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田野董事长在深圳分企业一届一次职代会上的讲话

来源:田野 发布时间:2007年03月19日 访问量:3490 A+ A A-

非常高兴参加中冶实久深圳分企业一届一次职代会暨二○○七年生产工作会。建设企业五个会召开后,各专业单位、各分企业都在认真贯彻传达建设企业“五会”精神,短短的一个月过去后,又有很多新的精神、新的要求,今天我与深圳分企业职代会代表们见面,提些新的要求,共商深圳分企业发展大计,机会难得。

一、对2006年深圳分企业的评价

首先对深圳分企业2006年所取得的成绩表示祝贺。去年深圳分企业职代会我提出了“保三争四”的经营目标,一年来,你们不但实现了“保三争四”目标,而且还突破了5个亿,非常不容易。2006年深圳分企业工作实现了“五个重大突破”:

1、在完成指标上实现重大突破。产值完成了3.7亿,完成了计划指标的175%,这种发展速度在建设企业的区域企业里面是不多见的;市场签约5.03亿,完成了计划指标的228%,这是一个重大的突破,实现了我在2004年市场营销工作会上提出的建设企业要打造3—5个5亿元分企业的目标,去年大家达到5个亿的分企业有4个,南京分企业8个亿,深圳分企业5个亿,武汉分企业5个亿,宁波分企业5个亿。

2、在市场领域上实现了重大突破。你们不光在深圳找市场,而且是跳出深圳在找活,你们还走出海外在干活,与中冶国贸合作,签约了澳门垃圾电厂钢结构工程,合同金额386万元。

3、在项目管理上实现了重大突破。过去深圳分企业是一种管理型的分企业,自己干、自己亲自组织的能力是很弱的,去年中标马口铁基板厂项目,完全是自己来组织,成立了项目部,自己施工,对人员的锻炼、技术的提高、盈利的能力都有很大的突破。

4、在融资方面实现了重大突破。去年在深圳商业银行融资500万元,确保了深圳分企业在经营工作中资金链不断,流动资金的融资是企业的重要工作,是造血功能的增强。

5、在改革力度上实现了重大突破。减员、成立劳务企业把老体制全部打破。

在这里,我特别感谢大家为建设企业的发展作出的贡献,大家辛苦了,谢谢大家!

深圳分企业在发展前进的道路上还存在许多问题,在发展的道路上有许多困难,忠勤同志的报告里面写得非常详细,说明你们的班子认真分析了当前面临的困难和如何抓住机遇,实施新的发展应采取的措施等问题。大家要认真学习这个报告。

二、用诚信创市场,抓干部构建和谐

我最近参加了几个分企业和专业企业的职代会,提出了一些新的要求:

在电装企业职代会上提出了“加强六力建设”。

在炉窑企业职代会上提出了“四破四立”。

在南京分企业职代会上提出了“七个必须”、“四个着力”。

在宁波分企业职代会上提出了“六个一定要”。

在建设企业办公会上提出了“要解决的五个难题”。

这些新的要求和问题,不只是对某个单位提出的,是对全企业提出的,在这里就不细说了,请大家看中冶实久报和中冶实久网站。

今天在深圳分企业职代会上我主要讲两个问题,一是讲诚信问题,二是干部问题。我讲话的题目是:用诚信创造市场,抓干部构建和谐。

   (一)用诚信创造市场

党的十六届六中全会《决定》把“诚信友爱”作为构建社会主义和谐社会总要求的重要内容,并强调“加强政务诚信、商务诚信、社会诚信建设,增强社会诚实守信意识”。

经济生活是整个社会生活的主要领域,而现阶段社会信用失范问题也主要集中在企业。因此,企业“商务诚信”建设便成为社会诚信制度的重点。

1、市场经济是信用经济

企业生存活动始终处于市场经济环境之下,因此市场经济与诚信有着不可分割的关系。

市场经济是信用经济,市场经济越发达就越要讲求诚实守信,这是现代市场经济的基石和标志。有人形象地说:“商海无涯‘信’为舟,心怀诚信走天下。”没有信用,就没有交换,没有市场;没有信用,就没有秩序;没有信用,经济活动就难以健康发展。

企业的经营活动是一个自愿、自由、平等交易的活动,也是一个诚实守信的交易过程,诚实守信更为重要和根本。大家要把诚实守信这个道德理念变成市场交易原则,从而成为市场经济的基础性、根本性的准则。也就是说,市场经济下的交易和竞争,要由“诚信”来维持市场秩序。不能只想自己,而损害他人和社会利益;更不能尔虞我诈,相互倾轧,虚伪相待,不讲诚信。在市场经济体制下,作为经营者,能否获得市场的信任,不仅取决其力,而且取决于信用度,以及他的忠诚度。因此,诚实守信是市场经济内在的必然要求,同时也是市场经济实现可持续发展的前提条件。

