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田野董事长在中冶实久南京分企业首届职代会上的讲话

来源:田野 发布时间:2007年03月08日 访问量:3814 A+ A A-

 

做到“七个必须”加强“四个着力”强力实施分企业战略

 

——田野董事长在中冶实久南京分企业首届职代会暨2007年生产工作会上的讲话  

 

 

今天已经是连续三年来南京分企业开职代会了,刚才殿恩经理实事求是地分析了南京分企业2007年所面临的形势、困难以及优势、机遇和挑战,整个报告对2007年的工作目标明确,并且充满了信心。杜君副书记所作的报告主要集中在行政工作方面,报告中对如何实现行政目标,克服困难,战胜困难,抓住机遇,提出了很好的要求和措施。
    2006年是南京分企业大丰收的一年,有很多的亮点,用四句话来总结就是:
    1、任务签约近8亿; 
    2、结构调整迈大步;
    3、项目施工奏凯歌;
    4、两个文明双丰收。
    任务签约近8亿是想都没有想到的,一个分企业就接近了过去一个建设企业的签约量,这在历史上是没有的。这是南京分企业调整结构,走出梅山,依托梅山,扩大市场所取得的成果,这给建设企业所有的分企业和专业企业带了一个很好的头。这也说明,扩大规模是能做到的,只有想不到,没有做不到。南京分企业经过努力,经过这几年的扩大市场,交朋友,干好在手工程,在一线多点、滚动发展思想引导下,做到了任务签约近8亿,这是很不容易的。所以我的时间再紧,再请不到假,飞机再晚点,我都要来参加这个会。
    结构调整迈大步就更不容易了。产业结构调整是大家的方向,是大家在以后冶金事业上没有多少活可干的情况下的生存发展问题。去年南京分企业的结构调整取得了丰硕的成果,镇江大港搅拌站胜利投产,维检大队升级为维检企业,钢结构厂去年在钢结构制作方面也完成了不少任务。作为一个专业的分企业,产业结构调整难度是很大的。目前产业结构调整建设企业做得还不够好,还没有真正实际意义上赚钱的项目,长期赚钱的项目。但作为一个分企业,产业结构调整迈出了这样一大步,是分企业领导们的高瞻远瞩,希翼全面运作的眼光看得更远。
    项目施工奏凯歌是针对你们去年干的好几个漂亮项目。像上钢五厂,难度大,夹缝中求生存,但是展现了西部铁军的光辉形象,给中冶实久争了光;海螺项目,南京分企业干的这部分总体是不错的,但有些承包队伍拖了后腿,产生了不好的影响;南钢高炉去年顺利投产;铜陵高炉干的也很顺利;维检的所有的项目都是招之即来,来之即干,技术精湛,服务业主,急业主所急,想业主所想,体现了大家的作风;所有由机装、电装企业干的项目也都很漂亮。
    两个文明双丰收,即物质文明、精神文明建设都取得了很好的效果,南京分企业去年一年得到了很多表彰、很多先进,你们的职工代表建设企业比赛获奖等等。所以,在这里我代表建设企业,向南京分企业2006年所取得的丰硕成果表示祝贺,你们为分企业带了个好头,我真心真意的感谢大家,大家辛苦了。
    但是,南京分企业发展中还存在困难,存在不足:第一,快速发展中的资源匮乏,主要是人才资源和资金的匮乏;第二,外协力量还不足以支撑发展的规模,所以造成施工中存在这样或那样的问题,甚至发生砸牌子现象,因此对分包队伍的管理是个重要问题;第三,做大做强需要更多的人材和有用的人员,但是你们还存在冗员,职工人数在所有的分企业中名列第二。600多人的一个分企业如果能做到人尽其材、物尽所用,完成20个亿都没有问题,十八冶的天津分企业有700多人,一年完成产值在10亿左右,这说明管理到位并且用了大量成熟的外协队伍,能够支撑他们的快速发展。刚才殿恩经理说要持续发展,保持连续做到3-5个亿,我觉得这个目标低了一点,要持续发展要向更高的目标去迈进。所以,怎样加大改革力度,把冗员变成人才就是整个南京分企业要思考解决的事情;第四,有些专业发展不平衡,不足以与外协队伍竞争;第五,精细化管理要提高。
