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田野董事长在干部大会上的讲话

来源:田野 发布时间:2007年12月23日 访问量:4311 A+ A A-

创新高于一切 发展重于泰山

同志们:
    今天大家召开在攀专业企业和机关部室主要领导参加的干部大会,传达了南京会议的主要精神,把明年的考核指标与大家见了面,把明年的工作思路和要求提前布置下去。
    明年皇家赌场网址hj9292对大家下达的考核指标是实现营业收入45亿元,利润5800万元,与大家今年完成的35亿元相比,收入要增加10亿元,基本上是 30%的增幅,基本上是大家2003年全年完成的量,压力是非常大的。但是,集团下达的考核指标是没有退路的,必须迎难而上。

    近几年,中冶实久取得了很大的发展,无论是攀枝花市政府、皇家赌场网址hj9292,还是社会各方面,都是认可的。但大家的发展速度和集团的发展速度比较,还是不够的。大家自认为发展速度还很快,但在集团子企业的排名却没有太大变化,还是在第三梯队,还是在原地踏步。这说明什么?说明只有快速发展,企业才能兴旺,发展慢就是退步,不发展就是死亡。大家在发展,集团也在发展,其他子企业也在发展,而且都是在快速发展。形势逼人,不进则退。
    大家要完成集团的指标,从哪里挖掘潜力?从哪里实现增长?大家都要开动脑筋,积极地想办法。我认为,增强EPC 板块总承包能力,进一步利用社会大资源,更合理地调动大家的力量,在非EPC板块增加一些投入,改善条件,提高盈利的能力,通过这些是可以消化增加的10亿元的。这几年,大家完成的任务都是被逼出来的,通过逼,大家有了一些经验,有了一些能力,有了一些对形势的判断与分析。相信这一次,大家也一定能够完成2008年考核指标。
    2008年是非常关键的一年,国家信贷紧缩,很多项目会受到制约,冶金方面可能会缓批或不批一些项目,对大家会有一些影响。但是,四大钢铁巨头向沿海发展,在沿海建基地的大方向是不会变的(首钢的曹妃甸,鞍钢的八一圈,宝钢的湛江,武钢的防城港)。今年到11月份,我国钢铁产能已经达到4.9亿吨,全年要突破5亿吨。新增钢铁项目已不太可能。虽然总投入会减少,但是钢铁技改、搬迁、节能、减排项目还会加强,大家要认真研究这个方向。另外,明年国家对城乡一体化建设投资力度会加大,意味着市政、交通、环保等基础设施建设有更多机会,大家要在这方面占据更多的份额。
    集团要在2010年进入世界500强,就是说2008年的指标非常重要,实际“世强”排名是以头年的收入计算,也就是说集团收入要在2009年就进入500强,各家子企业都在加码,大家也必须不折不扣地按照集团的思路,跟集团保持一致,坚定不移地完成指标,树立快速发展才是发展、慢速发展就是退步的思维,做到又好又快地发展。
    明年工作的引导思想是:
以党的十七大精神和集团第九次管委会精神为引导,以建立现代企业制度和经营指挥中心北上成都为契机,树立加快发展的信心和决心;以同心多元化转型为重点,调整企业发展战略;以健全风险控制机制和内部监督管理机制为着力点,提升管控力;以解放思想、自主创新、解决人才培养和引进为核心,努力突破技术创新和又好又快发展的瓶颈问题;团结一心,奋力前行,着力把中冶实久建设成为质量效益型的创新型企业。
    明年要做到的十项主要工作是:
    一、树立“创新高于一切,发展重如泰山”的思想,调整二五发展规划,努力缩小与集团上游水平子企业的差距,与集团实现同步发展。大家制定的二五规划在2010年实现50亿元,已经没有太大意义。在快速发展的形势下,大家要自加压力,每年以10亿元的速度增长,向新的标杆看齐。中冶实久要争取在2010年实现产值70亿元,利润1.4亿元,进入四川省百强企业的前20位。