2、要把诚实守信作为基本行为准则

在经济全球化和国内市场竞争日趋激烈的今天,企业要想生存和发展,要想实现自己的利益和目标,首先要奉行诚信经营理念,把诚实守信作为基本行为准则。纵观国内外成功之企业,无一不是以诚信为本发展壮大的。诚信是企业发展的无形动力,更是企业在激烈的竞争中立于不败之地的制胜法宝。

   (1)诚信面对经营管理

大家要做到诚信经营,首先要正确处理好竞争与协作、经济效益与社会效益,企业与企业、企业与社会之间的关系,要处理好短期有利、长期失力,近期吃饱、长期吃亏,合作双方能否长期友好合作的关系,要深刻认识到,任何利益的获得都要依靠诚实劳动、诚信经营和守法经营。

信用管理,能够减少资金低效占用,加快资金周转和提高资金利用率,降低财务成本,从而提高投资效益。

信用管理,更能促进市场的拓宽,区域的扩大,提高市场占有。

信用管理,还能增强企业应对国际竞争的严峻挑战的能力。

可见,完善内部信用管理机制,能为企业创造巨额财富。

   (2)诚信面对市场竞争。

大家在市场竞争中应遵循自愿、平等、公平、诚实守信的原则,应当以诚信的态度参与竞争。应当加强自律、坚持以诚信准则对待竞争,营造良好的市场竞争环境。

   (3)诚信面对业主。

业主是大家的“上帝”,对“上帝”就要以诚相待,以质量优、服务好、替业主着想等完美的服务来打动“上帝”。诚信对待业主、在社会上树立良好的信誉,从而赢得广大业主的心,这就赢得了机会,赢得了市场,大家的企业就一定能壮大。

3、诚信——企业的金字招牌、无价之宝和特殊竞争力

   (1)诚信是金字招牌。

中冶实久,四十辉煌。四十年来大家靠的是诚信经营,靠的是“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神,靠的是“诚实守信、合作共赢”的经营观念,长期以来大家百分之百地履行合同。材料涨价,大家先干后谈;方案变化,大家边干边谈;对亏损项目大家不停工、不摊牌、不耍赖、努力干好、争取长期合作,长远有利。大家与攀钢、重院四十年的合作,全是建立在信任的基础上。“皇家赌场是大家最信任的施工单位。”这是很多业主和合作方对大家的评价。西部铁军——中冶实久已经是建筑企业中的金字招牌,它是无形且无价的,却又是有形有价的。

   (2)诚信为企业创造良好的形象和信誉。

凡是诚实守信的企业,都会取得其他企业和大众的信任,这种信任是企业作为主体对自己行为的庄严承诺,是交易双方形成的相互依赖的经济关系,是企业精神价值资源,是一种特殊的资本和财富,它能给企业创造良好的形象的信誉。一句话,诚信创造市场。

   (3)诚信是一种特殊的竞争力。

组成企业竞争力的要素很多,诚信是组成企业竞争力的一种综合性、特殊性要素。诚信是一种精神价值,无形资产,它本身是无价的。这种无形的、无价的特殊资源,会形成企业特殊的强大竞争力。信用市场经济的现代形式,是竞争中最可怕的武器,拥有这种特殊竞争力,就能在市场竞争中立于不败之地。

只有诚实守信,才能长富久安。

   (二)抓干部构建和谐。

加强领导干部作风建设,是党的建设的一项战略任务。最近,胡锦涛总书记在中纪委第七次全体会议上强调,“全党要充分认识加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性,切实把加强领导干部作风建设放在更加突出的位置,下决心抓紧、抓实、抓出成效。”这对于大家企业的发展,构建和谐企业,具有重大的现实意义和深远的历史意义。

1、要认清部分干部的“病症”

近几年来我企业干部作风主流是好的,加快发展,为职工办事已形成广泛的共识,但在少数干部中,还存在着许多不容忽视的问题和“病症”,大家必须高度重视,切实采取措施加以解决,为树立和贯彻落实科学发展观,构建和谐实久提供坚强的干部保障和政治保障。

部分干部的“病症”主要是:

   (1)待遇攀比观和享乐攀比观作祟(精神侏儒症)

工作无起色的同志,疑行无成,疑事无功,认为人到中年,江郎才尽,进退维谷,干脆得过且过。

工作有起色的,则认为事业有成,应该尽快提拔高升,应享受生活,保养身体。

   (2)环境机制松懈(民主集中失调)

有的单位工作纪律落不到实处,怕得罪人;个别单位领导只用能人,不管闲人;有的班子结构不合理;有的一把手“一言堂”、“家长制”,班子形不成合力。

   (3)缺少给普通职工慰籍感(民情冷漠症)

