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田野董事长在中冶实久一届一次职代会上的讲话

来源:田野 发布时间:2007年02月01日 访问量:3623 A+ A A-



同志们,各位代表
    

大家开了四天的会,党代会、工代会、党风廉政建设会、职代会。这几天,大家应该感受到,中冶实久几个第一次会议与往年有些不同,特别是今天的职代会和原来不同,有形式上的不同,也有意义上的不同。形式上的不同,是董事会在和经理层签合同,经理层在和经营层签合同;意义上的不同是现在的职代会和原来发生了根本意义上的变化,那就是说,原来的职代会是在决策企业的大事,是企业最高决策层,今天的职代会,是企业通过这样一种形式来听取大家的意见和建议。以后企业大的一些投资、一些设想,一些战略决策要召开股东大会来决策。股东大会是最高的决策机构。所以我说今年职代会意义发生了变化。那么大家按今天的形式召开职代会,实际上就是企业在向法人治理结构,向现代企业制度迈出去了一步,形式上迈出的一步。有时候形式决定内容,内容也需要形式来烘托。法人治理结构的内涵很丰富,不光是我和总经理签个合同就是法人治理结构,这只是形式之一。
    昨天,蔡经理作了一个比较全面的报告,对2006年工作作了全面的总结。2006年大家确实作了很多事, 40年大庆、十三届运动会、成功改制、双35亿,大家看了电视片,都觉得2006年工作取得了辉煌的成绩。2007年的工作蔡经理也作了全面安排,我想就2007年中冶实久开好头,起好步再谈几点,作为对报告的补充。

一、传达集团2007年工作会的主要精神。

2007年集团工作会的主要精神是:
    1、集团准备2007年上市,已经聘请国内最有经验的上市企业、包装企业、证券企业来运作这件事情。下决心在2007年皇家赌场网址hj9292整体上市。
    2、集团提出2010年进入世界500强。今年又把这个目标进一步明确了,要在2010年公布的世界500强名单里有皇家赌场网址hj9292,因为2009年的排名2010年公布出来,这就等于说是皇家赌场网址hj92922009年就要进入世界500强,把进入500强往前提了一年。
    3、加快推进结构调整和企业转型步伐。从转型步伐来看,集团整体有起色,现在又进入造纸、纸浆行业作为大家第五大板块,国资委已经批了,也把中国最大的国有造纸厂——美利纸业,全部划给了皇家赌场网址hj9292。2010年,再过2-3年,国资委要求管的企业要从现在的160家企业变到80-100家,有80-60家国资委不管了。不管的怎么办呢?一部分下放到地方,一部分是由剩余的80-100家企业把这些兼并了,也就是说到那时候,可能还有一些企业要划到皇家赌场网址hj9292来,所以皇家赌场网址hj9292非常有信心有决心提前一年进入世界500强。如果多划几家过来,那就可以更快进入世界500强。集团叫滚动发展,低成本扩张。
    4、进一步加大推进技术创新、技术开发的投入。集团决心下得很大。集团要求大家今年技术开发投入3360万元,其他子企业下的是产值的2%,大家30亿应该是6000万,这有点问题。第一,不要说大家没这么多钱投入,就是有这么多钱,往哪投啊?买什么东西啊?所以建研院要琢磨琢磨,我想给你们钱,你们往哪用?怎么用?搞什么科技项目?想办法一年搞几个专利出来啊。不是说大家一年买几台设备那就是科技投入,那统统不算。集团给大家下的3360万元科技投入大家完成有困难。所以大家给各家没有下这个指标,但大家不等于不抓这项工作,请建研院、机装、电装、炉窑等企业要认真研究技术创新和技术开发,用较短的时间赶集团的步伐。

