皇家赌场网址hj9292

当前位置: >皇家赌场网址hj9292 > 皇家赌场手机版 > 领导讲话

蔡仲斌总经理在2007年年中生产工作会上的报告

来源:蔡仲斌 发布时间:2007年07月20日 访问量:4176 A+ A A-

 

提升能力 应对挑战 强化管理 增加效益
确保今年生产经营目标的全面完成


——蔡仲斌总经理在2007年年中生产工作会上的报告

 

 

同志们:
    今天,大家相聚在成都,召开中冶实久第一次半年生产工作会,总结新企业开张半年来的工作,安排下半年的工作。开年以来,大家欣喜的看到企业各项工作取得了巨大的成绩,半年来,大家以改制为契机,改革管理稳步推进,市场营销捷报频传,“北上东进”三步走战略步伐加快,实现了时间过半,完成任务过半的目标。在此,我代表企业经营层向奋战在国内、国外的同志们,表示诚挚的慰问和衷心的感谢!

(一) 上半年的工作回顾

    一、主要经济技术指标完成情况
    企业总产值:17.9亿元;
    市场营销:40.2亿元;
    实现利润:1521万元;
    在岗人均半年收入:9812元;
    劳动生产率:32万元;
    减员:276人;
    工程创优:获全国用户满意工程1项、省(部)优质工程6项、全国焊接优质工程2项。

    二、市场营销取得了历史性突破
    今年上半年市场营销取得了历史性的突破,大家在国家实行适度紧缩政策的情况下,抓住全国钢铁产业结构调整和西部大开发良好机遇,市场规模迅速扩张,新签合同312份,合同价款40.2亿元,取得了历史性的突破,仅用半年时间就基本完成了全年的营销计划,为企业全年生产经营目标的实现打下了坚实的基础。
    概括起来,上半年的市场呈现以下几个特点:
    1、冶金主业市场进一步得到巩固。
    2、大项目增多。按照“大营销、大市场、大项目”的市场战略,大家加大对大项目的跟踪和开拓力度,企业主要领导把主要精力用在大项目开拓上并取得了明显成绩,上半年1亿元以上的大型项目达11个,涵盖了冶金、路桥、市政工程等领域。
    3、非冶金项目特别是路桥市场有较大幅度的增长。
    4、分企业的市场开拓实现了大跨越,重庆、武汉、深圳、昆明等分企业的市场营销均呈现大幅度的增长。
    5、“借船出海”迈出步伐,国外市场大幅度增长。在皇家赌场网址hj9292的支撑下,巴基斯坦杜达铅锌矿、巴新瑞木镍矿工程进入施工高峰,越南、西澳大利亚铁矿项目正在筹划之中。 
    6、项目部的滚动开发市场有了较大的发展,如泰钢项目、柳钢项目、南钢项目、新余钢厂。
    上半年,在企业上下及各个营销主体的共同努力下,实现了市场营销的历史性突破,承揽工程为历年之最,在此,我代表企业经营层向广大营销战线的同志们表示衷心的感谢!

    三、改制工作顺利推进
    今年是中冶实久运行的第一年,作为改制的新企业,法人治理结构还不完善,现代企业制度的建立还处于起步阶段,遇到了很多的新问题,在皇家赌场网址hj9292的帮助引导和企业有关部门的共同努力下,改制工作顺利推进,一是通过了皇家赌场网址hj9292法律顾问的检查;二是企业的资质平移工作已经完成;三是努力做好皇家赌场网址hj9292“泰山工程”的各项工作,特别是财务部门花费了大量精力,及时较好的完成了法律尽职调查及相关工作;四是新企业机构设置及干部聘任工作已全部完成,明确了出资人、董事会、监事会以及经营层的权责,初步形成了决策层和经营层、监督层各负其责、协调运转、有效制衡的工作机制。《中冶实久管理制度汇编》第一册52个文件已下达实行,第二册28个文件即将印发;五是总部机关各部室的工作职责进一步明确,作风大有转变,企业管理确有加强。

