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立足岗位 争当先锋

来源:□骆秋蓉 发布时间:2017年12月07日 访问量:3971 A+ A A-

作为一名党员,他工作务实,作风严谨,善于学习,时刻履行党员义务,在施工第一线总能看到他埋头苦干的身影,以实际行动在广大员工中树立了良好的榜样。他,就是防城港分企业联合大马(马来西亚)项目部副经理贺志祥。

高效服务施工  树立党员形象

近年来,贺志祥先后参与了广西盛隆1#—5#转炉、马来西亚关丹产业园等技术改造项目施工。在盛隆1#—5#转炉施工中,工程一开始就面临着高温、工期紧、技术要求高、现场交叉作业等一系列考验。由于施工作业点在厂房内,边施工边生产以及作业环境恶劣,具有“高(整体高度高)、险(高空作业危险系数高)、热(厂内施工环境最高温达到44摄氏度)、紧(工期紧,三班倒,节假日不休)、大(施工现场粉尘大)、小(施工作业空间小)等六大难题。在这样的环境下施工,施工队伍感到极不适应,如此艰难的状况,对于有着丰富施工经验的贺志祥来说也是头一次遇见。但是作为一名共产党员,他凭借不服输的劲头,多方联系队伍,优化施工作业方案,积极与业主沟通,每天早出晚归,汗如雨下,跟班作业,与施工队人员一起同甘共苦,克服施工中各种困难,按期完成了全部施工任务。业主对项目部能在如此条件下按期、优质完成项目表示赞叹和敬仰。

在承建南宁会展中心项目工程时,由于工期只有4个月时间,为了加快施工进度,贺志祥带领项目人员组织各作业队开展“大干120天”——“百日劳动竞赛”活动。他每天总是最早来到施工现场,认真组织安排好各种施工安全、进度计划,确保每天施工达到最有效的状态。每当现场出现急、难、险、重任务时,也总能看到他忙碌的身影,功夫不负有心人,该工程按时保质按量完成,并受到业主和企业的一致好评。

严格施工管理  促进项目发展

作为一名党员、一名项目副经理,贺志祥深知要想在市场上站住脚,必须苦练内功。他依据多年来积累的项目施工管理经验,对联合大马项目安全、质量、进度、计量、环保、文明施工、材料管理、签证等管理制度和措施进行了完善。他严格实行“标准管事,制度管人”的工作方法,紧紧围绕“打造标准化项目工地”这个中心,实现管理横向到边、纵向到底。如现场材料进场检查堆放、土建砼成型外观、钢结构制作外观尺寸、焊接外观质量、涂装除锈质量等等,他都要求必须符合高标准,要打造西部铁军品牌、做业主放心工程。此外,他把业绩与各作业队的付款直接挂钩,按制度办事,干标准活,上优质岗,确保了项目部进入科学、有序、严格的管理轨道。

在成本核算方面,他更是非常认真,对任何数字都不放过,为了准确反映项目成本,有时加班到深夜,一旦发现某个项目当月成本有亏损迹象或征兆时,就马上组织人员讨论分析,采取措施及时纠正,几年来,所有项目没有出现成本亏损现象,为企业提升效益做出了贡献。

2015年,企业承揽广西盛隆企业6#精炼炉项目,该工程对企业今后在广西盛隆市场滚动开发意义重大。经过深思熟虑,贺志祥主动要求到一线指挥施工,并以最快的速度赶至现场,熟悉图纸,提出所缺材料计划,合理安排人力物力,倒排工期,制订日施工进度计划,要求劳务队只能提前,不能推后。他本人则每日早出晚归,同工人干在一起,吃在一起,遇到不合理的及时汇报纠正,遇到问题给予及时解决,使工程保质保量按期完成了任务。 

坚持清廉自律   永葆党员本色

多年来,贺志祥始终以党员标准严格要求自己,对项目部协作队伍严把进厂关,严格按制度办事,不接受吃请,不接受钱财礼物,被协作队伍称为“傻人”。也正是这个坚持原则的“傻人”,让其负责的项目施工屡屡打破纪录,连创佳绩。他认为,作为一名共产党员,不仅在工作上要爱岗敬业,在其他方面也要充分彰显共产党员的优良品质,处处起模范带头作用。他关心项目员工的思想、工作和生活,经常与员工倾心沟通交流,让员工从心里面真正放下包袱,全心地投入到工作中。多年来,项目里的许多员工都愿意和他做朋友,因为他总是顾全大局,一心为别人着想,把别人的事情当做自己的事情来解决,时刻注意把温暖和关怀传递到每一位员工,深得许多员工的信任和爱戴。

贺志祥始终忠诚、热爱自己的事业,用实际行动充分展现了当代共产党人的时代风范,并在普通平凡的工作中体现了一个党员真诚质朴、无私奉献的高尚情操。

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