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田野董事长在中冶实久2007年1-3季度经济运行情况通报会上的讲话

来源:田野 发布时间:2007年10月25日 访问量:3965 A+ A A-

查找不足落实责任精细管理激发干劲

确保全面完成全年各项考核指标

——田野董事长在中冶实久2007年1-3季度经济运行情况通报会上的讲话

 

第一部分  对大会发言的一些感想

 

昨天大会发言不如在攀枝花召开的非EPC产业(板块)大会的发言,第一,发言的人员对所交上来的稿件不熟悉。虽然做了投影,但是有的基本没用,就是说发言和投影没有对应地给大家一个很好的感觉。我不知道发言稿是不是自己写的,甚至自己审过没有,对这个幻灯片你们是否在来之前演练过。是不是有这种认真的态度来给企业汇报工作?第二,在这些发言里面,大家想要听到的信息量极少,每年的发言都是一样的。第三,所有的发言人都把最重要的经济分析跳过了,基本没讲经济分析,恰恰是在罗嗦这个工程是在怎么干,那个工程怎么干,大家不是开项目管理研讨会,不是项目经理座谈会。在非EPC产业(板块)运行通报会上发言的很多领导,用了很多资产负债率、资金速动比的情况,给大家讲他们的经济运行情况,是在分析经济,昨天的发言没有这么做。经济运行情况要用指标来说话,你们没有做到。我认为:(一)你们应该讲经济管理上有哪几个亮点;(二)在经济运行上存在哪些问题;(三)下一步有什么措施。这些信息我基本上没有听到。我希翼各位在今后的发言里,一定要做到用数据说话。作为领导干部必须要关心数字,关心你那个部门(分企业、项目部)的数字情况,掌握数字、分析数字,对财务数字要了如指掌。这就要求所有的管理干部,今天到会的同志们,都应该学会看报表,用报表来分析情况。

    作为领导,第一要善于总结经验,要把实践中零散的东西系统化,感性的东西理性化,历史的东西现实化,他人的东西自我化,外面的东西本土化,从中发现一些带有规律性的东西,用来引导大家新的实践。昨天发言最好的是财务部,幻灯片做得很好,大家从中听到了很多新的词汇、大量的信息,这对大家是个提高。要不大家发言干什么,不就是要给别人更多新的东西吗?第二要善于把握规律。规律是事物的内在联系,决定事物的发展趋势,规律随着客观事物的本身的性质、内容和客观的变化而变化,不以人的意志为转移,大家在把握规律的过程中,就能找到解决问题的方法。有的项目、有的工程调整一个人,这个项目就发生了翻天覆地的变化,就是原来的人没有掌握规律,没有用好规律。我不说这个人的能力不行,我只能说他没有掌握好规律,实际上在善于总结掌握规律的同时,就是在完善大家的管理,完善大家的决策,完善大家的领导水平。第三,要善于引导实践。大家这一层干部更多的是把实践中遇到的问题,通过别人的经验,通过自身的经验来逐渐的提高成理论,来引导大家的实践。所以今后的发言,我希翼大家善于总结经验把握规律,同时用数据来说话。

第二部分   经济运行情况的评价

   一、好的方面:

    1、市场营销有重大的突破。54亿元是大家年初想都不敢想的突破。这就是因为大家动手早,行动快,干劲足,所以才定单多,也是大家大营销和一江八点、各个项目部、各个分企业滚动开发已成气候,广交朋友所得到的结果,这是好的趋势,非常值得总结,是今年的一个亮点。54亿元,今年完全有把握突破60亿元,完全有把握“保六争七”。

    2、大项目的组织基本正常。应该说大家的项目组织完全还在受控之中,尽管有的项目有这样那样的问题,请领导去,请大家去蹲点,但是还在受控之中。其它子企业的老总也经常去项目上,都有这样的情况,并不是大家的项目不行,大家没有管好。由于工期任务重,条件差,业主的资金问题等等,还有的大家点铺得太宽太大,组织上都有一些问题,领导出去坐阵是正常的,并不是对那个项目经理的否定,因为这个关键时候需要更多的资源,项目经理已经无能为力。由于前面的各种原因造成工期耽误,最关键的时候企业主要领导理所当然到现场去,所以,我觉得大项目大家是受控的。