二、崭新的中冶实久应站在新的高点上,明确新的发展目标和发展战略,提高贯彻落实“二五”规划水平。

1、新的发展目标:
    把中冶实久建设成为技术管理资金密集型企业,持续稳步向前发展的质量效益型企业,具有国际竞争力的跨国企业。这就是大家站在新的高点上,应该明确的一个新的发展目标。
    2、发展的新战略:
    一是:品牌战略。这是非常重要的,是大家核心竞争力的唯一的一张牌,就是西部铁军。大家的核心竞争力,相对竞争优势的就是西部铁军。其他牌还不好打。西部铁军,一定要家喻户晓,过去大家叫“西部铁军——皇家赌场app”,现在叫“西部铁军——中冶实久”。这不是普通的名字,这是大家的代名词。
    二是:一江八点布局优势战略。过去大家只是发挥一江八点的优势,没有作为一种战略。既然是战略的考虑,就要有战略的投入,战略的布点,战略的发展。昆明、南京、宁波、武汉、重庆、深圳这几大点,还有北方市场。一江八点的布局要作为是一种战略来考虑,因为大家已经形成了这样的格局,就算是总部上了成都,经营指挥中心到了成都,也离不开这几个点优势的发挥。从去年找活来看,分企业所占份额远远大于了专业单位。分企业的实力、找活的能力,建立的社会关系已经开始发挥作用了。
    三是:技术创新的战略。建研院、机装、电装、工安、炉窑这些技术含量比较高的单位,在技术上怎么创新?在技术上怎么能够争第一,创第一。在技术创新上,把大家原来好的东西总结一下,今年大家准备在这一块投入600万,这是以前从来没有的。但是一定要有新的东西,投入了就要创造出产值。有的时候提出战略,刚开始觉得是笑话,抓久了就出实效了,比如原来“西部铁军”,大家没有那么高认识,现在打出品牌了,大家的认识到这是品牌战略;一江八点大家以前只认为是优势,现在感觉是一个战略。科技创新这个战略中央早已经提出来,只是大家企业有差距,今后大家要在技术创新上要下大功夫。
    四是:坚持“走出去”的战略。一定要占领国际市场,一定要增加国际市场的份额。哪怕是交点学费,头几个项目吃点亏,不赚钱,也要做国外这个业绩。这就是咱们在国内业务接济不上时,抗风险的最大一块。大家国外的项目要做到自己承接任务的程度。自己具备一批可以在国外施工的技术人才、管理人才、商务人才。现在大家只是跟着集团在国外干,还没有形成自己的力量,但是只要大家坚持,没有办不到的事,只要努力,就能实现,这不是幻想。
    五是:人才强企的战略。建设团结和谐的领导集体,推进高级经营管理人才队伍建设,有专业特长的复合型人才队伍的建设,创新能力强的专业型人才队伍建设。昨天分组讨论时,大家提了很多意见,怎么保住人才,怎么给人才激励机制?确实要按照现代企业的要求,按照市场经济的法规,按照社会大气候来考虑这个问题。
    六是:发展学问战略。大力培养、发展和提升以“艰苦奋斗、追求卓越”为核心的优秀企业学问,最大限度地增强企业凝聚力和职工向心力,保证和促进企业的永续(永远持续)经营。
    3、是紧密结合中冶实久实际,落实科学发展观,进一步提高贯彻落实“二五”规划的水平。
   (1)重温“二五”规划,提高落实“二五”规划的水平,实际上就是完成“二五”规划的目标。“二五”规划大家要瞄准奋斗目标。重温“二五”规划,“二五”规划要滚动修改,提升“二五”规划的水平,跟上集团前进的步伐。
    职工收入要达到5万元/人?年,企业做到转型,这是规划中要落实的。不是说施工产值达到50亿,那是很危险的,因为施工起伏是很大的,应该做到多元经营。企业转型之后,达到50个亿,施工的比例应该越来越小越好,要持续达到50个亿,这个难度是很大的。现在大家说收入低了,是的,收入需要增长,大家经营的目标就是要不断提高大家日益增长的希望值。但是,5万元的收入,就是说比现在工资总额要翻一番,产值要翻一番,效益要翻一番,或者说产值不翻番,效益翻一番,再减1000人,5万元的收入就能实现。
   (2)加快企业转型,结构调整,大家要下大力气落实。产业发展部要认真调研,寻找好的项目,使皇家赌场在转型发展的路上能够快一些,对于加快结构调查,企业转型方面,我想提几点思路,第一,把路桥做成支柱产业。我认为专业单位第一个能够跨进5个亿的,就是路桥。第二个有可能的是钢构,炉窑也有希翼。第二,要开发资源产业项目,最近大家在谈一些这样的项目。第三,建设西南最大的钢结构厂,向高端钢结构进军。第四,加强与大专院校、科研机构的合作,介入环保节能循环经济项目。第五,加强现有非钢项目市场的开拓和管理。今年要定期开转型和结构调整专题会。
    认清“二五”规划目标,重温“二五”规划的目标,滚动调整“二五”规划的目标,狠抓企业转型和结构调整这个重点工作,采取有力措施,只有这样才能提高大家完成“二五”规划的水平。