    今年的董事会上大家提出了“四破四立”,分别是破满立干,破慢立快,破难立闯,破粗立细。破满立干就是要求大家戒除自满心态,树立实干精神;破难立闯就是要求大家认清困难是发展中的困难,是企业前进中正常的困难,不能被这些困难所吓倒,要闯出一条路来;破粗立细就是要求大家要破粗放型管理,立精细化管理,目前大家离精细化管理的要求还差很远,还不敢说起步了,而只是有了这种提法和意识。“四破四立”,现在全企业、各个分企业和专业单位都在围绕着这八个字来进行讨论。在这里,我对南京分企业提出七个“必须”:
    一、必须坚定发展的信心,把信心变决心,把压力变动力,南京分企业要在各项指标上做领头羊,建设和谐的南京分企业,发展的南京分企业,长富久安的南京分企业。
    二、必须在建设企业提出的“六大战略决策”中,搞好自身建设。“一江八点”大家已不再说是优势,而叫做战略,在这种战略下,南京分企业如何定位,如何率先实施这样的战略,就必须扩大市场,并且制定相应的目标和措施。因为你们有比较好的条件,领导敢闯敢干,有思路,队伍精干,有一批忠于企业的队伍,所以对你们的要求相对要高一些。
    三、必须不断强化改进激励机制,探索适合企业发展的新的激励机制。这是照搬不来的,照抄照搬的后果可能是企业的垮掉。日本的SONY企业把绩效考核放在第一位,对职工进行监督,但是没有成功,因为忽视了职工的积极性。激励机制是多方面的,不光是绩效考核。大家还要探索一种新的东西出来。
    四、必须处理好善抓机遇和防范风险的关系。大家现在确实抓住了一些机遇,但这些机遇中可能有风险,风险不光是造价风险,合同风险,欺骗等风险,还有其它风险。
    五、必须加快培养人材,适应南京分企业快速发展的需要。人才只有靠大家自己去培养,大家就是要培养一批25岁到35岁之间能够带队伍的人材,能打硬仗的人才,忠于企业的人才,遇到任何困难不认输不服输、千方百计克服困难、通过自己的能力去和业主真诚沟通、去感动业主这样的人才。
    六、必须坚持创新,调整结构,艰苦奋斗,和谐发展,这也是大家整个建设企业抓工作的基纲。通过不断创新去迎接建筑市场残酷的博弈。
    七、必须不断加强党的领导,发挥党领导的威力,把大家团结凝聚在一起。我这次在党校学习,又一次深刻体会到了坚持党的领导的重要性。中冶实久在新形势下,在新改制情况下,党的领导和董事会、监事会的关系是不冲突的。只要记住一点:什么时候都必须坚持党的领导,党的领导就是为了行政工作目标的顺利实现。加强党的领导就是要处处想着以民为本,创建和谐的南京分企业。
    就南京分企业2006年的实际情况,我想讲四个着力:
    一、着力深化改革。深化改革是企业发展的动力,没有这个动力,企业发展只能是喊喊口号,改革就是要把那些不出力、不想出力、不在状态、没有能力的人改掉。深化改革要在激励机制上多动脑筋。
    二、着力于精细化管理。现在大家中标的项目确实是造价偏低,低成本是最好的竞争武器,大家必须在低价位情况下控制住成本,管理出效益。精细化管理是方方面面的,包括项目管理、资产管理、合同管理等等,企业的所有管理都涉及到精细化管理。
    三、着力于建设工业园。也就是要把钢构厂建设起来,规模多大可以研究,但不能是作坊式的厂,这和中冶实久是不匹配的。你们要用战略的眼光来加强分企业自身建设
    四、着力于队伍建设。队伍建设就是打造“西部铁军”,打造一支特别能战斗的队伍,打造一支有学问顾大局的队伍。大家的队伍尽管还有这样或那样的毛病,但是在很多战场上大家比其他博弈对手还是略胜一筹,留下了很好的美名,特别是在巴新战场,大家的队伍受到了赞誉。好的队伍才能够真正为大家创建稳步发展质量效益型的企业起到重要作用。
    最后祝贺大家在新的一年里取得更大的成就,明天是正月十五元宵节,我在这祝大家新春快乐,万事如意,家庭幸福,和和满满!
 

 

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