    3、综合管理比较扎实,特别是机关各部室深入基层开展检查,引导工作,发现问题,及时纠偏。

    4、资本运作。大家的一部分投资已经开始得到回报。整个资本运作,是大家今年产生利润的主要源泉。实事求是地说,资本运作是大家1—9月经济运行中最好的一块。

    5、非EPC产业(板块)也出现了一些亮点,医院、建校,商品混凝土等工作都上了一个新台阶。

    6、海外工程进展顺利。

    7、利润指标有大的突破。1880万元,这是大家过去不敢想的,因为前几年一直在亏损。

    8、技术服务做得比较好。现在已经有好几个分企业,昆明、南京、武汉、宁波都进入到给大钢的技术服务领域,大家所说的维检行业。技术服务是一个有利润,同时有稳定的收入,能保住骨干,增强企业后劲的一个项目。

    二、存在的不足:

    1、定单任务很不平衡。尽管营销产值54亿元,但是还有很多单位任务不饱满,没有完成任务,有几个专业单位的任务还是饥一顿饱一顿,这说明大家的任务定单很不平衡。

    2、专业单位的盈利能力在降低,除了电装、机装企业。机、电两个企业总产值同比在下降,但利润同比增加,这个应该很好的总结。

    3、今年1—9月份出现了这几年大家杜绝的拖欠工资现象,甚至很严重。建筑分企业严重拖欠,机械厂严重拖欠,南京分企业也在严重拖欠。拖欠工资大家是不允许的。2003年调整班子后,大家第一件事就是补发拖欠工资,但是为什么现在又会出现有9个月没有发工资的单位呢?这说明这几个单位的经营出了大问题。

    4、在经营秩序检查过程当中,李总昨天说了一系列的问题,这说明大家还有很多历史问题没有解决。大家班子已经调整了4年,还有一些历史问题没有得到解决,还存在一些管理极为不规范,财务制度极为不健全的单位。按理说,大家的财务制度是健全的啊,这说明有些部门、有些企业实行财务制度偏差太大,这是管理上的问题。昨天冯子清代表建设企业作机械设备的检查汇报,可能大家在座的好久没有听到这样的情况汇报,大家的机械问题竟然那么多,大家那么不重视,连大家干活的武器都不重视,还干什么活呢?

    5、今年上缴管理费、社保费,交利润比往年有所降低。第一是信心不足,第二是认识不足。好象疲了,可以赖了。昨天,吴总把那些欠交的单位,交得好的单位都做了一个通报。1—9月份没有交够,还有三个月,一个季度,我相信你们能交够。我觉得不是能力不到,是认识不够,没这种责任了,那么你们年初经营责任承包书是怎么签的呢?在这个位置就应该履行这个责任。大家不应该把这个当成弹性的东西,这是刚性的东西。

    6、今年上半年质量安全工作造成的经济损失非常严重,严重地影响了大家的声誉,差点砸了大家的牌子。这几年抓安全,抓了半天越抓问题越多。安全管理出的这些问题,我觉得:一是没按程序办事,没有按标准办事,各个环节把关不严,安全责任不落实。有些管施工的领导,认为安全管也可以,不管也可以,不重视,舍不得安全投入,造成安全的损失之惨重还不引以为诫;还有就是安全责任心的问题,重大的技术方案把握不严格,对现场的安全问题,还存在侥幸心理。有的领导认为,业主要求那么高干啥,按宝钢的要求大家做不到的。没有做不到的事,宝钢的还不是国际标准嘛!在去年的十月十九日,也是经济活动分析会,我说了在安全上要十个“任何时候”,如果是按照这去做的话,大家的安全工作就可以搞好。

