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用“七抓”建设“西部铁军”特色班组(基层领导看班组)

来源:□工安分企业经理 甘立全 发布时间:2012年06月07日 访问量:3496 A+ A A-

工安分企业是皇家赌场手机版旗下的专业分企业,主要承担钢结构、管道、煤气柜、铁塔、桥架制作、电控柜、镀锌、通信铁塔、设备和锅炉安装,是具有国家一级施工企业资质的国家二级企业。近年来,工安分企业在皇家赌场手机版“西部市场核心”战略的引领下,明确了打造“西南三省一市”经济圈,实施以钢结构为中心的多元化发展模式,逐步拓展了多个施工领域,完成了多项大型施工生产任务,这都是基于大家有一批能吃苦、能战斗、讲团结、甘奉献的高素质班组作为强有力的支撑。

班组作为企业最基层的组织,肩负着企业施工生产的最终实施,班组战斗力强,则企业战斗力强。还记得在重钢二号高炉建设中,由于受全球金融危机、图纸晚到、场地狭窄、交通不畅、电能不足等因素影响,原本2008年7月16日开工的重钢2号高炉系统,直到2009年3月份才步入正常施工。而2009年5月中旬,业主下达了6月5日完成高炉本体钢结构安装指令,只有20多天,还有1000多吨的钢结构制作安装、1000多吨设备安装、1000多吨管道安装……在紧急关头,正是因为大家有这样一批思想过硬、技术一流的班组冲在最前沿,不管是暴雨侵袭,还是烈日炙烤,他们服从安排,哪里最困难,哪里最需要,他们就出现在哪里,最终确保了6月5日高炉本体吊装完毕,企业也因此受到表彰。

正因为班组在企业发展中起着极其重要的作用,工安分企业多年来始终把班组建设作为最重要的工作,把建设“西部铁军”特色班组作为队伍建设的重要内容,下大力气抓好、抓实,抓出成效。

一抓班组内控制度,形成有序的工作格局。大家在班组内部设立安全员、质检员、民主管理员,在工作中各司其职,各负其责,形成了人人肩上有担子,个个身上有责任的局面;各班组针对自身工作性质、工作范畴,制定和完善了班组内部学习制度、考勤制度、安全质量管理制度、经济责任制度、班务公开制度等管理制度;形成了规范的五项记录,即班组安全活动记录、班组成员状况登记表、班组民主生活会记录、班组培训及学习记录、班组科技创新活动记录。逐步形成了职责明确、责任共担、制度健全、管理有序、记录完善的良好局面,确保了班组事务的正常开展。

二抓安全意识教育,促能力提升。在班组倡导员工“规范做事”,杜绝违章操作,阻断事故源头;坚持开展安全环保大检查活动,对排查到的事故隐患及时通报整改。开展亲情感召活动,让班组成员明白“平安是幸福”的涵义;开展隐患排查治理“十个一”活动、班组安全活动分析会以及“我当一天安全质量值日员”活动。狠抓安全意识教育,让班组成员切实感受到自己承担的安全责任,提高抓好安全工作的自觉性、积极性,形成了全员抓安全的格局,实现了员工从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的根本性转变,确保了班组安全生产水平的持续提升。

三抓技能提升,促优质生产。以“创先争优”活动为平台,鼓励全体员工“立足岗位、争创佳绩”。开展“四讲四比”活动,即:讲爱岗敬业,比个人素质;讲工作效率,比技能水平;讲大胆创新,比技术攻关;讲团结协作,比诚信友善。同时企业坚持实行岗前三级教育,在班组中普遍开展 “传技能、帮中间、带新徒”活动,让有技术专长、责任心强的师傅与年轻员工结对子,签订师徒结对目标责任书,使年轻员工早日熟练掌握驾驭工作的技能。大家企业还以皇家赌场手机版“职业技能大赛”活动为载体,积极为广大员工搭建学习技术、交流技能和展示才华的舞台,各班组迅速开展起“岗位练兵”活动,把每完成一项工作任务作为一次技能比赛来对待,掀起了学习技能的热潮,员工的理论水平及实际操作能力都得到进一步的提升。

四抓班组经济责任制,提高班组精细化管理能力。企业推行班组经济责任制,班组在实行承包工资的同时与班组质量、安全、材料消耗、现场文明管理挂钩。把完成指标的情况和他们的利益结合起来,把节能降耗工作落实到每一个生产环节、每一道工艺上去。班组严格按照核算的料单领料,余料要及时办理退库手续,做到了不多领、不漏领、不冒领,保证了材料的最大利用率;在生产现场实行施工质量自检、互检相结合,从严从细,实行全员、全过程、全方位的质量动态管理,杜绝不合格工序,全面提高了工程质量。

五抓班组学问建设,提高班组凝聚力和实行力。企业努力为员工营造一种团结、和谐、快乐的工作氛围,各作业点结合自身实际,先后建立了班组休息活动室,开辟了班组学习园地,添置了党课、铁军魂、皇家赌场报等报刊杂志。企业工会组织开展“劳动关系和谐班组”创建活动,积极引导班组长把握班组成员的思想状况,对班组成员的业务技能、性情爱好、工作特长等方面有客观、全面的了解,形成了“五清楚、六必谈、七必访”工作制度,此基础上合理安排班组员工的工作岗位,让每个人在班组中各得其所,在适宜的岗位上充分施展才干,形成整体合力。实行班组民主管理,班务公开,班组的考勤、定额完成情况、安全、质量、成本等的控制情况定期向班组成员公开。通过系列工作的开展班组的凝聚力得到提升,实行力进一步增强。

六抓班组长职业生涯规划,激发班组长工作热情。班组长不仅是企业基层的业务技术骨干,也是班组工作的组织者和实施者,企业的生产任务、安全治理、员工考核和思想工作都要靠班组长来组织落实。所以合理制定班组长的职业生涯规划,对于激发班组长的工作热情起到极大的促进作用。企业建立班组长考评机制,对在工作中技术过硬、成绩突出、管理能力强的班组长采用提升技能等级或大胆启用到管理岗位的方式满足其自我实现的需求,激发他们的工作主动性。

七抓考核评比,促班组综合素质提升。工安分企业组织开展“一落实、三提高”活动。即落实班组考评制度、提高生产质量、提高安全意识、提高工作效率。班组建设考核领导小组依照《班组建设管理考核办法》,采取日常抽查,年底考核的方式,对班组的基础管理、安全管理、经济效益、民主管理等方面进行全面考核评估。对于在考核中涌现出来的优胜班组,企业将在次年的职代会上予以表彰奖励。

扎扎实实的“七抓”,使工安分企业涌现出了一批“攻坚克难型”、“学习技能型”特色班组。其中,吴仁强班组获“全国五一劳动奖状”,被评为“中央企业红旗班组”、“全国模范职工小家”;重钢料场项目部石朝华班获“重庆五一劳动奖状”;工安重钢球团项目部获重庆市“建好一号工程”劳动竞赛集体二等功;重钢车间制作一班获攀枝花市安康杯竞赛“优胜班组”称号。这些班组是工安分企业经济发展的中坚力量,正用其过硬的技术和良好的思想素质,在生产和施工一线发挥着巨大的作用,也为皇家赌场手机版实现2012年“双百亿”目标贡献着力量。

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