三、彻底转变观念,加快法人治理结构的建立和完善,让中冶实久又好又快地发展。

1、彻底转变观念,建立产权多元化企业发展的新观念
    改变老观念,建立新观念,我在第一次干部大会上已经讲过。第一,转变由“企业人”变为“市场人”的观念,不能老是抱着“生是企业人,死是企业鬼”的观念,随时做到能进能出。尤其是领导、骨干更要管好自己身边人、做好身边人的工作,不要滥竽充数。企业改制一定要跨出这个“瓶颈”,否则现代企业制度就没法建立,改革就是一句空话,该动刀的就要动刀。第二,一切决策都代表出资人的利益。一定要树立给股东创造最大化效益的观念。第三,做到能进能出,能上能下,能多能少。第四,要把固化的经验主义思维模式转变为与时俱进,不断创新,与法人治理结构相适应的观念。第五,转变改制了就应该多发工资的错误观念。改制有了一个好的体制,机制还要靠大家完善和建立,但效益最终要靠大家干出来活,产生了效益才有钱,怎么可能改制就多发工资?决不可能“一改就灵”“一股就灵”,还是要脚踏实地抓管理、抓效益,天上不会掉馅饼。
    2、要尽快按照现代企业制度,完善法人治理结构。

    现代企业制度的核心是建立规范的法人治理结构,而规范的法人治理结构的核心是董事会规范运作。大家要明确股东会、董事会、经营层、监事会及党委的职责范围,规范出资人、董事会、监事会、经理层的权责,形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者各负其责,协调运转,有效制衡的管理机制。按照统一目标,相互制衡和团结奋进的要求,探索出适应中冶实久的新管理办法、新制度。董事会要做到:(1)企业的决策权与实行权分开。(2)集体决策。(3)管理经理层,这是董事会的一项主要的职能,也是企业法人治理机构的一项根本制度。(4)更好地代表出资人利益,正确处理好各方面关系。董事会要做正确的事,避免决策错误;经理层要做好正确的事,确保实行决策不走样;广大职工要做好正确的做事,确保企业目标任务的完成。
    大家已经出台了董事会议事原则,接下来还有股东大会的议事原则,还有很多新的管理制度和办法要出台,要按照法人治理结构来完善,尽快适应改制企业的管理。只有转变观念,加快法人治理结构的建立和完善,才能保证中冶实久又好又快地发展。