    四、实施“北上东进”三步走战略,加快企业的转型步伐
    开年以来,企业董事会明确提出了“北上东进”三步走战略,以攀西为依托,“北上东进”加快产业结构调整,提升企业核心竞争力,努力实现把中冶实久“建设成为技术管理资金密集型企业,持续稳步向前发展的质量效益型企业,具有国际竞争力的跨国企业”的奋斗目标。
    ——成都大厦部分办公单元开始进入,企业经营指挥中心北上已进入实施阶段。
    ——5月28日,郫县商务中心大楼举行了竣工落成典礼,标志着中冶实久在成都的“实力、形象”工程取得关键性阶段成果,BT项目取得一定经验。
    ——成都中冶实久工业园项目继续加快推进,纽维逊流动灌浆料项目建成投产,郫县钢构厂、青白江冶金设备机械厂、电气控制设备厂、设备租赁中心等项目都已立项进入土地购置或开工建设阶段,郫县住宅项目已初步建成。

    五、精心组织在建工程,确保合同履约
    上半年,企业直管项目24 个,这些工程普遍存在工期特别紧、施工条件不理想,各项目部都积极创造条件,不等不靠,认真抓好在建项目的组织和管理,确保合同履约,各专业企业、分企业自己承揽施工的项目,在工期、质量、服务等方面也得到了业主的好评,为中冶实久赢得了信誉。
    攀田路:上半年完成产值4399万元,施工管理、总体进度等多项指标在全路段十个标段综合评比中,已由后3名跃居首位,受到了业主方的充分肯定和好评。
    攀成钢电炉项目:3月31日已安全无事故完成电炉老厂房拆除。在施工场地狭窄,交叉作业,施工难度大的情况下,项目部精心组织,在实现施工快节奏的同时,加强安全防范措施,使这个当初在安全上最担心的项目顺利进展。目前设备安装正在按节点施工,确保10月投产目标。
红钢项目:包括80万吨棒材和红钢3号高炉工程,昆明分企业科学组织,精心施工,安全文明,高速优质,7月底完成棒材项目设备安装并达到调试条件,3号高炉施工严格按网络计划如期推进,项目部决心全力以赴的把红钢3号高炉工程建成红土高原上又一精品工程。
    安钢1780热轧工程:3月底单机试车按期完成,6月12日过红钢,轧出第一卷钢卷,目前正在办理竣工验收。
武钢8号高炉工程:5月4日开工以来,施工进展顺利,已完成土方2000m3,桩基3000m3,钢筋栓1000m3,施工进展受到监理、业主称赞。武钢二炼钢及1580热轧加热炉工程, 3月26日才开工,在时间紧、任务重、条件差的情况下,武汉分企业急业主之所急,组织干部死盯死守,连班作业,开展劳动竞赛,丝毫不拖延工期,施工现场一片大干的繁忙景象。
    安钢2800m3高炉项目:6月28日顺利投产,开炉后稳定运行,并迅速达产,项目部在历时一年的建设过程中,与中冶南方密切合作,共同创造了奇迹,得到了安钢各级领导的赞誉和高度评价。
    山东日照工程:一期、二期都已按期完成,三期工程已经进入设备安装阶段,工程进展顺利。
宁波地区项目进展也较为顺利。