    二、优化市场,培育市场,发挥一江八点的优势,做强西部市场核心。
    三、以同心多元转型为重点,加快产业结构调整。以EPC板块为圆心,向产业链的上、下游延伸,特别是在建材上加大投入。在非EPC板块要多动脑筋,增加投入,提高装备,进行产业升级,争取在这一块实现产值翻番,利润翻番。
    四、建立以顾客为导向,以流程为中心,将精细化管理渗透到工作各个环节。精细化管理的前提是规范管理,秩序管理,强化企业的管控力,提高各层次的实行力,2008年要把精细化管理渗透到工作的各个环节、各个层面、各个程序、各个项目。
    五、加强技术创新,提升企业专业技术能力和装备能力,增强EPC板块快速扩张的能力。
    六、加大发现人才、留住人才、引进高素质人才的力度,解决好快速发展中人才瓶颈问题,提高员工队伍的整体素质。
    七、建立和完善激励机制,真正做到“留优挤冗”、奖勤罚懒。
    八、加大科技投入和科技创新的力度,按照建设创新型企业的要求,力争在2010年达到集团创新型企业的标准。
    九、继续整合、盘活现有资源,特别做好攀枝花地区土地资源的自主开发和联合开发工作,既要为员工家属办实事,又要为企业的发展筹措资金。
    十、做好“西部铁军”品牌与企业学问建设工作,构建和谐的中冶实久。“西部铁军”品牌建设特别要做好两件事:(1)为“西部铁军”塑造标志性的符号,人家看了一眼就知道这是“西部铁军”;(2)进一步提炼“西部铁军”品格的内涵。
    为了增强企业的凝聚力和员工的自信心,提高企业的核心竞争力,大家必须要发挥学问的特殊功能,提升软实力,通过各种宣传渠道,全力宣传“西部铁军”品牌,充分利用好大家的品牌效应,使其在今后的市场竞争中更具优势和影响力。
    明年的形势和任务对中冶实久是严峻的挑战,要完成目标压力巨大。今天开会的都是各单位一把手,做好明年的工作,在思想上要解决几个问题:
    一、解决好“四破四立”问题,即破“满”立“赶”,破“慢”立“快”,破“难”立“闯”,破“粗”立“精”。在全体员工中开展形势任务教育和“四破四立”的教育,讲清面临的困难与机遇,树立发展的紧迫感和危机感。
    二、解决好信心和决心的问题,树立奋力前行、不甘落后,不为困难所惧、不被干扰所惑,坚定不移完成目标,树立又好又快发展的信心和决心。快则兴,慢则退,等则亡。
    三、解决好思想和责任的问题,做到不僵化,不保守,不自满,不停滞,不气馁,解放思想,实事求是,勇于创新,责任到位,责任到人,每一名干部都要担起为企业谋发展的责任。
    四、解决好措施和落实问题。每个单位一把手都要把发展作为第一要务,把心思放在发展上,面对困难积极想办法、想招数,主动工作,大力弘扬求真务实的精神,大兴求真务实的工作作风,埋头苦干,真抓实干,一步一个脚印地扎扎实实工作,做到无愧企业、无愧员工,无愧历史。
    完成2008年的各项任务,是对每一位领导干部驾驭企业的能力的考验,是对是否有创新思想和能力的考验,是对是否有艰苦奋斗、求真务实、追求卓越的精神和作风的考验,是对是否有团结做事、用好人才、顾全大局品质的考验。在考验中,全体领导干部要加强学习,深入解放思想,认真领会十七大精神实质,高举中国特色社会主义的伟大大旗,应用马克思主义中国化最新理论成果武装头脑,做思想先进的表率;忠诚企业,坚定信心,做政治先进的表率;狠抓落实,勇于创新,真抓实干,做工作先进的表率;保持艰苦奋斗作风、清政清廉,在员工中树立崇高威信,以良好的工作状态,做作风先进的表率。我相信在大家的共同努力下,2008年的目标任务一定能够完成,并向着更高的发展目标冲击。
 

 

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