    7、法律官司增多,已经严重影响到大家正常的经营秩序,严重的影响大家的声誉。

    8、个别项目有组织不力的情况,造成成本加大,项目亏损。今年1—9月份在经济运行中出现的一些问题,希翼大家认真地对待。至于流动资金严重不足,使扩大的规模难以支撑,这是前进中的问题,正常的。至于人才流失的问题,也是前进中的问题,正常的。中科院都缺人才,整个皇家赌场网址hj9292哪儿都缺人才。大家不要老在会上谈这些问题,你们有什么好的办法解决人才问题呢?怎样用好社会资源,培养人才,留住大学生呢?还有很多的问题,包括大家的应收账款。去年在宜昌,皇家赌场网址hj9292开会,应收账款大家是受表扬的,当时只有11%,今年一下涨到了30%。这都是运行中经济上出现的问题,要引起高度重视。

第三部分  下一步经济运行中应高度重视和加强的几个问题

   一、加强《劳动合同法》的学习,重视劳动用工的管理。这是这次会议的一个很重要的主题。

    新的《劳动合同法》和原来的《劳动法》相比,有了很大的修改。这一次修改,更加体现的是对弱势群体的关心,体现的是和谐社会以人为本。新的《劳动合同法》明年一月一日开始实施,对签定无固定期限合同要求更加严格,强调无固定期限劳动合同仍要以书面的形式签定,这将直接导致更多的员工与企业形成长期稳定的劳动关系。新的《劳动合同法》对企业有着几大禁锢:一是对就业的稳定性的保护;二是对劳动报酬支付的保护;三是对用人单位违法行为的处罚;四是对用人单位合法权益的保护;五是对劳动合同法的全面规范;六是加强职工、工会在劳动关系中的民主决策和监督作用。《劳动合同法》实施之后,大家在用工方面再也不能不签书面合同了,劳动合同也不能再一年一签,违约金也不能随意设置,试用期也不再是低价期,辞退员工也不再轻而易举,规章制度也不是单方面就可以决定的,拖欠的劳动报酬将面临5—100倍的罚款。对《劳动合同法》大家要好好的学习。人力资源部同志参加了皇家赌场网址hj9292的培训,整理一点资料,但我觉得还不够,解决问题的针对性还不够,引导专业企业、分企业具体操作的更明确的条款还不够。《劳动合同法》出来以后确实对企业是一个很大的改变,在今后的经济运行中,一定要认认真真学习、严格实行《劳动合同法》。很多分企业在这方面还没有引起足够的重视。每个单位对劳动合同的管理一定要加强,要有专人管理,对每个岗位进行清理。

    二、要树立“现金至尊”的思想,以资金管理为核心。什么是至尊,现金就是至尊。

    资金管理是企业管理中最重要的。原来冶金部长刘淇提出:“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”,现在大家仍然是这样的。以资金管理为中心,但恰恰大家在资金管理上经常出问题。有的领导觉得大家的钱可以随便花,花钱方面一点都不心疼。当一个企业出现现金紧张,资金周转困难现象时,必须应该给予高度重视,认真分析资金紧张的真正原因,切不可掉以轻心。可以说,现金流指标甩干了企业利润指标中的“水分”,这可以使大家更加充分、全面地认识企业财务状况。大家在追求利润最大化时,更要注重现金流的管理,树立“现金至尊”的理念,以现金流为中心的企业理财新理念是实现施工企业持续快速健康发展的一个重要途径。

大家这些年一直在靠银行贷款、靠资产抵押的资金来维系大家规模的扩大,来完成北上东进三步走的一系列工作,但在资金的管理上面,有一些项目部、一些分企业没有与建设企业同心同德。有的项目部、分企业把钱捏在手里面,好像企业拿着不给他就会影响到他的发展一样。实际上,建设企业把资金集中起来,才能办大事,才能保证中冶实久的发展。所以加强资金管理非常重要。明年建设企业在资金上要实行集中统一管理,当然谁的钱谁花,大家要集中大钱办大事。

