。
  领导班子既要讲党性,讲纪律,讲原则,也要讲团结,讲感情;要增强民主意识,多交流,多沟通,多交心,坚持民主集中制;要建立科学民主的决策程序和办事程序,加强调查研究,提高决策水平;要努力形成说实话、办实事的优良作风。
  今年要对副总以上的干部进行考核,对考核不称职的干部免职或降职。
  6、抓好廉政建设工作。
  企业的廉政建设对加强党员、干部思想作风建设,密切党群关系、干群关系,调动职工积极性,维护稳定,建设和谐的局面都具有十分重要的意义。大家的干部(特别是领导干部),要坚守清廉,坚守住党纪国法的红线,坚守住廉政从业的防线,坚守住道德操守的底线,努力做到“五不”:一不中饱私囊,二不以权谋私,三不豪侈浪费,四不崇金崇乐,五不失职渎职。
  7、坚持以人为本,注重改善员工的生活,促进企业内部和谐稳定的局面。
  要关心群众生活,特别是离退休人员、下岗人员和企业中的弱势群体,要真情为职工,真正代表职工,真心热爱职工,真心服务职工,做到顺民意,解民忧,谋民利,今年在市“创模”活动中,进一步改善江北片区的生活环境,提高生活质量,促进企业内部和谐稳定的局面。

  五、2008年的几项重要工作:
  1、要认真完成集团“泰山工程”的各项任务。
  2、要全力推进“北上东进”三步走的项目。
  3、要跟踪好湛江、防城港、攀钢二基地等重点项目推进情况。
  4、要认真学习“劳动合同法”,清理临时用工,做到依法用工。
  5、要按照市委、市政府的安排,抓好创造环保模范城市的工作。
  6、要抓好三标一体化(三年一次)换证复评工作。
  7、要组织好在成都召开的“中冶实久2008年经济协作工作会议”,以“交流感情、增进友谊、加强合作、实现共赢”为主题,通过会议达到“顺应新形势,迎接新挑战,加强合作,共同发展,做强做大”的目的。

各位代表,同志们:
  集思广益谋发展,奋力爬坡促跨越。大家正站在新的历史起点上,朝着更高的目标阔步前进。前途十分光明,任务十分艰巨,做好今年的工作,意义十分重大,全面完成今年的目标任务,是对每一位领导干部驾驭企业能力的考验,是对全体员工是否有“艰苦奋斗、追求卓越”的精神和作风的考验,是对“中冶实久——西部铁军”品牌的考验,大家一定要抓住机遇,迎接挑战,奋发图强,奋勇前行,我相信在大家的共同努力下,2008年的目标任务一定能够完成,并向着更高的发展目标冲击。
    谢谢大家!

 (二○○八年二月二十四日)

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