   在竞争节奏感很强的今天,一些单位忽视了对普通职工的关怀,特别是对在外施工的职工情绪、家庭问题关心不够,严重挫伤了这些职工的积极性。

   (4)以我为中心的心态凝固(能力恐惧症)

个别干部嫉妒心强,职务较高,能力较低,既怕别人后来居上,也烦他人顺势而上,有的干部与人共事能力极差,缺乏创造主管范围团结干事的和谐氛围;有的干部以家庭为重、事业为副,以后代为主、工作为次,离不开家、管不了事、工作不在状态;有的缺乏脚踏实地干工作,不计名利谋发展的平静心态。

   (5)不加强学习、工作不能与时俱进(作风漂浮症)

有的干部学习的自觉性很差,挤时间打麻将的能力很强,群众对此反映十分强烈。不学习、缺思路、难发展。不学习、欠能力,必失误。很多工作和制度往往在一片“麻将”声中得不到落实。

2、要从五个“主观能动”入手,关怀和教育好干部

(1)能动检点消极行为

践行社会主义荣辱观、对照“八荣八耻”要求,剖解自己、纠正自我。

“力能胜贫,谨能胜祸”。应努力对待工作,小心对待自己的行为,讲品行作表率,树中年人生机勃勃,品行高尚,可亲可敬,勿让人感觉暮气沉沉,品质低下,可疏可鄙。

(2)能动建立约束机制

无规矩不成方圆,无纪律酿成消极。上级要为想工作、爱学习、敢管理、有能力的干部做坚强后盾。同时也要对消极工作和有病症的干部开诚布公的交心通气。要倡导“铁腕管理与宽松和谐的工作机制”。工作管理突出“严”和“规范”;人本管理突出“情”和“氛围”,两者有机结合,严管厚爱。

(3)能动修正价值观念

要通过树立正确的人生观,价值观和生活观,平静心境、开阔胸怀,要勉励干部努力投入本质工作,在平凡的岗位上作出不平凡的贡献。

(4)能动激发工作兴趣

要经常想想自己的长处,寻找深入工作的乐趣,树立积极工作的兴趣。只有不断加强学习,才能提高工作兴趣和丰富内涵,从而树立工作信心。

(5)能动倾注人文关怀

要重视对干部的关怀,在思想上、政治上、生活上、家庭上要切实关心他们,帮助他们解决实际困难,让他们无后顾之忧地在一线战斗。

毛主席说:“只要干部教育好了,大家的事业就有希翼了。”大家中冶实久也是这样,只要干部加强学习、不断提高、顾全大局、克服病症、积极向上、忠诚实久,大家的中冶实久一定会成为和谐实久!

三、深圳分企业下一步工作怎么办?

   (一)我先提三个问题请大家思考:

1、变不了观念怎么能调整思路?

2、变不了机制怎么能促进发展?

3、变不了结构怎么能长富久安?

   (二)深圳分企业在2007年遇到了历史上又一次发展机遇,沙河基地的搬迁办公、生产用地能给多少要多少,能要多少要多少,大家一定不能丢掉这个机遇,重新规划和打造深圳分企业。资金缺乏问题建设企业统一考虑,要规划发展好全新的深圳分企业,建成自己的厂房、自己的办公楼,抓住这次千载难逢的机遇,再奋斗2-3年,你们就可以唱着“春天的故事”“走进新时代”。

   (三)要防范风险。这非常重要,害人之心不可有,防人之心不可无。在市场竞争中处处有风险、处处有暗礁,一定要把风险意识牢记在脑海,贯穿到经营活动中。一定要认真、重视、对待每一个官司,减少损失。

   (四)一定要在精细化管理上抓落实。什么事都象自己家的事情一样管理才是精细化管理。对精细化管理的定义,我概括为:精心、细致、降低成本、防范风险、追求效益最大化的管理就是精细化管理。大家要做到“集中、跟踪、抓中层,总包、分包、抓下游”,这条路对深圳分企业特别适用。用2—3年时间做到真正的精细化管理,使大家的管理在同行业领先,力争早日实现更先进的管理目标——卓越化管理。

(五)要加强党的建设。加强党的建设是大家企业发展的根本保障。只有加强党的建设,充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用、党委的政治核心作用,才能推进大家的各项工作。

(六)请深圳分企业按照建设企业提出的六个发展战略,从长计议,做好企业发展的五年规划,目标要定高,深圳地区的发展本来就是高速度型的,要分解目标,科学管理,搞好长远发展规划,更好地担当起中冶实久的“非钢支柱”、“南方支柱”的双支柱责任。

最后我祝愿深圳分企业全面完成2007年的各项指标,为努力打造稳步发展的质量效益型、具有国际竞争力的企业而努力奋斗!

谢谢大家!

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