    三、加强法务管理,减少经济损失。

    法务管理就是法律事务的管理。法律事务工作的现状确实令人非常担忧。今年的官司一个接一个,账号一个接一个的封,影响了大家的正常秩序。对法律事务的管理,首先,大家在签订合同的时候要慎重,一定要对风险进行评价、评估,不能够草率地签订合同,还有对合同章一定要严格管好。对于合同管理,各家都应该在当地请一个法律顾问,帮你们把好合同关,帮你们应对一些法律方面的工作。这是花小钱换大钱,不要认为这个钱是白给的。在法律事务方面,应该组织建设一个系统的网络,在制度方面也建一个网络,这就能减少大家在法律方面犯的低级错误。另外就是面对官司,要积极应对,不能有回避的态度、不认真的态度、不负责的态度。大家有的官司输了,都是因为不积极,不认真地去面对,欠别人的钱不理别人,这怎么行?你来个爱怎么判就怎么判,那人家就就高不就低。所有的诉讼费用完全是可以谈的,不要人家起诉,钱慢慢还,减少法律事务,不然官司打一个输一个,怎么行呢?只有积极应对,高度重视,才能减少损失。

    四、要加强对非EPC产业(板块)的管理,结合企业的实际,搞好企业的转型。

    前段时间大家专门开了非EPC产业(板块)经济运行情况通报会,我说了“七个缺”“四个加强”。非EPC产业(板块)不再叫辅业板块,要统一叫非EPC产业(板块),因为大家是EPC产业板块,房地产板块,机械制造板块,有一些不好纳入什么板块。非EPC板块都是企业主业,是企业多元经营的一部分,是企业经营总收入的一部分。这一部分现在虽然是在往上走,但仍然不好。在通报会上通报的是,16.6%的人数,15.3%的固定资产,只有6.7%的产值,我觉得这个太不匹配了。当然大家这一板块亟待升级,亟待一些流动资金,亟待进一步改善,我相信在北上东进第二步走完成以后,非EPC产业(板块)这一部分就会做得更好些。

    五、提高精细化管理的认识,在精细化管理上狠下功夫。

    精细化管理是我去年在经济活动分析会上提出来的,在那个会上,我专门说了精细化管理的十项措施。通过这一年的实践,我感觉到精细化管理还要进一步提高认识,进一步采取措施。对精细化管理我想再提出几条:第一,精细化管理本身就是一个精心和细致的管理,要解决一个重要的问题,就是专业化的问题。我现在感觉到,只有“专业化”才能做到“精细化”,不专业怎么能做到精细?那就是大家的专业企业要做精,做强。只有做精、做强,成本才能降下来,才能够在精细化管理上迈出更大一步。今年在职代会上提出要把分企业的发展作为战略,明年的职代会上应该提把专业企业的发展作为企业战略。专业化做好了才能在精细化上迈出一大步,否则,精细化管理就是空谈。没有专业人才,没有专业队伍,只能是敷衍了事,疲于应付,怎么谈得上精细化?在精细化管理上,首先还是要用好人。项目经理、各单位一把手是精细化管理的关键人物,你们的思路,你们的措施,你们的管与不管,都是造成无法实施精细化管理的重要因素,有的领导放弃管理,那怎么还能精细化呢?有的项目经理心中无数,造成严重损失,怎么谈精细化呢?有的单位都不能八小时按时上班,还怎么谈精细化呢?怎么精细化,谁来精细化?规章制度都没有,还谈什么精细化?我想请各单位的一把手把原来的规章制度捡起来,有章可循,这就是精细化走了一大步,做好了一大块。

    精细化管理要“加强三个基础工作”:

    第一,加强精细化管理全面覆盖的力度。过程当中精细化,管理单元精细化,管理责任具体化。有的项目干得一塌糊涂,原因就是谁也没有责任,不知道谁负责任,责任不到位,肯定就不能精细化。

    第二,加强督察的实行力度。精细化管理要加强督察,我觉得大家经济秩序大检查、机械设备大检查,就是一种督察。检查只是一种形式,关键是检查出来的问题大家要认真整改,不要不以为然,甚至觉得你懂啥呀,给我挑毛病,我管不好你来管吧,这种态度就不行,这不是精细化管理态度。

    第三,加强考核和激励的力度,对于管理好的,有亮点的管理,要给予奖励,给予表彰,要总结经验,组织大家去学习。

    在昨天的发言当中,我还是听到了几个亮点:重庆分企业和深圳分企业对贴牌队伍的管理;昆明分企业的集中统一管理;机装分企业在产值降低的情况下,加大成本管理,增加利润;日照项目部对资金运作和拼抢工期组织的管理;酒钢项目部在荒芜人烟的地方组织社会大资源的管理。