    六、推进制度建设,加强督促检查,管理水平有了新的提高
    今年是中冶实久运行的第一年,按照法人治理结构,大家进一步修订、规范了各项规章制度,各项基础建设和管理逐步走向规范,促进新企业管理水平的提高。
    1、企业以文件印发了总部业务管理工作要点,明确了总部各部室年内的业务管理工作目标,进行量化考核,促进了机关管理效能的提高。
    2、开展调研活动,摸清情况。企业组织专门调研组,上半年完成了对建筑分企业、物业企业的调研,为企业结构调整、产业发展、科学决策打下了基础。
    3、加强机械设备管理。新设立的装备管理部,对机械设备进行了清理核对,开始了机械设备的大盘点,建立了《机械设备台帐》,全面修订了《机械管理制度》。
    4、工程质量保持稳定,工程创优取得成果。
上半年,工程实体质量保持稳定,分部工程优良率为98.7%,分项工程优良率为96.6%,分部和分项工程合格率均为100%,重大质量事故为零。创优工作取得了成果,获全国用户满意工程1项,获省部优质工程6项,获全国焊接优质工程2项,获省部级QC成果奖11项。同时环保工作取得了成绩,实现了环境投诉和环境污染事故为零的目标,各类污染物100%达标排放。
    进一步完善了“三标一体化”体系,对《管理手册》、《程序文件》及《作业引导书》进行了修改,把分企业纳入三标管理体系,对去年内、外部审核中的不合格项进行了彻底清查、纠正、整改,确保了企业质量体系的持续有效运行,为今年9月迎接中国质量认证中心对我企业的监督审核奠定了基础。
    5、加强房地产管理,完善权属,确保企业合法权益,对已售29栋公有住房进行了维修,投入资金89万多元, “五.一”前已全部完工。
    6、加强审计监督,开展效能监察。上半年,审计部门共完成审计项目11个,针对被审单位存在丢失、擅自损毁重要管理资料的情况,制订了《关于进一步加强基础资料管理的若干规定》,确保资料的有效性和完整性。纪检监察部门根据审计中发现的问题,开展效能监察,及时纠偏。同时针对工程设备招标、物资采购、废旧物资处理等群众关心的热点,开展效能监察。据统计,上半年两级纪监委开展效能监察29项,完善和建立各项管理制度6项,参加处理废旧钢铁115.95吨,处理报废机具设备7台,涉及金额20余万元,较好地发挥了效能监察的服务作用。
    7、加强了人力资源管理。按照“忠诚为先、业绩为重”的选人用人理念,注重选拔青年干部到各级领导岗位,完成了新企业设立后的干部重新聘任工作。同时,出台了《中冶实久员工管理办法》等14个管理办法和规定,加强了紧缺人力资源的培训和引进,今年已招聘大专生171名,为企业保障施工生产和经营管理正常进行做了大量的工作。
     8、进一步加强法律事务管理,提高依法经营的能力。企业法律顾问室开展了对二级单位、分企业的法律常识培训工作,定期出版《法律事务动态》,进行个案分析,讲解法律常识,提高依法经营的能力,收到了较好的效果。
     9、坚持从施工生产需要出发,加强了培训工作。上半年,共培训员工667人,重点抓了市场营销人员培训、造价员新办证培训,施工员、安全员、材料员、机械管理的复审换证培训,电工进网作业取证培训,特别是市场营销培训班,参加培训的57名学员普遍反映收获很大,效果很好。其次重点抓了技能竞赛培训和员工的适应性培训,选送的二名焊工代表皇家赌场网址hj9292参加全国焊工技能大赛,取得了较好成绩,同时选送电安工、电调工、管工、测量工等四个工种10名同志到中冶职业学院培训,提高了员工的技能水平。

   七、以“创卫”为突破口,坚持为广大职工办实事,确保企业稳定,建设和谐企业
    1、上半年,大家以攀枝花市创建“全国卫生城市”为突破口,以改变江北片区人居环境为宗旨,为皇家赌场老职工着想,企业投入资金400余万元,拆除违章建筑,购置环卫设施,扩建绿地,从根本上改变了江北片区的生活环境。
    2、年初的生产工作会,大家明确了为广大职工办十件实事,努力建设和谐的中冶实久,上半年这些项目有的已经完成,有的已经启动。。
    ——经营指挥中心进驻成都大厦办公,已初步具备条件,开始进入。
    ——郫县生活小区已初步建成。
    ——东风景秀小区建设进展顺利。
    ——攀枝花江北片区新建2—3栋经济适用房规划获批,下半年将可以启动。
    ——改造了高峰农贸市场,新建了特种广场,在江北片区建2—3个粮油销售点的规划正在报批。
    ——上半年实现人均收入9812元。
    ——已经开始对在岗职工进行身体普查,部分单位已完成,有些单位安排在下半年。
    ——在新企业成立周年之际,举办《中冶实久,从这里开始……>>系列学问活动,正在紧张筹备中。
    3、企业党群系统围绕经济工作这个中心,确保企业稳定,做好服务工作。坚持加强干部作风建设,促进领导干部清廉从业,着力治理商业贿赂,据统计,上半年共有2名干部上交礼金、红包2万元,协助司法机关对1名科级干部涉嫌商业贿赂进行了调查取证;坚持开展送温暖活动,企业160余名副总以上领导干部共走访慰问了426户困难职工、困难党员、困难离退休职工及优抚对象,送去慰问金、慰问品共计128000余元,把企业的关心送到每一个需要帮助的职工家庭;认真做好信访工作,积极疏导,化解矛盾,确保企业和社会稳定;努力加大宣传工作力度,对外报道上,在中冶通讯和皇家赌场网址hj9292网站上实现了突破,《铁军魂》杂志已经创刊发行。

    同志们,在全体职工的共同努力下,上半年企业方方面面的工作都取得了很大的成绩,在此,我再一次代表企业向全体职工表示衷心的感谢!