四、努力做到精细化管理和创新管理,实现中冶实久的开门红。

1、深入开展“责任风暴”和“双增双节”活动。
    去年这两活动为大家“保三争四”目标的实现起到了很大的作用,对干部的责任心、事业心、尽职尽责得去完成目标起到了很大的作用。所以大家今年要继续深入开展“责任风暴”和“双增双节”的活动。今年要加强责任管理,树立起责任管理是企业管理的核心的理念。责任管理是企业管理最核心的管理。只要讲了责任管理,一切管理都好办,一切管理就都能够跟上去。企业管理的所有内容,最终都必将归结为责任,责任管理在企业管理中无处不在,无时不在。没有责任管理也就没有真正意义上企业管理,抓住了责任管理就可以带动企业管理全部,抓住了企业管理的“牛鼻子”。
    抓责任管理今年要做到:(1)明确责任内容,细化具体要求;(2)优化责任结构,规范权力制衡;(3)严格责任考评,注重实行结果;(4)完善责任机制,深化激励约束,通过激励约束,要调动每个领导干部、职工尽职尽责,尽心尽力,出色地去完成职责要求的目标;(5)实行责任追究,坚持过程监督。
今年的责任管理工作就按这五条来抓,这里面特别要提到的是责任追究,我觉得追究是一方面,更重要的是过程监督,坚持过程监督比追究还好一些,它避免了风险,避免了犯错误,避免了损失。
    2、继续完善全面预算管理。
    全面预算管理要做到建立健全事前引导、事中控制、事后监督的全面预算管理体系。预算管理的面要覆盖到企业所有的业务领域,大家预算管理面应该说还不够宽,有的分企业、专业企业还没有开始实行预算管理。三年来建设企业预算面还不够宽,实行的程度、准确度有待进一步的提高,但是预算管理是要加强的,要建立一个完善的体系,今年董事会将把预算管理纳入对经理层的考核里面来。
    3、加强企业的风险管理和信誉的风险管理。去年大家几个官司、资质上黑名单,都是管理上的风险。上黑名单就在效益上、名声、信誉上都受到了损失,所以加强管理上的风险和信誉上的风险管理要引起大家的高度重视。
    4、强化安全和质量的管理。安全管理,企业形象品牌的宣传要舍得投入,这两块钱不要去省。
    在宣传和安全上一定要加大投入。今后,在中冶实久施工项目上,要有“西部铁军——中冶实久”大幅广告。应该叫所有到现场的监理、业主、同行、同仁一下就能知道是中冶实久——“西部铁军”在施工。
    5、加强人力资源的管理。
    前面我说到了,人力资源管理是大家一个难点。这几年大家的人才有走的,也有回来的,走了以后又悔恨的。但是,大家要分析一下,有的走是觉得企业收入低了,去谋高收入去了;有的走是领导的关心不够,受到了领导的压抑或给小鞋穿;有的走是觉得我在这里没有发展的余地,走了算了;也有的可能是因为对象在别的地方跟着走了,当然还有其他原因,总之这几年走的人比较多。大家觉得有的单位在留人上做的思想工作不够,好多一把手跟我说,走就走吧,没啥了不起的,他没有做工作。大家应该以真诚的、包容的、敬重的态度,实事求是地提高一点待遇,把不同的人才留住。以人为本,以才为本就可以“无为而治”。
    6、加强财务管理。
    财务管理今年应进一步加强基础工作。财务的基础工作不行,大家的很多决策就会失误、失败,基础工作一定要上台阶、要升级。财务管理的一个重要工作就是各个分企业、项目部很好地研究交税的问题,一定要避免重复交税。税制上要有专门的人来研究、引导各个点的工作。
    7、加强审计管理。
    今年有实体的单位必须要设专职的审计人员,各单位会后就把名单报上来,把网络建立起来,组织审计人员培训,可以到审计学院去办个班。
    8、完善管理制度的修订和制定。
    大家在讨论中提到的《项目管理办法》落后了,没有与时俱进,大家正组织人研究修订。
    9、加强项目管理。
    项目管理要做到精细化管理。项目管理要做到四个大的控制:成本控制、质量控制、进度控制和安全控制。安全控制里面特别要注意到的是,安全责任制的落实,安全员的配备落实、安全投入的落实,搞好文明施工,这是大家抓好安全的最基本的措施。

