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总经理欧成华组织召开昆明春雨路项目专题会议

来源:昆明分企业 发布时间:2019年01月07日 访问量:1439 A+ A A-

本网讯(通讯员 雍阳本)13日晚上,集团企业总经理欧成华、纪委书记段美良、副总经理杜正华,总经理助理、昆明分企业代行总经理曹兵,集团企业人力资源部、合同与预结算管理部、项目管理部、采购中心负责人到昆明分企业昆明春雨路道路恢复提升及综合管廊项目部召开工程项目推进专题会,昆明分企业班子成员,部室负责人,春雨路项目部班子成员等共计36人参加会议。会议由杜正华主持。

会上,集团企业项目管理部、春雨路项目部、SPV企业等人员作工作汇报。杜正华宣布集团企业关于成立昆明春雨路工程项目指挥部的决定,由曹兵任指挥长,原项目部班子成员配合工作。曹兵表示,项目部要做好工程计量、正面宣传、成本分析、资料收集、学习合同、吃透政策的工作。总部机关相关部门负责人对春雨路项目物资供应、工程计量、合同履约等提出了建设性意见。段美良提出四点意见,一是项目部要加强工程监督;二是要加大制度的刚性实行;三是要加大追究问责力度;四是要落实好“一岗双责”。杜正华提出三点意见,一是迅速扭转项目局面,围绕“三大节点”,加快工程进度;二是重点做好春节前的施工组织和稳定工作;三是加强对分承包商的管理。

欧成华在讲话中指出,集团企业高度重视昆明春雨路项目,也非常重视云南乃至昆明市场的后续开拓,受集团企业董事长潘必义同志安排,到昆明分企业春雨路项目主持召开这次专题会议,目的就是要加强项目领导班子建设,增强项目领导力。他强调,成立春雨路工程项目指挥部,要实现项目的社会效益和经济效益,解决好当前的突出问题。为此务必做好九个方面的工作:一、提高认识,增强责任;二、坚定信心,振奋精神;三、凝聚力量,快速扭转;四、梳理问题,落实措施;五、靠前指挥,管控到位;六、加强沟通,统筹协调;七、加强计量,确保支付;八、开源节流,降本增效;九、党建引领,发挥作用。

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