(二)存在的问题


    1、安全形势十分严峻,安全事故频发,施工技术管理问题较多,给企业造成了很大的损失。
    2、随着市场的扩张,特别是国外项目的开展,人才不足的瓶颈更加突出。
    3、面对企业发展的历史性的机遇,管理的不适应、机制的不适应阻碍了企业进一步的发展和扩张。
    4、少数单位和重要项目的经营状况不好,有管理下滑的趋势。
 

(三)下半年工作安排

     从上半年的形势看,项目多了,市场大了,企业规模迅速发展,但是,有发展是不是有创新提升?是不是有措施止滑?在规模扩张的同时,成本是否受控,是否降低,经济效益是否相应增长,对此,大家必须保持清醒的头脑。大家和中冶兄弟企业比,差距仍然很大,在很多竞争领域,大家依然处于劣势,大家已经进入市场竞争,那就只有在竞争中去取胜,去生存,去发展。目前的形势,对大家既是机遇,又是挑战。因此,下半年大家要在提高营销质量的同时,提升能力,应对挑战,强化管理,增加效益,一方面要确保今年生产经营目标的全面完成,同时要积聚实力,应对今后市场的重大变化风险,蓄势再进!

一、主要经济指标:
    市场签约:50亿元,争取60亿元(保五争六);
    企业总产值:40亿元,争取50亿元(保四争五);
    企业利润:确保3358万元。