五、坚持党在企业中的地位和作用,加强和改进党的建设,群众工作,思想政治工作,努力建设一个和谐的实久。

1、一定要加强党组织在“二五”规划的实施过程中的先锋作用和战斗堡垒作用,使大家的“二五”规划能够有效地推进,能够顺利地推进。
    2、以改革发展目标为中心,提升党建工作水平。
    3、巩固“保先”教育活动成果,保证整改方案实施质量,建立长效工作机制,努力发挥党组织和共产党员在各项工作中的先锋带头作用。
    4、按照“四好”要求加强和改进领导班子建设,加强领导班子的学习能力、创新能力、决策能力、实行能力、学问能力和人格魅力,以提高领导班子竞争能力为核心,全面提升企业核心竞争力。要加强教育和监督,进一步提高干部队伍勤政清廉水平。
    5、积极适应新情况和新要求,努力使全党的工作与企业体制改革、机制转化和管理创新相适应。
    6、切实做好职工思想政治工作和稳定工作,大力推进企业学问建设和职工队伍的建设,共同建设和谐平安实久。做好企业的稳定工作是一个很大的事情,稳定工作是2007年工作的一个很重要的焦点问题。各二级单位要积极配合建设企业一起去做稳定工作,煤气、水、电问题一定要保证安全、保证正常使用,切切实实地关心老百姓。做这些事情大家要切身想一想,如果大家家里的煤气很小,不能做饭、无法洗澡,大家会怎么办,也要去找啊!老同志来找,大家要认真去做工作,热情地去处理问题,该做的事情、能做的事一定要努力地去做,能解决的事不要拖,不要把小事变成大事。大家要密切联系群众,深入实际,关心职工,关心离退休职工,特别要关心困难人员的生活,把党的温暖送到企业的千家万户。

六、2007年的几项重要的工作。

第一、改制“回头看”的工作。到目前大家资质的平移还没有过来;营业执照的范围还没有明确;股东出资的人员还没有落实,出资的资金还没有到位;各个分企业专业单位的新公章还没启用,各个分企业都要把原来的牌子撤掉重新换,这些工作都还没有做完。改制要依法依规,所以改制回头看的工作比较多,这是2007年的大事。
    第二,有序地完成经营指挥中心北上成都的工作。5月1日在成都举办进驻成都大厦仪式。谁先进去,怎么进去,进去后怎么工作,职工怎么住,怎么吃,一大堆的事情跟着就来了。这是好事,是大事,但是也是一个很难办的事。所以这项工作一定要做,一定要有秩序完成北上的工作。
    第三,新老企业独立经营,处理好关联交易。皇家赌场app,中冶实久是两个独立的企业,是皇家赌场网址hj9292下面管的两个企业,关系一定要处理好。
    第四,进一步深化改革的问题。医院改制是今年的主要工作,另外要继续内部整合。
第五,落实职代会报告中提出的十件大事。十件大事一定要落实,特别是这里面提到了对职工的身体普查。

七、春节前的一些工作安排。

1、要认真传达好这几次会议的精神,传达好中冶实久站在一个新的起点上的目标和新的战略,一定要传达好一个新的中冶实久人应该是用什么样的观念,用什么样的理念进入中冶实久。要把责任承包书中的目标、任务、责任分解给每一位员工,要开好各自的职代会,到时候企业再安排人去给你们鼓劲加油!
    2、春节前后的工程,如果主业不很着急的工程,咱们就不加班,一定要重视节日的安全。
    3、解决好民工工资问题。春节前民工工资该发的发,想办法筹集一些钱,包括欠职工的工资都要想办法筹集资金。
    4、利用春节期间向大家的老朋友、老关系户,搞好拜年的工作,拜年只是一个礼貌,是联络感情,增进友谊。
    5、要关心大家的大学生,关心大家的困难户,关心大家不回家的职工,关心五保户,关心在国外施工人员的家属,让每个中冶实久人,过好中冶实久成立第一年的第一个春节。

    

同志们,责任激发智慧,精神催生业绩,拼搏尽显风采,团结创造奇迹。这是大家在邯钢高炉推移时总结的四句话,今天还是用这四句话来鼓励大家,发扬拼搏的精神。大家正站在一个新的历史起点上,任务光荣而艰巨。做好今年的工作意义十分重大,让大家借改制的强大动力,团结一心,扎实工作,创新提升,奋勇争先,为中冶实久良好开局而努力奋斗,为实现中冶实久第一届党代会提出的建设稳步发展的质量效益型企业而努力奋斗。

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