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燃烧的青春岁月

来源:□袁月 发布时间:2015年12月31日 访问量:1774 A+ A A-

比赛已进入到第四节的白热化阶段,成都建设5号球员高高跃起,抢下篮板,没人想到在这个阶段他还有如此强悍的体力和如此彪悍的拼抢精神。拿下球一个轻松而简洁的砸板,球进了!最终,5号球员获得本场比赛的MVP。这位MVP名叫李萍,是一名标准的80后,现任成都建设项目运营总监。

天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨……从一名基层技术员成长为管理者,一路走来,伴随着李萍的,是积极上进的努力和踏实勤奋的付出。

初试牛刀

2011年,李萍从成都理工大学毕业,获得矿物材料学专业硕士学位。在校期间,他屡获优秀研究生一等奖学金,荣获过“优秀硕士学位论文”、“四川省优秀毕业生”等众多荣誉,共发表了7篇学术论文,获得了3项专利。

来到成都建设,李萍工作的第一站是都江堰。较高的素质和学习能力,让这个优秀的毕业生静下心来投入到职业生涯中。自主学习、熟悉设备,全面了解混凝土的生产工艺,甚至连厂房选址、设计他都进行了全面的了解,并常常和车间工人、老师傅深入交流,在5个月的时间里记下了两本厚厚的笔记,精诚务实的职业态度,也让员工对他刮目相看。

2012年3月,成都建设打算自建混凝土外加剂复配厂,凭着在都江堰的良好表现,李萍被委以重用,负责该厂的全面建设。深知自己在工程建设方面还是一个外行,为了把这一块空白填补起来,李萍翻阅了大量的建筑类书籍,常常向学弟们询问专业的工程术语,每个夜晚他都在办公桌前记录着一天的工程进度,及时总结当天的得与失,制定好第二天的工作计划,常常工作到第二天凌晨。艰苦的工地生活没有让李萍感到苦闷,相反,他时刻保持着高昂的激情,仅用时两个月便完成了复配厂的建设。在建设过程中,李萍敏锐地意识到建设项目所开发、生产的产品属于国家鼓励发展的新材料、新产品,有希翼获得政府立项并获得资金支撑。为此,他熬夜加班1个多月,向青羊区科技局提交了“新型绿色环保聚羧酸系高效减水剂合成及其复配技术研究”科研课题的全套申报材料。经过严格的答辩、评审,这一课题最终获得青羊区的重点科研项目立项,并获得政府资金资助25万元。李萍也被聘为复配厂副厂长和技术总工,第一次走上了领导岗位。

科研达人

2013年5月底,企业决定建设商砼、外加剂中心实验室。作为一个无机非金属材料学研究生,能够在工作的地方拥有一个实验室正是李萍梦寐以求的事情。充满激情的他一头扎进了科研实验中,在不到一年的时间里,他在科研领域取得了较好的成绩,主持完成了外加剂厂3个系列产品的开发工作,两项课题获集团企业立项,一项课题成果鉴定达“国内领先”水平;个人在国家级以上期刊发表学术论文13篇,成功申报国家发明专利9项,其中1项专利获“成都市优秀专利”奖,帮助企业享受了青羊区国税局加计扣税数十万元。李萍当仁不让的成为了企业的科研达人。

作为一名科研人员,李萍深知技术的更新日新月异,必须与外界建立良好的联系和沟通,及时共享科技前沿信息,才能明确实验室的科研方向,保持研发的动力。他积极与成都市外部科研单位沟通,开展对外产学研合作,经过他和技术中心相关人员与外部高校的联络、磋商,成都建设与西华大学正式签订了《产学研合作协议》以及《共建联合实验室合作协议》。之后,李萍迅速组织起企业的各类优质资源,积极申报产学研联合实验室。最终,该实验室成功获批“成都市产学研联合实验室”,获得国家一次性扶持基金20万元。

目前实验室已形成专业规模,拥有专、兼职员工30余人,其中博士研究生1人,硕士研究生7人,高级职称人员4人,中级职称人员10余人,形成了一支技术研发能力强、管控能力强、服务意识强的精英团队。

鏖战越南

2014年9月,李萍因工作业绩突出,升任企业项目运营总监,与此同时,他接到企业的调派,奔赴越南台塑高炉项目,负责项目管理。

在摸清越南项目现场情况之后,李萍决定重新定岗定员、详细划分管理职责,进一步梳理管理流程,把工作明确到个人。其次,推行每日例会制度,全体管理人员和参建队伍均在当天工作结束后及时进行工作总结,并安排好第二天的任务,具体到人、材、物、机都给出详细的清单。他在工作中还发现一些老师傅和工长对电脑一窍不通,甲方推行的一些先进的管理App无法运用,无法与外界建立起有效管理对接。对此,李萍每天都抽出时间在项目部进行计算机常识能力培训,不厌其烦地教他们如何打字,如何使用OFFICE和通讯App,为了让自己的讲学更接地气,他还在网上收集了很多讲学的技巧,充分扮演好教师的角色,经过培训,越南项目最终电脑“扫盲”成功,实现了管理App的普及。

在现场管理过程中,李萍坚持每天早上5点上工地,坚守到晚上12点以后才回宿舍休息。功夫不负有心人,在辛勤付出两个多月后,越南项目部的项目管理、工期进度和文明施工得到了极大的改观,项目建设获得了集团企业项目部和业主的高度认可。

管理能者

“这两年企业项目呈井喷式增长,目前已有27个项目纳入了我部门管理,人员配备、内业管理的压力都很大。”一谈到当前的工作,李萍变得严肃起来,仿佛脑海中又在思考着什么。在担任项目运营总监之后,李萍给自己和团队的定位很高,“要做就要做到最好,大家必须向国内顶级项目管理团队看齐。”他一有时间就会去参加各类的管理培训,不仅是自我充电,更在团队建设上做着充分准备。

面对众多分散的项目,要做到统筹兼顾,必须进一步推行制度改革。他将以往个体的项目独立管理的模式改为区域划分+圆盘式管理,推进项管部和质安部的合并,重新梳理、明确了部门10个管理岗位的具体职责分工,清理、完善制度44个,更新了工作表单147份。以往,项目管理需要经过多部门、多层面的交涉才能推动工作,而在部门合并后,各区域的多个项目能够在同一领导机构下做出快速反应,部门工作的时效性、主动性和事情的完结率大幅提升。

为了做到心中有数,李萍更是常常亲自带队进行项目检查,帮助项目部解决实际问题,一个月20余天在项目上跑已成常事,新买的车一年能跑出4万多公里。每到一个项目,他都检查得非常仔细,甚至到苛刻的程度,项目检查评分他都要求现场揭晓,确保公平公正。同时,他也深知项目生活的艰辛与枯燥,每次进行项目检查,他都会与新入职的大学生沟通、谈心,会把个人的学习心得,企业发展的前景,最新的建筑工艺等与其分享、交流,让大家坚定信心。他还常常告诉这些青年人,不要一毕业就追求较高的薪水,更应该在基层岗位磨练,在岗位成长。

从基层做起,在苦涩中孕育梦想,在岗位上饱含激情,李萍,以“奋斗、固执、上进”彰显着80后的风采,并与企业所有青年一起,以蓬勃的朝气和燃烧的青春构筑着企业的未来。

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