二、强化管理,增加效益,确保今年生产经营目标的实现
    1、进一步坚持不懈的通过建章建制,完善企业的法人治理结构,规范运行,在董事会的领导下,经营层要切实加强科学管理,提升管理水平,提升工作效率和质量,未雨绸缪,加大产业结构调整的力度,。
    2、继续加大市场的开拓力度。
    ——把冶金大项目做为下半年市场营销的重点,牢牢树立“大市场、大营销、大项目”的观念,抓住冶金技改的历史机遇,在合理价位的基础上,继续扩大冶金市场的总量,重点是防城港、湛江、重钢搬迁、南钢宽厚板、昆钢扩能技改、攀成钢300万吨配套工程等。
    ——紧跟集团内部的EPC总承包市场,加强与中冶赛迪、中冶京诚、中冶南方、中冶东方、中冶北方、中冶长天等单位的联系,提高营销质量,继续做大施工总承包。
    ——继续加大国外市场的开拓力度,加强与中冶海外企业的联系,借船出海,争取越南太钢、西澳大利亚铁矿项目的中标。
    3、加快推进“北上东进”三步走战略的实施,加速产业结构调整步伐。
    ——扶持路桥产业,做大路桥。要利用重庆分企业中标特大型桥梁的机遇,努力形成技术优势,各单位都要以支撑此项目顺利进展为大局,迅速调整力量,确保工程如期开工,顺利进展。
    ——开工建设郫县钢构厂、电气控制设备厂、冶金机械设备制造厂,在建厂的同时,要扩大技术协作渠道,开发引进新的产品,培养营销人才,技术、管理干部和技术工人,高起点的快速进入市场。
    ——适时成立国外工程总承包部,努力扩大海外市场的份额,加强海外工程的管理,从市场、商务、外事、工程技术等方面,都要建立相适应的运行机构,尽快形成国外工程管理的科学模式和运行机制。
    4、以提升效益为目标,加强项目管理。
    ——新修订的《施工项目管理手册》即将印发,总承包部要统筹安排,切实贯彻,使项目管理进一步走向规范化、制度化。总承包部要尽快建立严格的内部管理运行机制,加强对直管项目的责任管理。
    ——作好标价分离和预算分析,确保项目的效益。测定指标要高度重视二次经营,千方百计坚决完成,片面强调特殊性,只会束缚经营者的创造力,这不合乎市场竞争的原则。各项目部都要制定管理止滑、效益止滑的具体措施,项目管理处要加强管理和引导。
    ——项目部必须加强精细管理,向管理要效益,坚决控制消费型开支,特别是在低价位中标的情况下尤为重要。项目经理是项目的第一责任人,对项目负有合同履约责任、企业品牌打造责任、降低工程成本责任、技术创新责任、项目滚动发展责任和项目施工队伍管理责任。这些目标责任辩证一体,最终落脚在为企业创造最大效益的基础上。因此,项目经理岗位责任重大,希翼大家都争当最优秀的项目经理,争当最有价值的职业经理人。
    ——总承包部和人力资源部要调查研究外协队伍的培育建设工作,尽快形成我企业相对稳定的可靠的外协力量。
    ——要研究劳务企业的组建,以适应目前建筑劳务的重大改革。
    5、着眼长远,着力提升和增强核心竞争力。
    ——制定企业发展战略规划,《中冶实久2007—2010年发展战略规划》将在本次会议进行讨论,各专业企业、分企业要根据自身特点和内部条件审时度势,明确本单位的发展战略和规划。
    ——突出人才开发战略。企业的发展已经有了较好的物质基础,已经遇到了千载难逢的发展机会,但摊子铺开之后明显捉襟见肘,经营、技术、管理人才数量明显不足,素质明显不适应。因此,如何尽快发现、培养、留住各类人才,如何引进企业发展急需的关键人才,尤其是高素质的领军人物,是当务之急。要重视人才,大胆使用人才,大胆引进人才,运用符合市场规律的机制去激发人才的活力,促进人才的成才,体现人才的价值,尽快形成中冶实久可持续发展的竞争优势。下半年工作重点是加快培养施工一线需要的大批高级技术人才和技术工人;培养、引进熟悉国际工程管理的经理人和具有把握全局、有创造力的职业项目经理人。
    ——加大技术开发工作力度。技术开发、技术管理的不适应一直在困扰着大家提升核心竞争力,皇家赌场网址hj9292最新颁发的创新型企业的指标规定很明确,大家的差距很大,仅就下半年的市场竞争,在手项目能否还能战之能胜,与兄弟单位的技术、管理差距能否缩小,还有没有独特的闪光点,开发核心技术至关重要,大家要以目前在手大项目为依托,加大技术开发的力度。技术中心要主动出击,特别要注重有针对性的施工先进适用技术的开发和应用,提高施工的科技含量,努力形成企业独特的竞争优势和品牌优势,增强市场竞争能力。下半年,重庆大桥、南钢棒材的拆改建,(柳州、凌源)两大炼钢施工总承包,梅山焦炉、国丰高炉、武钢高炉、以及大吨位设备的吊装等项目,要在技术研发上有所突破,争取形成大家的特色技术。今年的技术进步工作,技术开发项目要逐一落实、逐一考核。
    6、强化精细管理,提升管理能力和管理水平。
精细化管理,不仅仅指管理层面,还广泛运用于施工生产,实施精细化管理,是大家加强企业管理的迫切需要,也是适应建筑市场激烈竞争的必然。有限企业已经下发文件汇编两册,这是规范新企业运作的准绳,各单位务必严格实行,不得违规,这是企业管理最基本的原则,这是集中统一领导的必然要求,“一江八点”各显神通是在统一管理的原则下进行的,是规章就不能随意更改,对这点各级干部都要有基本的认识。
