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集团企业召开人力资源管理工作会

来源:皇家赌场手机版 发布时间:2019年01月07日 访问量:1480 A+ A A-

本网讯(记者 向永川)为深入分析,准确把握当前集团企业人力资源工作面临的新形势,紧紧围绕集团企业战略发展需要,总结、安排和部署人力资源重点工作,1月2日,集团企业召开人力资源管理工作会。集团企业党委书记、董事长潘必义,副总经理李潇,纪委书记段美良等领导,各分子企业主要负责人,人力资源系统全体工作人员参加会议。会议由李潇主持。

会上,集团企业人力资源部部长王令东作题为《提升管理质量 提供坚强保证 不断开创人力资源管理工作新局面》的工作报告。副总经理李潇分析了人力资源工作存在的问题和不足,并提出了具体要求。纪委书记段美良传达了《关于严格实行2017年度绩效考核兑现要求的通知》精神,对纪检监察系统2019年重点工作进行了通报,并对人力资源管理工作提出建议。

党委书记、董事长潘必义在会上作重要讲话。他阐述了召开本次会议的重要性,强调建立人力资源系统例会制度的必要性,以及通过做好人力资源工作打造一支高素质企业核心管理团队的紧迫性。针对当前及今后一段时期内需要重点把握的工作,潘必义提出六个方面的要求:一是统一思想,正确看待和认识人力资源管理工作。人力资源管理工作是集专业性、技术性、政治性、学问性、艺术性的综合工作;人力资源管理工作是员工特别关注,与广大员工切身利益高度相关的一项工作。必须树立考虑显性、隐性及附加成本的观念;人力资源管理工作必须以“致力于员工劳动效率不断提高,实现员工劳动效率始终高于社会平均劳动效率”为永恒使命。二是人力资源管理系统要切实建立起月度例会制度。通过例会,不断收集和掌握人力资源管理工作的基本情况,了解和收集广大基层员工最关心的问题,建立起上传下达的渠道,提高工作实行力,保证工作落到实处,提出解决方案,不断完善人力资源管理系统的制度和机制。三是全面建立人力资源报表制度及重点工作审批制度。以全口径报表制度,全面及时归集信息,反映企业各种真实情况,涉及工资分配、重点岗位干部使用等重要工作必须报批。四是全面启动“三项制度”改革。要全面改革企业内部人事、劳动、分配制度,以适应企业发展需求,充分调动员工积极性、增强企业市场竞争力。五是全面建立健全人机对话的体制机制,充分发挥信息化系统在今后企业管理、企业生产活动中的重要作用,把广大干部从事务性工作中摆脱出来。六是全面加强人力资源系统自身队伍建设。塑造一支“熟悉企业管理体系、制度体系、能力体系、方法体系”“清楚工资计量和考核管理”“明白社会保险管理系统”“能抓员工队伍作风建设、学问建设”“会管人、会用人、会调人、会挖掘人”的高素质队伍。

会议最后,副总经理李潇对贯彻会议精神提出三点意见:一是提高认识,强化实行,把会议精神学习好、贯彻好。二是解放思想,开拓创新,努力实现人力资源管理工作的根本改变。三是聚焦重点,狠抓落实,切实解决人力资源当前的瓶颈问题。

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