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创建一流班组 筑牢发展基石(基层领导看班组)

来源:□机装分企业经理 周彬辉 发布时间:2012年05月24日 访问量:4260 A+ A A-

班组对于一个企业来说是生产经营管理活动的基本作业单位,也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所,更是企业各项工作的落脚点。企业要提高竞争力,构建和谐发展的环境,班组建设至关重要,俗语说九层之台始于垒土,班组就是一个企业的基石,基础没打好,再宏伟的目标规划也只能是空中楼阁,空言无补。

就我企业的现状来说,广西、成都、威远、唐山、攀枝花、北海、新疆等地34个项目同时在建,管理人员和施工技术人员“捉襟见肘”,难以满足施工需求。新形式下,企业不得不将管理重心逐渐下移,把一些管理工作和管理责任分解到班组长身上,把班组变成大家人才培养的阵地,挖掘潜能的源泉,企业实现跨越发展的保障。

2010年在国资委、集团企业关于加强班组建设的文件要求和引导下,企业在柳钢、攀枝花地区选择了三十个比较稳定的维检班组作为班组建设的试金石。从去年8月对这些创建班组的综合考评来看,收获良多,很多班组在安全生产、文明施工、优质服务、小改小革、团队建设等方面都有了较大的提高,有的班组还创建出了自己的班组特色和品牌学问。柳钢2032粗轧区设备检修班班长陈永见,他的名字就是高效优质的代名词,甲方遇到事情首先想到的就是他,无论多困难的事,只要听到他的名字,甲方和领导心里就有了底。攀枝花项目部宋汉阁班,在2011年4月攀钢1450热轧年修工程中,通过改良施工方法,科学管理,使仅仅9天工期的液压站0.3Mpa冷却管道年修任务提前58小时完成,并一次性试漏成功。米易球团余天祥班通过班组创建活动改变班组学习工作风气,以其优质高效的服务赢得了厂方的好评和信任,不仅巩固了原有的维检市场,还让厂方主动将二号生产线的设备检修交给了他们。米易球团电气维检班通过自主学习、集中培训、结对帮教等方式向企业各项目部输送了不少成熟的电气技术工人。

这样的班组还有很多,班组创建让大家收获了一定的成绩,但也让大家清楚的看到创建过程中存在的很多问题。要真正将班组打造成企业发展坚不可摧的基石,必须注重以下几个方面的建设。

一、加强班组学问建设,营造良好班组氛围,筑窼引凤。

现下大家感触最大的是人员素质参差不齐,流动性大,班组长难以选拔,技能人才难以留住。造成这些问题的主要原因是大家没有一个良好的学习、竞争、发展环境。受企业改革发展的影响,大量劳务用工充实到施工中,不但使员工队伍整体素质有所下降,而且使管理难度也逐渐增大,特别是班组长的管理更加琐碎,责任更大。很多员工宁愿当一名技术骨干,也不愿意当班组长。用他们的话说就是,当骨干不操心,不承担责任,钱也不会少拿,当班长既得罪人,也拿不到钱。为此,大家要借助企业里的各种资源,加强员工思想素质,业务技能方面的学习教育,努力在班组里营造一个良好的学习、工作、生活氛围,把班组建设成一个制度严明,工作有序,奖惩分明,团结和谐,温情关爱的员工小家。使每个员工都能享受到成长的快乐,都能有收获成功的机会,用发展的愿景吸引人,用温情的班组学问留住人。只有种得梧桐树才能引来金凤凰,只有环境好了,才会有更多的人想留下,愿意主动承担责任。

二、加强班组长建设,打造班组灵魂。

作为班组的龙头和灵魂,班组长建设是班组建设的重中之重。只有拥有一批高素质,高水平的班组长才能带领出一支高素质,高水平的“铁军”队伍。班组长建设的关键在于制度建设。一是完善班组长的培训机制。利用请进来,送出去,网络远程教育、经验交流学习等方式加强班组长思想素质、管理能力、技能水平、学习能力等方面的培养,并在复杂的实际工作中,帮助他们开拓视野,总结经验教训,提高班组长自主学习、自主创新、自主管理的能力。二是完善班组长选拔机制。从学习力、决策力、管控力、实行力、创新力、聚合力六个方面综合考评,将思想境界高,业务技能高,群众威信高,责任心强,管控力强,创新意识强的员工选拔到班组长的岗位上,确保班组长队伍的整体水平。三是建立高学历班组长人才输送机制。随着市场经济的高速发展,管理重心的逐渐下沉,对班组长综合能力的要求越来越高,新技术、新工艺的领悟和使用,施工的组织协调,工程安全质量的管控,管理成本的计算和控制等方面都要求大家必须有一支高学历,高素质的班组长队伍,在企业班组长青黄不接的时期,大家应打破传统的从工人骨干中选拔班组长的模式,尝试将有一定工作经验的大专生、本科生输送到班组长的岗位上,以这些高素质的人才带动班组施工质量、工作效率、管理水平、实行能力等方面的提升。四是完善班组长品牌建设机制。将优秀班组长的名字作为高效优质,攻坚克难的代名词,打造出以班组长名字为品牌的班组,使其具有广泛的影响力和深远的传承价值,如“雷锋班”、“许振超班”等。五是建立优胜劣汰的良性竞争机制,定期对班组长进行考评,提升班组长的忧患意识,增强班组长责任心和进取心。

三、加强班组制度建设,提高班组管理水平。

班组是企业各项规章制度的实行者,各项目标任务的完成者。如果没有一个完善的管理制度,企业的安全目标、生产任务、品牌建设、企业和谐、效益增长就无法实现。大家要在企业的各项规章制度前提下,对班组的安全生产、质量管理、物资设备管理、人力资源管理、技能培训、民主管理、班组学问建设等方面进行细化,以制度促使班组工作生产标准化、岗位责任具体化,物资管理规范化,原始记录表格化,技术培训经常化,现场施工文明化,内部管理温情化。以制度促进班组自主抓教育培训、自主抓安全质量、自主抓成本控制、自主抓考核分配、自主抓整改提高、自主抓生产组织的能力。其次大家要借鉴军队的管理模式,抓纪律建设,抓实行能力建设,抓个人能力建设,提高班组成员的单兵作战能力。

四、加强考核评优机制建设,激发班组活力。

有考核才有压力,有激励方有动力。要提高班组工作效率,提升班组工作质量,激发班组活力,考核激励机制是必不可少的。一是丰富考核内容,创新考核机制。将班组工作效率、工作质量、大局意识、技能培养、技术创新、成本管控、团队建设等纳入考核范围,以各职能部门、班组长、员工、甲方综合考评的工作方式,确保考评全面性、真实性,公开、公平性。二是通过开展优秀班组长、优秀员工、岗位能手、学习模范等评选活动,将各工作领域中涌现出来的优秀人员在政治上、晋职加薪上给予优先考虑,将他们作为典型广泛宣传报道,从物质和精神上拉开他们与一般人员的差距,增强他们的自豪感,提升他们的成就感,以他们的成功激发员工工作责任心和争当先进的进取心。三是建立优秀班组长短期旅游、疗养和班组长待遇保障机制,使其在承担责任的同时也能享受一定的权益,激发班组长的工作积极性和管理责任心。

班组是企业活力的源泉,发展的基础。班组活则企业活,班组强则企业强。大家应将班组创建工作内化于心,外化于行,紧紧围绕企业“创先争优”、“管理提升”、“转型提升”、“学问品牌建设”四个方面开展创建工作,将创建理念转化为创建成就,真正打造出一支纪律严明,素质高,战斗力强的一流员工队伍。

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