    下半年,大家要着重抓好以下几个大方面的管理工作:
    ——强化总部管理职能。总部机关的每个部室,都要按照本部门的职能,加强对口管理、主动管理,要未雨绸缪,要按照年初印发的总部业务管理工作要点,对机关部室进行严格考核,奖惩兑现。关于印鉴的管理,已有历史的教训,也有同行业的经验,企业的公章肯定只能在总部,不能变通,可以研究的是由办公室和法律顾问予以部分授权。
    ——强化安全质量管理。各专业企业、分企业、项目部要针对上半年本单位的安全生产情况,总结经验和教训,认真落实安全生产的各项法律法规,全面加强安全管理,贯彻落实各项管理规章制度,健全安全管理体系,加大安全的投入和安全检查力度,安全方案科学到位,保障措施到位,安全防护到位,安全培训到位,按标准化工地要求,强化现场施工管理,特别要加强对外协队伍安全生产的管理,决不能以包代管,要彻底扭转安全生产的被动局面。各单位一把手是安全生产的每一负责人,项目经理是项目安全生产的第一责任人,各级安全责任制必须落实到具体责任人并加大安全责任考核力度,奖惩到位。加强质量控制,创造更多的优质工程。各单位要抓好贯标工作,确保三标一体化通过9月的监督审核。
    ——强化预算管理,加强成本管理监控和考核,降低物耗和各项管理费用,严格控制非生产性开支,严格实行预算外开支的审批程序,特别是要控制集体消费和消费攀比的现象。
    ——强化投资管理,从现在开始,新建厂一律实行小甲方负责制(项目法人制),小甲方对项目的建设、经营全面负责,概算承包,节约投资,提前达产,早见回报。
    ——强化绩效管理。一是不断完善经营管理指标体系,根据市场和企业自身发展的需要,经营指标体系要适时调整;二是完善目标考核制度,及时对各项指标完成的情况进行跟踪考核;三是建立有效的激励机制,要根据指标体系和考核结果奖罚激励。2006年经营责任考核兑现工作已有结果,待董事会批准后兑现。
    ——强化计划、统计、财会基础工作。下半年,在全企业范围内开展统计、会计基础工作大检查(计划、财务、劳动工资联合检查),纠正统计、会计基础工作中存在的问题,保证统计、会计信息的真实、完整,同时为用友N/C计划,做好前期准备工作。
    ——强化现场管理。要树立“决战在市场,决胜在现场”的理念,全力搞好施工现场管理,提高企业信誉,提高管理效率,项目经理对施工现场管理负总责。一是要建立健全现场管理的权、责体系;二是项目经理要对现场管理制定详细的管理细则,包括人员管理、物资管理、分包管理、施工机械管理、施工过程管理、安全质量管理等;三是要做好施工过程中造价管理工作,高度重视变更索赔。
    ——强化人力资源管理。一是要减员引才,调整人力资源结构,提升人力资本的增值空间;二是要加强干部的绩效考核,下半年要完成对科级干部的考核,根据绩效考核,淘汰率为8%;三是要进一步强化业务培训,完成全年的培训计划。
     7、建立健全创新体系,推进创新发展。
     《皇家赌场网址hj9292创新型企业标准》已经颁布,集团提出“用三年时间把皇家赌场网址hj9292建设成为创新型企业”,其基本条件是:一是有创新发展战略和学问;二是有自主常识产权的核心技术;三是有持续创新能力;四是有行业带动性和自主品牌;五是有较强的盈利能力和较高的管理水平。中冶实久作为施工企业,按照集团要求,最迟也要在三年内达到创新型企业标准,大家要对照集团提出的标准,积极开展企业创新活动,下半年要制订《中冶实久创建创新型企业规划》,紧紧围绕技术创新、管理创新、学问创新积极开展工作,全面推进创新型企业建设。
     8、加强思想政治工作,共创企业学问,确保企业稳定,促进两个文明共同发展。
     ——以中冶实久成立一周年为契机,开展一系列活动,鼓舞士气,振奋精神,外树形象,内聚职工,充分展示中冶实久人的精神风貌,弘扬西部铁军学问。
     ——进一步加强干部队伍的作风建设和党风廉政责任制建设,培养一支勇于奉献、清正清廉的干部队伍。
     ——进一步强化稳定工作责任制,正确处理好改革、发展、稳定的关系。要积极关心困难职工的生活,继续开展对口帮扶活动;要积极关心离退休职工的生活,帮助支撑存续企业做好这项工作;积极做好信访工作和社会治安综合治理工作,保一方稳定。
    ——努力建设和谐的中冶实久,积极为广大职工办实事。一是抓住攀枝花市“创卫”契机,继续加大江北片区人居环境的整治力度,尽最大努力改变东风、高峰、大花地片区的环境卫生面貌;二是努力完成年初生产工作会提出的十件实事,上半年未完成的责任单位和部门,一定要在下半年内完成;三是在广大职工中开展受岗敬业、企兴我荣活动,让广大职工在企业发展中得到实惠,实现自我价值的体现。

同志们,回顾上半年,大家无比振奋,展望下半年,大家满怀信心,让大家在企业董事会的领导下,深化改革不回头,加快发展不停步,保持稳定不松劲,再接再厉,乘势而上,为确保今年生产经营目标的全面完成而努力奋斗!

打印 关闭
分享到:
XML 地图 | Sitemap 地图