    精细化管理要在成本意识上做到“三个提高”:

    第一、提高向质量、安全要效益的意识。这个很重要,质量安全上大家吃了大亏,今年已损失了两三百万,这些钱能买多少安全设施?大家要讲安全,抓安全,做到无违章的现场。同时一定要做好质量过程的控制,特别要提高质量一次合格率。去年在芜湖海螺干的水泥厂,因为质量问题,大家赔了两百多万。当然,说设计有问题,可大家找不出东西来。质量事故给企业造成了很多负面的影响。对于质量问题,大家一定不能手软,一定要及早的抓好。所以大家要统一认识,站在建设企业的高度,向质量向安全要效益。

    第二、向工期要效益。工期是业主最关心的事,但它也直接关系到大家的效益。在工期上大家应做到有计划地按网络实施,不要前松后紧,不要到最后不惜代价的拼抢。工期要求紧对大家是有好处的,绝对工期缩短,能降低成本,无限的拖延工期是增大成本的。在工期这块,大家要有个度,有时候大家很高兴,咱们中冶实久水平真高,总能后墙不倒,缩短工期也不知道到底有多大的潜力,说两年也能干,一年也能干,八个月也能干,六个月也能干下来,咱们缩短工期的水平不知道有多大,潜力不知道有多大。但有一些造成的成本是很大的,那是拼着老命不惜代价的去抢出来的。我今年去两个项目部发表讲话都是不惜代价的抢,因为没有招了,只有做这样的指示。

    第三、要提高向技术创新要效益的意识。大家的技术含量确实低了,老是传统的作法。昨天吴磊先容他们用了气保焊,效益提高了很多。一个气保焊顶六个焊工,质量还好,你说这个成本是不是降低了,因此,要用技术创新来降低成本。

    精细化管理还要做到“三个到位”:

    第一、与甲方的结算工作要到位。大家很多工程的结算工作不到位,只干不算,资料丢失,跟甲方的配合、沟通不到位,造成结算上,该拿的钱没有拿回来,该补的钱没有补到。业主都有一个习惯,有的是可给可不给的,就看你的工作,你的工作好,可给可不给的他给你,工作不好,该给的钱你都要不回来。

    第二、与分包商的结算控制要到位。昨天在会上大家也说到了,分包的结算控制不到位,乱签字、瞎表态,不规范,精细化管理就是要通过分包这一块,把大家低利润中标的价格转嫁一块,怎么办?就是要拧啊,把水分拧出来,当然拧也要适度,别拧得他干不下去。控制到位是指不要重复签字,对分包这一块,控制一定要到位。在去年的分析会上对三个文件进行了讨论,同时下发了三个文件,对于这三个文件的实行情况,我不太清楚,因为我没有跟踪检查,一个是审计终结制,一个是合同材料认价制,一个是分包合同备案制,这三个制度我不知道实行得怎么样?合同材料认价制这一条实行得不太好。项目管理处的工作怎么创新,这非常重要。怎么能够引导项目部规范的管理、规范经营。项目管理处能不能出一个引导性的东西。你们到中建、中铁去看,他们的所有项目部的上墙的制度都是标准的。成立一个项目,这些东西一卷就走了,一贴墙上就有了,用不着自己去发明一些东西,从项目规范来看,我觉得项目管理处的工作相当多,做得远远不够。

    第三、内部结算考核要到位。这些天大家议论最多的是内部结算,内部结算滞后。对内部结算,每一个项目部也要有考核,项目管理处要有规定,大家现在有的项目经理,他手头上就是有资源,他一叫,别人就愿意来给他干;有的项目经理,他怎么叫,别人就是不来,这是为什么?因为好的项目经理,标价分离,内部结算好,对各二级单位的服务也非常好。因此,项目经理要从自身找问题,全等着大家来给你配备一个班子,你还领导不了,项目部不和谐,这个项目部就很难运作,我想内部结算这一块也是在讲诚信,内部单位也要讲诚信。

    精细化管理警惕和重视“隐性的四种成本”:

    第一、对劳务分包规范的成本。劳务不规范,是要付出代价的。一旦分包,所有的责任和损失全由企业承担。既有分包队伍质量问题需要大家去处理,也有分包队伍既无能力、又难得清理退场,而要大家花大钱去接手,这都是隐形成本。还有分包队伍包工头把钱卷走,民工闹事,民工讨债,现场混乱,大家最后只有双重支付。这些问题大家都发生过,无形中加大了成本,给精细化管理造成很多问题。还有就是分包队伍无资质,层层转包,大家无法控制,包工队伍不讲诚信,停工要钱,罢工要钱,胡搅蛮缠。

    第二、划拨工程款超付的成本。有的项目部划拨工程款不按合同,不按计量,这是危险的。最怕的就是超拨以后活还没完成,钱已经无法追回,重复发生成本。防止工程拨款的超付,关键是项目部的拨款要做到透明。拨款确实是项目经理说了算,但应该有计量,有材料,有工程部签字,程序要完善才能拨款,该扣要扣。项目经理不能权力过高,一人暗箱操作,拨款的透明和公开是非常重要的。

    第三、材料管理不善的成本。材料管理是个大问题,机械处和材料处整合,机动企业和设备企业整合之后,材料管理这个职能没有了。现在还不仅是买材料货比三家的问题,现在连材料出入库的制度都没有了,连最起码的材料管理制度都没有了。买来的材料就用,进了多少,买多少,出库进库谁领多少,这个制度没有了,这是管理上的一个大漏洞。大家要思考一下,可能要成立专门的材料管理部门。原来调到项目管理处的几个人只是负责材料认价,光认价还不行,要有人去检查各分企业、各专业单位材料管理这道程序,按照“三标一体化”的要求来管理材料。现在没有人来管理,所以各家的材料是乱了套的,损失非常大。要赶快在机关,哪怕再成立一个部门都行,要有人管理,有人引导下面的工作,有人检查下面的入库工作。这个部门是管理机构,就象成立的装备部一样,改革不是减少几个部门合并几个部门,而是事情要有人抓,有人管。

    第四、现场监督管理不力造成的成本。现场监督不力,就是责任心不强,协调不力,把关不严。关系不和谐,驾驭分包队伍的能力差,所以无法监管,这种混乱增加了很大的成本支出。

第四部分  四季度要抓的几项工作

   一、坚定信心,落实责任,查找不足,激发斗志,确保今年任务的全面完成。特别要盯住市场,盯住项目,作好解决明年任务不足的问题。大家现在有了50亿元的签约,明年各专业单位干什么?明年的任务饱满吗?不饱满,有的专业还没有活干。所以找活不能松劲,不要陶醉在50亿元里,任务不均衡,大家还差得多。

    二、严格把住质量和安全关,预防事故的发生,减少经济损失。

    三、加强资产的管理。资产管理就是机械资产、库存资产,还有其它的一些固定资产的管理。装备部提到的问题,各家要按时进行整改,加强机管队伍建设。每个单位要有一个机管人员,把账务管好,特别是账销案存的资产。

    四、提高投资项目的管理,确保投资的控制和投资的回报,确保投资项目进度按期完成,抓好三步走中第二步走的项目,早日见效益。

    五、加强项目管理,干好在手工程。今年要销号的项目都很重要,要加强管理,用诚信来完成这些项目。

    六、对经营秩序中查到的问题抓紧整改。

    七、加强海外项目的管理,给海外项目更大的支撑。

    八、加强内部的结算和转固的工作,抓紧对外结算和对内结算,同时加强应收账款的回收。又到年末了,借这个机会抓紧清欠。

    九、抓好明年的管理、考核、制度等工作的准备和策划。明年大家要解决哪些问题,明年的指标问题,蔡总已经代表建设企业讲了,如果集团定的高于这个指标,咱们还得调整。

    十、高度重视泰山项目,不拖集团工作的后腿。

同志们,党的十七大已经胜利闭幕,大家要认真学习党的十七大文件精神,用十七大的精神来武装大家的头脑,坚持改革开放,高举中国特色的社会主义大旗,扎实工作,把大家的企业办好。通过这次经济运行通报会,大家回去策划好明年的工作,大家今年的经营成果肯定会比去年好,而且会给明年打下一个良好的基础。

    谢谢大家!!

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